McK-中国联通组织结构报告
，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况，在不违背以上原则的前提下，联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言
2012-04-17
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P42 P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况，在不违背以上原则的前提下，联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况，在不违背以上原则的前提下，联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言
2009-02-07
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
和所占用的资产，使各板块均成为业务上和财务上明确的责任主体。 9. *以各板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理。
2011-08-16
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P45 美容化妆——化妆品及用具使用ppt
化妆品的“三性” 1、功能性：必备的特性，但又不可随意夸大 2、安全性：确保使用者不受到损害 3、稳定性：产品市场生存的关键所在 6. 一、化妆品的分类及主要成分从美容化妆的专业需要分类 ㈠洁肤类化妆品 ㈡护肤类化妆品
2019-05-20
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P45 汇仁组织架构建议方案
、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。 在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。 各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。
2010-04-11
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
*一、事业部定义1、事业部是企业内部依据某种基准（产品、地区、顾客等）设立的经营组织或战略经营单位。它是企业中的“ 企业”，承担利润和事业发展的责任，相对独立地开展经营活动，对市场作出反应。 2、事业部在很多情况下按照产品基准设立，它打
2009-06-10
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P96 中华人民共和国新消防法ppt
第五章 监督检查 第六章 法律责任 第七章 附 则 共七章 七十四条 1998版《消防法》 第一章 总则 第二章 火灾预防 第三章 消防组织 第四章 灭火救援 第五章 法律责任 第六章 附 则 共6章54条。
2019-01-03
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P39 【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页
1、为什么要建立服务质量管理考核体系： 联通公司向客户提供的产品就是满足客户的通信需求的服务。 进一步树立全员的服务意识，明确提高服务质量是每位员工的责任，特别是内部工序间的服务意识。 便于分析查找影响服务质量的主要矛盾。
2012-05-16
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P39 中国联通服务质量管理考核体系
1、为什么要建立服务质量管理考核体系： 联通公司向客户提供的产品就是满足客户的通信需求的服务。 进一步树立全员的服务意识，明确提高服务质量是每位员工的责任，特别是内部工序间的服务意识。 便于分析查找影响服务质量的主要矛盾。
2012-05-18
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P61 股权转让法律实务与合同制作
国有股权 中外合资合作企业（出资转让） 6. 一、有限公司股权转让（一）法律依据：公司法第72条 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同
2018-08-08
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。 在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。 各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。
2011-08-25
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
ISO/TS16949:2002 工作任务一、品质保证部 A、质量体系文件控制 B、质量记录控制 C1、质量管理体系审核 C2、产品审核 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） E、纠正和预防措施 F、管理评审 G、检验和试验状态
2012-11-06
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P74 第九章 成本控制
绝对成本控制 相对成本控制◆按控制的对象分类 产品成本控制 质量成本控制 6. 按控制的时间特征分类 事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 事前成本控制:是指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的
2020-03-12
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P29 本科营销讲义-1
核心概念1、市场营销 (Marketing ) 市场营销是个人或群体通过创造 和交换产品与价值来满足自身需要的 过程。 价值交换市场产品需要 5. 二、市场营销管理的 核心概念2、需要 需要 (Needs) 欲望
2010-04-02
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P40 企业面临的问题
贫困的压力2/31/3 7. 断链的产品生命周期 — 环境压力生产使用原材料产品废弃物？ 8. 什么是企业社会责任？企业对股东和股东之外的与企业相关的利益集团、群体甚至是个人的责任，包括企业职工。 公司自觉地
2009-06-04
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P37 企业--环保
贫困的压力2/31/3 7. 断链的产品生命周期 — 环境压力生产使用原材料产品废弃物？ 8. 什么是企业社会责任？企业对股东和股东之外的与企业相关的利益集团、群体甚至是个人的责任，包括企业职工。 公司自觉地
2010-03-25
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P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
集团化运作要求的汇仁集团架构集团化运作的原则 内部运营架构调整的总体思路 集团内部运营管理架构 内部运营管理架构责任单元的划分 内部运营管理架构关键岗位 未来上市公司与集团公司内部运营关系的对应 8. *1.集团化
2011-05-06
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P74 存货业务会计制度的设计
存货采购是存货管理的第一环节。对于生产企业来说，存货的采购是生产的准备阶段，为了生产适销对路的盈利产品，必须采购生产适用、价格公道、质量合格的原材料。对于流通企业来说，要使企业获得尽可能多的销售收入，
2009-08-19
2692
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。 在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。 各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。
2012-03-07
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