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本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意

4、竞争对手分析 5、替代品分析 6、供应商分析 7、经销商分析 二、内部环境分析 1、战略环境 2、责任环境 3、协调环境 4、人才环境 5、内控环境 6、激励环境 4. 宏观政策环境政策法规对公司有一定的影响。如环保与消防立法

4. 诚信经营是指企业在市场经济活动中，遵守法律法规，恪守商业道德，以诚实守信为基础，通过提供优质的产品和服务，赢得消费者和社会的信任和尊重。诚信经营的意义在于，它是企业长期发展的基石，能够提高企业的声

与时俱进的敬业精神某跨国公司领导力模型 8. DELUKER*特 点行为标准（见后）经理同事下属其他远景关注客户/质量诚信责任/承诺沟通能力/影响力共享/无边界团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度全球化思维等级标尺

与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考 4. 我们对贵公司需求的了解××是一家以服装为主业的著名上市公司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不

enry Gantt发明甘特图 1950年代，PERT、CPM、ADM、PDM 1950年代，单点责任概念 1960，NASA开发出矩阵型组织结构 1963，美国空军和北极星导弹项目开发出EVM技术 1964，NASA提出配置管理

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1. 专题研究.JAC品牌营销整合与提升tangdu@jac.2001.6 2. 议题：产品营销时代的终结本案研讨参考： .麦当劳的全球品牌连锁专营 .柯达在中国市场成功实施品牌扩张营销 .菲利浦.科

机械、高支模、深基坑等危险性较大分部分项工程，督促落实施工现场常态化安全隐患排查责任。依法依规严肃查处事故责任企业和责任人，注重精准执法，重点督办较大及以上事故查处工作。对事故多发及查处工作滞后地区省级住房和城乡建设主管部门实施约谈。

ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级

1. 企业现场管理与5S管理 2. 第一节 现场管理的基术概念 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 3. 二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和

选择的嗜好性 环境的严格性 品种的多样性 批量的有限性 贷源的广泛性 货架的不可混杂性 5. 对其它产品类型，质量是接近一个常数，而对食品特别是生鲜食品，质量是一个时间的“快”变数，安全危险的延伸。 许多食品加工都只是抑菌（杀菌），

在专业领域的持续增长：企业投资于能够不断发展自己的技术和客户不断增长的专业领域； 用户：为用户提供最高质量和最高价值的服务和产品，以保持他们对企业的尊重和信赖； 员工：使员工分享他们创造的成功，按员工的工作业绩提供就业保证，为

Channels)定义 为什么要利用营销中间机构？ 渠道的功能和流程 渠道级数 4. 1，营销渠道定义 营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。 Marketing channels can be

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市场细分的模式 市场细分的程序 细分市场的基础 有效细分的条件 3. （一）目标营销 针对细分市场定制产品开发和营销方案的营销叫做目标营销，它需要三个步骤： 市场细分 市场目标化 市场定位 4. （二）市场细分的层次从大众化营销到微观营销

内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性

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