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产品质量管理表 管 理 类 别 管 理 材 料 成 品、设 备 管 理 项 目 管理图种类 质量管理报表 抽 样 方 法 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 本公司产品与竞争产品质量比较表 产品名称： 公 司 名 称 客户要求 或满意的 质量标准 本 公 司 排行 应否改善 采 取 措 施 竞争产品名称 产 品 质 量 特 性 比 较 本文档由香当网(https://www

产品质量管理表 管理 类别 管理材料 成品．设备 管理项目 管理图种类 质量管理报表 抽样方法 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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月份产品技术问题分析表 本月份营业额 订单号码 产 品 名 称 生产数量 金额 赔偿金额 退货金额 换货金额 赔偿率% 原 因 质量总是纪录 采取对策 客户名称 合 计 审核 填表 本文档由香当网(https://www

产 品 质 量 管 理 标 准 表 产品名称 规 格 编号： 类别 检验项目 抽验方法 检 验 方 法 管 制 标 准 日期 标 准 日期 标 准 日期 标 准 成 品 生 产 过 程 专用材料 本文档由香当网(https://www

产品质量问题分析表 产品名称： 赔 偿 退 货 换 货 合 计 抱怨件数 客 户 名 称、 抱 怨 说 明 及 备 注 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 合 计 审核 制表 本文档由香当网(https://www

产品质量检测报告表 试验单位 试验项目 试验时间 试验成本 估 计 试验经过及项目 试 验 结 果 主管意见 厂长批示 品管意见 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

质量管理圈活动报告书 年 月 日 圈 名 主 题 指导员 时 间 人 员 地 点 进 行 状 况 实 施 内 容 指 导 员 观 察 结 果 下次活动 时 间 地 点 负责人 部门主管： 单位主管：

 质量管理圈会议报告书 年 月 日 小 组 场所 日期 月 日 议 题 1． 出席者[主管，观察监督者（督导）] 2． 检查事项、内容（提出意见，个别说明书写） 3．回顾（有关今天的会议和最近的活动状况）

质量管理圈活动公司大会 项 目 评 价 的 重 点 配 点 要 点 运营点法状 况 20点 改善事例进展方法内 容 主题目标 设 定 20点 现状把握要因分析 20点 对策效果把握标准化 20点 反省与总合效果

色样试验记录单编号：样 品 号配 色 色 号配 色比 率样 品 号配 色 色 号配 色比 率112233441122334

规格 检 验 结 果 不 良 原 因 分 析 及 改 善 对 策 技术科长 车间主任 厂长批示 质量管理主任 科长 组长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

产 品 管 制 月 报 表 填表日期 年 月 日 品 别项 目取样数规格不良数X±3δ原因取样数规格不良数X±3δ原

质 问 单 （质量管理小组活动，今日的实际经验谈）通过以上一项有下列问题点 单 位 厂 科 个人 身份 1．主 管 2．班长 3．小组组长 4．组员 希 望 回答者 厂 科 姓 名 本文档由香当网(https://www

仪 器 校 正 卡使用单位： 保管者： 仪器名称进厂日期厂 牌编 号型 式校正周期管理范围校正公差日期校正项目标准值实际值误差校正者主 管

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 产 品 质 量 管 理 标 准 表 产品名称 规 格 编号： 类别 检验项目 抽验方法 检 验 方 法 管 制 标 准 日期 标 准 日期 标 准 日期 标 准 成 品 生 产 过 程 专用材料 本文档由香当网(https://www

产品质量管理实施细则 　　产品 质量管理实施细则 　　第一章         总  则 　　在当前经济形势严峻,市场销售疲软的困难条件下,焦炭价格连续下滑,同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参

测绘产品质量管理规定 第二条 测绘生产质量管理是指测绘单位从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。 第三条 测绘生产质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针