社群运营方案PPT
需要找到同行、同好、同城等等学习的需要寻求比自己更专业的人帮助宣传的需要加入群是为了宣传自己公司的产品或服务生活的需要吃饭、聚会、旅游一群人需要临时有一个圈子加群的动机 35. 群的类型说明价值群经常讨论大家感兴趣的话题，很热闹，
2019-04-24
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P100 P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销
2009-05-23
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P67 虚拟组织与知识管理
Organizations虚拟组织提供产品并无异于传统组织的产品，但必须经过特殊信息处理模式，高度弹性的企业组织生产系统，产品与服务不受时间、空间与种类的限制。理想的虚拟组织产品或服务能瞬间订制并满足不同顾客
2010-09-18
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P93 饮食卫生管理与食物中毒预防
2000年6月，日本雪印牌牛奶14 500多人患有腹泻、呕吐疾病，180人住院治疗，使占牛奶市场总量14％的雪印牌牛奶进行产品回收，全国21家分厂停业整顿。 2001年1月，浙江省杭州市60多人到医院就诊，症状为心慌、心跳加
2010-02-25
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P115 241战略人力资源管理（0704）
与客户的偏好和行为等关键信息唇齿相依。 24. 战略的基本类型（2）4、产品模式(Product)：昭显的是那些一度存在于产品本身的价值是如何变化的，从经济的角度而言，就是如何变成新的稀缺资源的，如品牌、解决方案等。
2012-01-06
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P118 实达阶段一报告
评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验 评价实
2010-12-09
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验 评价实
2009-12-08
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P71 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页
型，发达国家可开发出十几种； 我国完全创新药品基本为零。我国大部分通过模仿、延伸、制剂改造来形成新产品 。 我国化学制药业的现状可以表述为“一强一弱”的格局，强的是化学药品原料药业，弱的是化学药品制剂药业
2009-10-12
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P150 22企业战略-动态选择与实施
糊，环境变化趋势的可预测性越来越低，目标，特别是数字化目标的重要性下降； 资金、人才、物资、信息、产品等输入因素跨国流动，使竞争优势的可转移性提高；竞争对手全面和高速的互动，使竞争优势的可模仿性提高；
2011-05-24
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P28 【实例】飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍-英文本28页
2002 PBE Assessment PBE评审P&Y TQM Journey 飞利浦亚明全面质量管理之路Leader 领导Customers 顾客Suppliers 供应商People 人员MAN
2010-08-05
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
探访近百位小米员工及用户发现，在外部，小米有个硬件、软件和互联网的铁三角；在内部，小米也有个鲜为人知的秘密三角：扁平化、用户扭曲力场和产品的尖叫。 Kent以前是百度的一名技术主管，2012年跳到了小米，他觉得小米和百度最大的差异是速度
2018-11-30
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P58 金融界媒介资源推荐-优化
拥有2个品牌和一个数据库,成为国内唯一拥有北、中、南三个经济区域金融服务的电子平台. 金融界目前主要通过自有网站和软件产品两种方式提供金融信息服务，同时利用自身网站用户群优势为企业提供互联网广告服务。 5. 金融媒体航母
2009-05-24
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P94 人力资源管理(天歌)
心产业基地 发展战略 通过与国内外伙伴的广泛合作, 企业管理和技术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品 追求的价值和目标 建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台天歌光盘的人力资源使命
2011-04-09
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P118 58 BRP
Technology《流程创新：通过信息技术的再造》，进一步阐述BPR思想； BPR理论综合了以往质量管理、准时生产、工作流管理和团队管理等一系列企业改造理论与实践，带来了企业变革的新风，从那时起，BP
2012-06-19
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
心产业基地 发展战略 通过与国内外伙伴的广泛合作, 企业管理和技术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品 追求的价值和目标 建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台天歌光盘的人力资源使命
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
心产业基地 发展战略 通过与国内外伙伴的广泛合作, 企业管理和技术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品 追求的价值和目标 建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台天歌光盘的人力资源使命
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
心产业基地 发展战略 通过与国内外伙伴的广泛合作, 企业管理和技术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品 追求的价值和目标 建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台天歌光盘的人力资源使命
2012-11-03
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
管理模式及业务流程优化才能达到战略效果，实现绩效改进 愿景目标l组织存在意义l长期目标l年度目标l产品/服务线公司/运营战略l市场l客户l竞争基础l股东价值驱动组织结构l正式结构l支持关系l权限层级l
2012-03-24
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