香当网

护理人员 弱主治医生一般主任医生强知名专家很强医疗设备常用设备弱复杂设备垄断产品强非垄断产品较强药品公司垄断产品强非垄断产品弱医院供应商细分项目 49. 购买者的力量逐渐加强购买者包括病人、医疗保险中心和商业保险公司，他们的力量不断增强

找出有特色的“蓝带口味” 界定蓝带啤酒品牌的心理价值 蓝带啤酒品牌定位：品牌足印及销售策略 品牌及产品线规划 3. 啤酒品牌成功要素及蓝带品牌面临的问题 4. 啤酒的主要饮用场合和购买动机三大饮用场合

建立职业技能鉴定质量通报制度。 59. ISO9001:2000 质量管理体系的持续改进管理职责资源管理测量/分析 和改进产品实现产品顾客要求顾客满意输入输出 60. 国家职业资格在线工程主管领导 部机关

业部台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本电脑事业部事业部系统事业部新兴业务发展中业务成熟业务竞争力产品研发质量各增值链指标分解11Chaoyangmen North Street,Chaoyang District

企业外包服务战略 企业外包服务企业架构和IT战略 基础架构设计 数据架构管理 应用系统架构管理 质量管理和测试服务 Configure-to-fit 解决方案 程序管理 知识管理系统集成服务业务外包服务系统架构战略和评估

业部台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本电脑事业部事业部系统事业部新兴业务发展中业务成熟业务竞争力产品研发质量各增值链指标分解11Chaoyangmen North Street,Chaoyang District

企业外包服务战略 企业外包服务企业架构和IT战略 基础架构设计 数据架构管理 应用系统架构管理 质量管理和测试服务 Configure-to-fit 解决方案 程序管理 知识管理系统集成服务业务外包服务系统架构战略和评估

务行政后勤工程　其它二、业务职能（5）　　　　　　研发技术研究产品开发试制测试技术标准　　其它生产生产计划工艺设备管理制造　　其它质量管理质量体系质量控制测试验证　　其它市场营销市场管理销售客户服务技

G—O—G’系统效率是竞争的本质 7. 企业运营的完整框架战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑　客户供应商生产计划 编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客

---体系维护 ---体系改进 ---A 认证C 改进B 维护鉴证资料--2012年检讨ISO9001质量管理体系 6. --招 用 育 留--KPI指标主要措施2012年检讨人力资源 7. 目标 实施企业文化建设

——南宁购房消费不成熟，发展商没有承担起培养消费者的责任。 9. 出路——品牌之路建立 卖方市场空间建立 买方市场空间挖掘 山水美地产品价值挖掘 消费者购房心理推广 手段123 10. 消费者研究 11. 南宁近几年发展较快，城市变化

通过物流规划，形成全国物流网 专人负责大客户联系，提供更优质服务 提供产品定制化等增值服务 通过价格政策，提供优惠服务 5. 团体直销的定义团体直销指厂家将产品直接大批量地销售给团体消费者，中间不经过任何代理与分销渠道的行为。

3. 1、问题诊断委托方提出的问题基本判断问题六： 如何发挥企业资金的作用问题二： 如何解决公司众多产品业务 的管理问题问题四： 利润与市场的矛盾问题三： 内部管理问题问题五： 品牌清晰的矛盾（渠道问题

贷款贷款收息率新增不良贷款额中间业务管理指标拜访计划达成率/拜访量贷后管理执行情况工作报表质量重点产品销售达成过程行为表现团队合作主管评价服务态度制度遵守总评语总评分上级复核: 被考评人确定: 主管考评:例

组织发展的金字塔——从组织的发展看企业文化的产生、发展和作用 16. 六个关键的组织发展任务 开发产品和服务确立一个有利的市场定位获得资源建立经营系统建立管理系统管理 企业文化 组织发展是一个企业为了

工程监理制、合同管理制，这些制度共同构成了建设工程管理制度体系；国家还制订了《建筑法》《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规、规范、标准等，给建设工程管理提供依据。 3江苏邮通建设监理有限公司 4.

小水电自动化业务概述 3. **各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点强化市场基础管理 调整产品结构 强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理

小水电自动化业务概述 3. **各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点强化市场基础管理 调整产品结构 强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理

小水电自动化业务概述 3. **各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点强化市场基础管理 调整产品结构 强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理

愿景和目标目标顾客是谁？ 市场细分与目标顾客的选择 全国/区域性市场采用何种产品组合策略？ 产品线的延伸 单一产品线/多产品线 单一品牌/多品牌采用何种竞争策略？ 成本领先 差异化 标新立异采用何种定价策略？