提供成品仓储和VMI服务的计划书
划之中。我们计划在拟建的xx物流中心中为xx提供5000平米的仓储面积，用于存储xx北京工厂的全部产品。 位于首都机场物流区，毗邻机场高速路，距市区20公里，离xx工厂30公里，交通便利，通过五环直接
2012-11-08
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P39 P87 屯河番茄酱营销战略计划
修改日期：2000年12月12日 屯河股份番茄产业营销战略和计划 *制定和实施营销战略计划的流程图 摘要SWOT分析机会与问题产品市场定位营销战略营销目标企业信息竞争定位营销组合方案、行动计划销售计划实施和监控销售管理信息反馈竞
2011-07-03
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P59 第五讲
度加大 5. **关于企业社会责任观点古典观：微观经济学观点（弗里德曼、斯隆） 将企业资源用于社会产品，会破坏市场机制的基础 企业的社会责任行为增加了经营成本，提高价格、降低利润或股息、降低工资分别会
2009-09-16
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P87 人力资源培训讲义
人员冲突竞争与反抗目标角色/责任流程员工关系个人成果团队成果组织的成果自我管理 与 员工关系员工的相互支持公司价值文化 建设全面质量管理 高效率产出资源利用 最大化公司远景 与目标的 认同整合个人意志 达成团队目标责任清楚的 界定和说明运作的效率
2011-01-26
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P50 制定制胜的公司战略
，欧III标准的柴油机，并开发针对不对应用市场的配套产品在工程机械领域的纵向整合 进入与柴油机不相关的其它行业推出基于合资伙伴成熟技术的大小缸径产品 继续拓展上柴有优势并有市场的柴油机配件业务，积极争
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
，欧III标准的柴油机，并开发针对不对应用市场的配套产品在工程机械领域的纵向整合 进入与柴油机不相关的其它行业推出基于合资伙伴成熟技术的大小缸径产品 继续拓展上柴有优势并有市场的柴油机配件业务，积极争
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
，欧III标准的柴油机，并开发针对不对应用市场的配套产品在工程机械领域的纵向整合 进入与柴油机不相关的其它行业推出基于合资伙伴成熟技术的大小缸径产品 继续拓展上柴有优势并有市场的柴油机配件业务，积极争
2009-11-17
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P67 ××公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案
品牌推广的几大硬伤: 1.变相降价,促销广告密集; 2.媒体单一,缺少立体覆盖; 3.创意平庸,湮没产品魅力; 4.放弃热点,忽视事件营销. 小结 我们需要通过全新品牌规划,提升品牌形象,挽留现有用户,发展中高端用户。
2009-10-10
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P67 xx公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案
品牌推广的几大硬伤: 1.变相降价,促销广告密集; 2.媒体单一,缺少立体覆盖; 3.创意平庸,湮没产品魅力; 4.放弃热点,忽视事件营销. 小结 我们需要通过全新品牌规划,提升品牌形象,挽留现有用户,发展中高端用户。
2012-07-12
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P69 E宝宝-工作资料最新管理营销资料031203佳宝营销执行计划
商形象 巩固佳宝在山东省内液态奶领域的领导和推动者的地位 进一步扩大在山东省的品牌知名度，提升佳宝产品的美誉度，扩大外埠市场的品牌影响力 ，抢夺常温奶市场份额。 6. *2004年营销目标－销售目标1
2010-04-01
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P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
专家，对战略、营销、品牌、广告以及管理等有全面深入的实践与研究。 3. 王传才－－著述著述： 《新产品战略性营销与管理》（2003年） 《盘中盘系统营销思维》（2004年） 《简单营销》（2005年）
2012-03-12
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
规范物质层文化和精神层文化的建设企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体三个层次紧密联系，相互作用 8.
2011-08-02
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
1996平衡分数卡－由战略导出的四个方面愿景与战略 22. 平衡分数卡－四个方面的关系团队建设高素质的队伍高效率的产品开发高质量的管理体系高效果的营运活动高度的顾客满意高收入/高利润高投资回报提高员工劳动生产力财务方面顾客方面内部营运方面学习成长方面
2009-08-25
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P86 以KPI为基石的绩效管理
个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能 配置与开发的技术含量高—— 动机与素质的管理 具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求 经营部门 倾向于基础工作倾向于更大价值与企业绩效的
2012-09-15
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P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
distribution、retail & pharmacy, e-commerce 04 九州通是一家以西药、中药、器械为主要经营产品，以医疗机构、批发企业、零售药店为主要客户对象，并为客户提供信息、物流等各项增值服务的大型企业集团。Jointown
2020-11-26
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P92 专业销售技巧培训
时间！ 从销售人员的角度看：这个人什么脾气？会不会不客气？ 他有什么爱好？如何探询？ 如何向他陈述产品的FAB？ 他的地位太高了，全国知名专家！ 4. 如何建立可靠性 再次见面或经常往来的人也回相互猜疑
2011-08-08
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P92 专业销售技巧培训-92页
时间！ 从销售人员的角度看：这个人什么脾气？会不会不客气？ 他有什么爱好？如何探询？ 如何向他陈述产品的FAB？ 他的地位太高了，全国知名专家！ 4. 如何建立可靠性 再次见面或经常往来的人也回相互猜疑
2009-12-20
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P98 产业市场营销与客户管理
6. 第一部分 产业市场营销 Date6吴登开 7. 市场营销的经典理论经典的4P理论 创造价值(产品，Product) 交付价值(渠道，Place) 体现价值(定价，Price) 宣传价值(宣传，Promotion)Date7吴登开
2010-01-05
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P94 产业市场营销与客户管理PPT94页
Date3 4. 第一部分 产业市场营销Date4 5. 市场营销的经典理论经典的4P理论 创造价值(产品，Product) 交付价值(渠道，Place) 体现价值(定价，Price) 宣传价值(宣传，Promotion)Date5
2010-12-14
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P112 建筑装饰装修工程质量验收规范ppt
中华人民共和国建设部 国家质量监督检验检疫总局 联合发布 2. 一、总则1.0.1为了加强建筑工程质量管理，统一建筑装饰装修工程的质量验收，保证工程质量，制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建、
2009-06-15
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