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2010年推广销售部工作总结及下年度关于推广工作建议与看法 推广销售部工作总结及下年度关于推广工作建议与看法 2004年转眼即逝，回首过去的一年，在公司领导及政策支持的基础上，在推广部全体员工共同努

发 成 果 报 告 编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 产品说明 支出费用 制造过程 成本估计 其它部门意见 批示 附件 产品开发报告 页，图表 张，试制产品 件 本文档由香当网(https://www

产品实现系列3-产品实现中的费用成本控制 摘要：产品实现过程通常需要控制一次性过程的项目费用和重复性过程的产品成本，两者既有联系又有区别，需要采用不同的控制方法。本文探索制造业在产品实现中的项目费用

一次性使用************** 产品技术报告（供参考） ****************有限公司 20**年**月**日 一次性使用************ 产品技术报告 一、 产品基本概况 一次性使用***

日 期： 编 号： 产品设计变更通知单 变 更 时 间 发文单位 发文者 试模 中 未生 产库 存中 生产 中 完成 品 次批 生产 机 种 图号 关记 系事 名称 变 更 事 项 变原 更因 核定单位

产品开发报告 产品名称： 产品编号： 规范说明； 图纸张数： 产品外形图或照片； 研究人员； 负责人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

新产品开发报告 研究费用： 研究进度说明： 待改良事项： 制造过程： 制造成本： 其它部门意见： 生产单位： 业务单位： 产销计划： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

产品质量管理表 管 理 类 别 管 理 材 料 成 品、设 备 管 理 项 目 管理图种类 质量管理报表 抽 样 方 法 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 22项高耗能产品单位产品能源消耗限额 限定值、先进值、准入值 1、粗钢生产主要工序单位产品能源消耗限额〔GB21256-2007〕 〔1〕当电力折标系数为：0.1229 kgce/（kW·h） 工序名称

产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张，组件图 张，零件图 张，安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录 本文档由香当网(https://www

产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 (一)技术任务书： 技术任

新产品开发计划 专案编号 拟开发产品名称 产品规范及说明 开发进度 研 究 人 员 预 算 负责人 批示 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

产品改良计划表 产品名称 设计规范或 改良重点 预定完成日期 预算金额 月 月 月 月 月 开发说明 进 度 预算项目 研究人员 预 算 金 额 批示 审核 填表 本文档由香当网(https://www

11 8   包装、运输、储存……………………………………………………………………P11 9   产品标准编制说明……………………………………………………………………P12 YZB/苏（通）0039-2008

新事业（产品）开发计划 一、 产销计划 （一） 产品说明： …（二）预计销售范围： １、 地区： ２、 顾客类型： ３、 销售余径： ４、 竞争产品或代替品： ５、 产品估计售价 ６、 产品季节性： （三）

产品设计图管理表 产品名称 蓝图张数 类别 图 号 完 成 日 期 机 密 等 级 复 本 张 数 使 用 单 位 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

产 品 加 工 图件名；件号：绘图日期定位点记 号 更改日期夹定点记 号 加工说明： 页次审核绘图

新产品试制与鉴定管理 (一)试制工作分两个阶段： 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。 样品试制是指根据

产品需求文档 < 项目名称> 目录 1. 总体说明 2 1.1 修订历史 2 1.2 项目概述 2 1.3 功能范围 2 1.4 用户范围 2 1.5 词汇表 2 1.6 非功能需求 2 1.7 其他说明

电力系统产品使用手册及产品概述 电力系统产品使用手册及产品概述 一、 产品概述 3 1.1简介 3 1.2主要功能特点 3 1.3设备外观结构 4 二、 技术指标 5 2.1环境条件 5 2.2主要技术指标 5