APQP及五大工具ppt
Product Quality Planning . 3. 3制定一个产品质量计划来支持产品开发以满足顾客要求；按时完成各项重要工作；不断改善产品质量；准时完成正式生产件审批；自始至终达到规范要求；满足TS1
2018-10-09
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P108 P97 农业标准化基础知识（2017.10.31）
标准分类 1.按技术分 ——基础标准 （如：粮食作物名词术语（NY/T 1961-2010）） ——产品标准 （如：鲜切蔬菜 （NY/T 1987-2011）） ——方法标准 （如：菜籽油中芥酸的测定（NY/T
2019-12-13
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P94 危害物质过程管理QC080000培训教材ppt
1. 11 危害物质过程管理国际电工委员会 QC 080000 2005 电机电子零件及产品 危害物质过程管理系统规范与要求 精品教材 2. 12QC 080000 是什么？全球通用，可供第三者验证单
2019-01-21
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P46 建设工程质量见证取样人员资格培训建筑节能检测专篇ppt
，由施工单位与监理（建设）单位共同商定。 4.2.2 节能隔热材料检查数量：同厂家、同品种、同规格产品，当单位工程建筑面积在20000m2以下时各抽查不少于3次；当单位工程建筑面积在20000m2以上时各抽查不少于6次。
2019-03-22
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P49 质量理念培训
汽车制造业对供应商要求的质量水平近年来显著提高。质量及可靠性为汽车产品所不可或缺。 用户有权利期望我们的产品次品率为零而不管这些产品是在地球的什么地方生产安装的。 汽车制造商迫于市场压力，不得不挖掘整
2010-10-02
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P97 山谷蓝第二阶段报告
理诊断报告成果具体设计山谷蓝/泰科曼公司的组织结构及部门定位和职责 具体设计关键工作的程序、流程和责任划分 具体设计员工激励体系、关键指标考核方法和相关机制 具体设计关键岗位人员职责、关键业绩指标、考
2009-08-14
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工
2010-03-15
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P82 GE管理方法
面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工
2011-02-22
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P94 合同签署注意事项指引培训
口头形式就是以谈话的方式订立合同。如在市场买菜、商店买衣服等，口头形式没有凭证，发生争议难于取证，不易分清责任。 （2）书面形式 合同书、信件和数据电文。 （3）其他形式（一般指推定形式和默示形式） 推定形式
2018-08-08
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
分行一级 部分存在电话银行/ 电话中心主要利用现有客户和中信实业银行的员工 有适当的激励措施去销售产品。例如现有客户会享受减免贷记卡年费的优惠(如果通过信用评分模型) 银行员工也象销售人员一样得到奖金打进/打出的电话中心
2010-03-05
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P36 复旦张文贤-绩效管理
能力考核 态度考核 从目的划分 诊断性考核 鉴定性考核 评价性考核 6. 人员考核的前提科学的岗位责任制 科学完善的考核制度 以绩效考核为核心 7. 人员考核的程序确定目标 考核设计 进行考核 考核评价
2010-12-10
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P36 销售管理课件销售区域管理PPT
销售分支机构或一个中间商（批发商和零售商）的一群现实及潜在顾客的总和。 按地区划分 按行业划分 按产品划分 按客户类型划分 不属于上述任何一种，或是以上几个部分的组合第2节 销售区域的设计 7. 二、建立销售区域的好处
2020-05-05
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
旨在获得建立方太高效的销售与市场营销管理体系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
旨在获得建立方太高效的销售与市场营销管理体系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌
2009-11-23
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P86 3E薪资设计PPT
表 各 项 指 标 理 解 的 差 异 ， 都 会 影 响 到 岗 位 评 价 的 质 量 。筛选责任因素确定评分原则专家组评定影响因素排序循环比较 26. 评估小组工作规则代表公司利益，而不是某个部门的利益。
2019-05-14
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P25 透视海尔
人力资源管理体系； 战略管理体系； 企业文化体系。 9. 质量管理体系1、理念：“零缺陷，精细化”、“有缺陷的 产品就是废品”…… 海尔在转产电冰箱时，面临的市场形式是严峻的：自己在规模、品牌都是绝对劣势的情况下，
2010-10-04
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P104 企业家精神与创业管理
现象。··· ···我们所说的发展可以定义为执行新的组合。这个概念包括下列五种情况： 采用一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 开辟或控制原材料的一种新的供应来源 实现一种产业的新的组织
2010-10-14
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P48 315消费者权益讲座（3）
需要掌握消法的几个问题一、何为消费者 二、消费者权益日的由来 三、消费者的权利 四、消费者权益纠纷的解决机制及责任承担 3. 一、何为消费者 4. 消费者概念 所谓消费者，是指为个人生活消费需要购买、使用商品和接受服务的自然人。
2023-05-24
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P49 基於品牌的戰略
*1流行的传播战略实施3 品牌战略2 创造消费潮流 5 战略控制 4 3. 应对危机的战略变革Page * 产品、设计、概念、行为、品牌、的发展和传播模式，其实就和病毒一样。在特定的流行风潮中，一切都可能在突然之间令万人跟从、风靡街巷。
2011-05-01
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