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本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道 道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观 是企业文化的核心。企业文化定义 9. XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003

确定未达到理想业绩水平的原因 5.确定通过培训是否能达到理想的业绩水平重大事件分析: 1.确定哪些为重大事件（产品交货迟延、事故数量过高、客户投诉多等） 2.制定保存重大事件记录的指导原则 3.对记录进行定期的分

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践中出现的低价中标、围标串标、“明招暗定、暗箱操作”“重程序轻结果”“重采购轻履约”、权责不对称、责任主体不明、质量不高、效率低下等问题，将实践中成熟的做法和经验上升为规章制度。探索解决实践中许多问题

并购方风险承担目标公司的债务包括未列债务、或有债务不承担目标公司的债务对目标公司原有债务不负连带责任，仅以购股出资的股金为限度承担目标公司的风险责任 谈判对象只同一个卖主谈判 简单只同一个卖主谈判 简单 同一批股东谈判或与代表股东的一个班子谈判

的动力 平衡计分卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力，企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发)，而同时必须投资于基础架构。学习和成长的三个主要范畴：1) 员工的能力 ；2) 信息系统的能力；3)

区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾 外资企业营销的本土化使中国企业“终端为王”的优势丧失，产品与技术劣势凸现 5. 一、困惑 （四）营销部门形成孤岛，研产销的沟通与协同不够、营销部门得不到企业

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营销组合分册第一部 推广命名篇第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇

Vorx Telecom Technology Co.,Ltd.商业计划书 北京蛙视通信技术有限责任公司二零零四年三月 2. 一、公司介绍 1.宗旨安防领域的领导企业数字视频监控领域的全球品牌 3.

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致性，是确保组织目标实现的重要保证。 6. **组织目标差异产生机能运作模式差异  以产品为中心作为组织目标 产品市场部销售部财务部生产部顾客顾客 7. **以顾客为中心作为组织目标 顾客前台部门后台部门

可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善

项目级别：*****五级绝密***** 2. 目录第一章、摘要 第二章、商标优势 第三章、运作方案 第四章、产品策划 第五章、品牌策划 第六章、价格策划 第七章、广告策划 第八章、渠道策划 第九章、销售策划 第十章、公关策划

的招徕客户的手段等； 11. 招揽与管理客户的一些针对性手段 F、 客户产品分析：主要指营业部的资讯水平和创新交易手段等附属产品的设计、推广、分析等 12. 招揽与管理客户的一些针对性手段 G、 客户

励针对未来进行计划与投资EVAEVA使投资决策、业绩衡量以及绩效评估统一起来，并由此提供价值创造的责任机制 22. EVA应用M2 管理决策 23. 以价值创造为核心的管理体系确立EVA驱动杠杆确定主

的招徕客户的手段等； 11. 招揽与管理客户的一些针对性手段 F、 客户产品分析：主要指营业部的资讯水平和创新交易手段等附属产品的设计、推广、分析等 12. 招揽与管理客户的一些针对性手段 G、 客户

与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考 4. 我们对贵公司需求的了解雅戈尔是一家以服装为主业的著名上市公司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不

与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考 4. 我们对贵公司需求的了解雅戈尔是一家以服装为主业的著名上市公司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不

Market-Positioning 市场细分－目标市场－市场定位市场营销的七个基本概念7顾客导向产品策略价格策略顾客研究渠道策略促销策略市场营销组合：4Ps人员推销广告策略公共关系营业推广促销组合 Promotion