香当网

产品需求文档 < 项目名称> 目录 1. 总体说明 2 1.1 修订历史 2 1.2 项目概述 2 1.3 功能范围 2 1.4 用户范围 2 1.5 词汇表 2 1.6 非功能需求 2 1.7 其他说明

产品设计图管理表 产品名称 蓝图张数 类别 图 号 完 成 日 期 机 密 等 级 复 本 张 数 使 用 单 位 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

产 品 加 工 图件名；件号：绘图日期定位点记 号 更改日期夹定点记 号 加工说明： 页次审核绘图

产品开发计划 编号 拟定开发产品名称 设计规范 产品规范及说明： 开发进度； 研 究 人 员 预 算 1、负责人： 项 目 金 额 批示 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang

鲜果时间产品培训手册（产品操作） 一、鲜茶系列 1.樱桃蔓越莓鲜茶（塑中杯） 原料：绿茶、樱桃蔓越莓果酱 做法： 1雪克杯中加入200克冰块 2加入7分满绿茶，加入50克樱桃蔓越莓果酱 3摇匀即可 4在封口机上封膜

产品实现系列4-产品实现中的采购控制 摘要：项目采购与经营性采购具有一定的区别，无论实施采购的人员是项目管理人员还是采购部门人员，掌握项目采购的特点是实施采购控制的基础。本文旨在探索产品实现过程中项

产品代理合同：产品经销商地区代理合同书 　　制造商：              (简称甲方) 　　代理方：                                (简称乙方) 　　甲乙双方本

新产品开发成果报告 ■改良 ■设计 专案编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 支出费用 制造过程 成本估计 其他部门意见 批示 附件 产品开发报告 页，设计 张，试制样品 件 本文档由香当网(https://www

产 品 尺 寸 表 客 户本厂型号客户型号填表日期

腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得 作者：蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作 　　做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素

 XX 产品需求规格书 Prepared by 拟制 Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 评审人 Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准 Date

产品开发改良计划 开 发 改 良 专案编号___________ 批发产品名称 设计规范或改良重点 产品规范或改良重点及说明 开发或改良进度 研 究 人 员 预 算 费 用 1．负责人： 费 用 项

产品费用预算表 专案名称 费用类别 支 出 计 划 预 算 月 月 月 月 月 月 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

产品经理的职责 产品经理类似于一个刚启动的公司的首席执行官，他将业务计划呈现给PAC，保护该开发项目的资金。PDT领导对提交的新产品包负完全的责任。通常产品经理在一个或多个功能领域既有管理层又有操作

机械产品采购合同 　　购方：_________ 　　卖方：_________ 　　签订地点：_________ 　　签订时间：_________年_________月_________日 　　买卖双

            产品的代理销售事宜，制定本合同，供双方执行和遵守。 一.    甲方的义务 1.  甲方认可并承认乙方为                      产品的          地区代理经销商，起有效期限从     

产品合作协议 　　甲方：______________ 　　乙方：______________ 　　为维护当事人合法权益，根据《中华人民共和国协议法》及有关法规，甲乙双方经友好协商，签订本协议并共同遵守。

企业产品形象分析 报告人 产品名称 内容形象 包装形象 等级 a.高级 b.中等 c.低级 d.庶民的 e.大众的 f.市场的 g.其他 味道 a.好吃 b.难吃 c.浓烈 d.清淡 e.恰如其分 f

1.目的 通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。 2.范围 本程序适用于公司开发建设项目的策划。 3.职责 3.1 策划与营销

1. 产品呈现培训 2. 不同的产品说明 店面销售 产品培训 组合产品或方案介绍 ……. 3. 为什么要介绍？介绍什么？ 4. 听众为什么要听？想听什么？ 5. 产品说明本质 6. 怎样做好产品呈现1、建立信任