ISO9001培訓
种需求（组织的追求是什么？）、具体的目标（组织的目标特别是质量目标是什么样的？）、所提供的产品（是四大类产品中的哪一类？）、所采用的过程（组织的关键过程是什么？过程之间的相互作用的复杂程度如何？）、组
2009-04-18
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P86 P85 ISO9001-2000标准理解与应用
种需求（组织的追求是什么？）、具体的目标（组织的目标特别是质量目标是什么样的？）、所提供的产品（是四大类产品中的哪一类？）、所采用的过程（组织的关键过程是什么？过程之间的相互作用的复杂程度如何？）、组
2010-11-01
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P100 市场营销原理(第13版)PPT课件
营销：创造和获取顾客价值2.理解市场与顾客需求 有关顾客和市场的五个核心概念： ①需要、欲望和需求； ②市场提供物（产品、服务和体验）；③价值和满意； ④交换和关系； ⑤市场。 顾客需要、欲望和需求 市场营销最基础的概
2019-03-26
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
©华安盛道版权所有绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效 驱动行为 10. ©华安盛道版权所有为什么要绩效考核站在管理者的角度来考虑问题
2009-12-08
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P150 绩效考核
©华安盛道版权所有绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效 驱动行为 10. ©华安盛道版权所有为什么要绩效考核站在管理者的角度来考虑问题
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
体系。 9. 绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效 驱动行为 10. 为什么要绩效考核站在管理者的角度来考虑问题
2012-09-21
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能3© Accenture
2009-11-12
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P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能3© Accenture
2011-11-05
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能3© Accenture
2011-09-19
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P82 业务技术体制改革进展报告
考核标准主要 “四有”，即: ★有任务明晰的多轨道业务流程； ★有责任明确的多轨道业务岗位； ★有定量化的多轨道业务产品（包括服务产品）； ★有初步的社会反馈效益。 9. 多轨道业务流程图预报预测系统
2017-09-13
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
况回顾略 4. 第一部分行业审视行业审视 5. 行业研究具体思路石油 行业环保行业目前西北实业主要产品所在领域边缘性行业，自身难以独立形成规模，必须依附于其它行业范围较狭窄范围宽泛，行业特点显著燃油行业行业审视
2011-05-13
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P45 网游融资计划书-魅力OL
钧游网络融资商业计划书 2. 网游融资计划书 产品组成结构公司组织架构及团队介绍 公司股份结构及股份管理公司收支预期公司发展规划国内页游市场概况 研发产品介绍 3. 国内网游市场概况 中国网络游戏产业
2011-05-04
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P60 渠道管理
Channels)定义 为什么要利用营销中间机构？ 渠道的功能和流程 渠道级数 4. 营销渠道是在使产品或服务顺利地被使用或消费的过程中所涉及到的相互依存的组织的集合。 Marketing channels
2011-08-13
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P60 渠道管理(1)
Channels)定义 为什么要利用营销中间机构？ 渠道的功能和流程 渠道级数 4. 营销渠道是在使产品或服务顺利地被使用或消费的过程中所涉及到的相互依存的组织的集合。 Marketing channels
2011-03-12
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P140 項目管理基礎
2.5 项目管理环境 2.6 项目管理过程 20. 什么是项目？PMI-PMBOK 为创造一种独特产品或服务而进行的暂时努力。项目是一次性的工作。ISO 10006 独特的过程，有开始和结束日期，由一
2012-02-08
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
青岛3人烟台6人、大连5人广州访谈成都3人终期汇报中期报告 5. 本项目实际访谈人员情况产品一产品二产品三产品四办事处主任合计深圳31610020广州101215成都002103上海5233114北京
2010-04-13
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程 系统设计概要 业务计划开发 开发、验证、发布阶段流程 产品开发 营销计划流程 生命周期阶段流程 IPD客户化流程 IPD度量指标 页码 2-13 14-29
2019-04-23
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P100 三正“魔塔”营销手册
录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理 营销组织设计 传播策略营销手册 3. 3 目 录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理
2020-03-12
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
方向和效果； 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动； 绩效考评指标抓不住重点
2011-04-08
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P150 ISOTS16949内审员培训
-过程分析和改进第三部分：体系的特殊要求 -应用和定义 -质量管理体系 -管理职责 -资源管理 -产品实现 -测量、分析和改进 第四部分：五大手册简介 -APQP先期产品品质策划 -PPAP生产零组件批准 -FMEA潜在失效模式和影响分析
2012-12-22
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