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1. 国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序）财务指标 收入增长趋缓，后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑

宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序）财务指标 收入增长趋缓，后续发展空间有限

39. 中国特种设备简史1982年2月6日国务院颁布《锅炉压力容器安全监察暂行条例》，初步确立了全过程的安全监察模式，实施“行政许可和监督检查”的基本制度。 2003年3月11日国务院公布了《特种设备

员培训等。15 16. 四、危废规范化管理的现场检查 检查流程 1、资料阅读 重要依据：环评报告（产品、工艺、产污环节，治理措施） 实际生产情况（与环评有无出入，是否超环评范围） 危废管理计划（真实性，与环评固废章节及工艺对比）

吸引绩效评估职业发展 计划升职/掉换岗位招聘薪资HR创造将评估作为钻石模式的核心 人力资源开发的生命周期=完成钻石模式的过程 透明化 最终结果取决于制造者们(管理层)人力资源管理钻石模式的核心是什么?

（2）发展——危机间隙交替性 Intermittence of Enterprise Evolution （3）生命周期性 Enterprise Life Cycle （4）增长阶段性 Staggered Development

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传统人事管理的特点。（37页） 5.赫茨伯格的双因素理论（62页） 12. 辩析题6.公平理论。（64页） 7.生命周期理论模式。（85页） 8.授权中要坚持适度授权的原则。（115页） 9.社会心理效应中的首因效应（144页）

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足的补偿费用以及功能过剩浪费能源的处理费用等。02最小化环境成本包括能源系统中设备在运行过程以及生命周期中排放的温室气体处理费用03最小化网损包括各能源系统微型网路中传输的损耗以及产生的相关费用04最

九八七六五四三二一 1 2 3 4 5 6 7 8 9对人关心程度对事关心程度 7. 领导行为研究领导生命周期理论： 基于领导者的工作行为、关系行为与被领导者成熟程度之间的曲线变化关系来研究领导方式。 8.

资产的利用和控制，同时也更加关注无形资产所带来的价值。 企业竞争力的转变 价值从提供产品的企业，转移到不仅提供产品同时提供低价且高度个性化产品的企业，或者能够提供问题解决方案的企业。 信息网络技术成为经济活动的载体。

重组，或简称为企业购并。 8. 一、企业并购、重组类型企业购并可以从不同的角度分类 （一）按行业（产品市场）分类 横向购并、 纵向购并、 混合购并。 9. 一、企业并购、重组类型（二）按出资方式分类 1、现金购并，换股购并；

。 需要是一切生命体的本能，是生命体固有的。在不同人生阶段，不同环境下以不同的形式体现出来。对特定产品的欲望，前提是具有购买能力； 需求是对欲望的一种理性归纳，取决于购买力。意识到这种状态，并企图改变，是一种“意识”；

品质量安全有效：GSP是质量保证的一部分，用以确保药品流通环节药品质量符合质量标准。 药品经营的全过程进行控制 避免认为的错误发生不良事故 防止药品的污染和质量下降 建立高度的质量保证体系 8. GSP认证的含义

策划是关于整体性和未来性的策略规划，是组织实施其目标的一套程序。 策划是从一个初始的创意，经审时、度势、进行推演和运作使无人顾及的产品变成炙手可热的商品，是点石成金的过程 策划是赋予商品文化价值、精神价值、创造高附加利润的智力劳动过程

1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图：15个分子公司，所属企业25个

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生产与研究开发：设PC机及打印机工厂 其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率 最可靠的合作伙伴 最令员工满意的公司 最能表现出良好企业公民意识的公司6