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2004预计有100%的增长。 在代客资金管理、代客债务管理，建行有完备的产品系列并结合公司客户的具体情况提供市场走势分析及产品组合方案建议。2003年7-12月建行嘉善县支行累计为9家出口型企业策划操

四、战略联盟的大趋势8 9. 五、战略联盟与竞争环境市场变化 产品标准化 技术与生产工序标准化 消费者偏好趋同9 10. 五、战略联盟与竞争环境技术变化 产品周期缩短 研究开发成本增加，风险增加 技术风险 需求方面的风险

同的标准将相同或相近的工作并归到一起组成工作单位，形成专业化的工作部门。部门化的方式有职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化和流程或过程部门化。 2.3.2 组织结构的横向设计——部门划分

按部门分解 2.按项目分解 3.按产品分解 4.按时间分解 37. 目标树形图 38. 案例分析 案例：A公司下达上海分公司2003年销售额比去年增长10％。完成销售一万台产品的任务。 39. 上海分公司2003年销售目标第1次分解

机构及岗位设计征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构核心任务/职责制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现制订拆迁补偿方案，确保成本最优

现代市场的含义 部分研究营销问题的学者认为，在买卖双方中，卖主构成行业，买主构成市场，市场就是某种产品或服务的现实的购买者与潜在的购买者需求的总和，并认为由购买者构成的市场包含三个主要因素，即：①有 11

举例提高客户满意度电话响声不得超过2分钟、结账速度小于20秒、产品知识对答如流提高工作效率打字速度每分钟80字、全体员工都会使用WORD增进专业知识熟悉合同法、熟悉产品五大知识、了解工艺与流程提高工作士气提高出勤率、建立自我超越的态度、改善劳资关系

组合险种说明新人快捷入门 17. 组合险种的优势：1、综合保障，全面满足客户需求 2、取长补短，增强产品的竞争力 3、适时调整，增加产品的灵活性 新人快捷入门 18. 分红险相关知识新人快捷入门红利的来源：费差益、死差益、利差益。

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款帐大幅增加5开工不足导致设备利用率低下6 11. *资料来源：X油化财务报表；Z•Z分析X油化的产品销售额从1999年短暂上升，随后连年急剧下降1998年-2001年销售收入（不含税）情况** 如考

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项目费用控制 20.5 项目费用控制应注意的几个问题 30. 第21章 质量与安全管理21.1 质量管理 21.2 质量管理体系 21.3 安全管理 31. 第22章 变更与控制22.1 项目变化的规律 22.2

份E-2002版质量手册、程序文件；A-2002职业安全管理体系 文件、管理手册 四 月 份质量管理制度汇编、在用统计技术方法 七 月 份《质量管理体系国家注册内审员预备知识培训教程》、 《信息报告制度》、《质量体系认证证书和标志使用管理程序》

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包裹服务公司、美国电报电话公司等 何时使用 通常在一定层次以上； 适合团队式工作、员工参与、全面质量管理的组织； 评估的角度不同：业绩（上级/客户）、行为（上级/同事）、能力（上级/客户）、管理（下级）。