【实例】工作分析课件
24. 职位分析问卷法（PAQ）1972年由普渡大学E. J. McCormick提出 是一种适用性很强的工作分析方法 包括194个项目，其中187个用来分析完成工作过程中员工活动的特征，另外7个涉及薪酬问题
2012-09-07
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P65 P21 ISO90002000族标准——简明培训教程(3)
客，就失去了存在和发展的基础。因此，组织必须时刻关注着顾客的动向，顾客的潜在需求和期望，以及对现有产品的满意程度。目的是可以根据顾客的要求和期望做出改进，以取得顾客的信任，从而稳定地占有市场，并能根据
2010-04-17
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P54 年度会计报表审计中的若干会计、审计和税收问题
注册会计师李浩审计华兴公司2003年度会计报表时，发现华兴公司对a产品计提了存货跌价准备230万元，李浩追查检查其原始凭证，发现原始凭证仅仅有a产品销售合同，合同中约定了部分a产品的价格，据此确定部分a产品计提13万元的跌价准备其他不存在合同约定价格的
2009-11-13
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P103 物流仓储设施与设备ppt
作原理特点容积式充填机将产品按预定容量充填到包装容器内结构简单，计数速度快，计数精度低称重式充填机将产品按预定重量充填到容器内结构复杂，计数速度慢，计数精度高计数式充填机将产品按预定数目充填到包装容器内结构复杂，计数速度较快
2018-10-08
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P29 消费者市场与生产者市场
场营销理论研究的主要对象。成功的市场营销者是那些能够有效地发展对消费者有价值的产品，并运用富有吸引力和说服力的方法将产品有效地呈现给消费者的企业和个人。因而，研究影响消费者购买行为的主要因素及其购买决
2012-09-26
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P37 战略制定的三项任务-37页
例：企业战略行动，往往清晰表明公司的战略战略行动 的类型加强资源与能力的行动多样化对变化环境的响应采取攻击性行动以获得竞争优势在产品线，质量 或服务上的改进市场覆盖面的 变动前向／后向一体化如何管理各 功能活动反击竞争对手的 防卫性行动获得新的发展
2009-06-10
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P150 企业培训体系的建立
知识企业的 网络—层次型组织结构项目小组层经营管理层知识库层 36. 最上一层为项目小组层：项目小组从事知识创造的活动，如新产品开发、工艺流程设计等，成员是从经营管理层中不同部门选拔出来的，直到完成小组任务 中间的一层为经营管
2009-05-12
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P80 ISO9000-2000质量意识培训
quality 产品、体系或过程的一组固有特性满足 顾客和其他相关方要求的能力 注：术语“质量”可使用形容词如差、好或优 秀来修饰 4. ISO 9000-2000 质量意识培训产品：product 过程的结果
2011-01-03
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
管理方案建议 2. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 3. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景
2010-10-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
管理方案建议 2. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 3. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景
2010-05-21
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P64 中国市场推广之营销策划提案
一、提案依据： 1、太阳方面调查资料—— 1）慧聪国际ADS：《中国市场妇科疾病用药/保健食品（含更年期产品） 2001/7-2002/6平面媒体监测报告》； 2）《 2001年IMI消费行为与生活形态年鉴》；
2012-12-18
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划。 将来客户目前目前 产 品市场渗透多样化产品开发将来现在 16. 安达信价值动态模型有形资产 土地 建筑物 机器设备 存货财务资产 现金 应收帐款
2009-02-21
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
社会过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值，因而必须加以开发2000
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
社会过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值，因而必须加以开发2000
2012-05-25
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P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
社会过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值，因而必须加以开发2000
2012-01-13
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P124 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
成本产出数量企业最小有效经济规模典型的企业长期平均成本曲线：结论：只有大规模的企业才有可能形成具有竞争力的产品价格，承担在技术开发、产品升级和市场拓展方面的巨额费用支出，同时，在更加专业化分工的基础上大大提高生产效率和生产
2010-01-06
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P124 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
成本产出数量企业最小有效经济规模典型的企业长期平均成本曲线：结论：只有大规模的企业才有可能形成具有竞争力的产品价格，承担在技术开发、产品升级和市场拓展方面的巨额费用支出，同时，在更加专业化分工的基础上大大提高生产效率和生产
2009-03-05
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P124 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告
成本产出数量企业最小有效经济规模典型的企业长期平均成本曲线：结论：只有大规模的企业才有可能形成具有竞争力的产品价格，承担在技术开发、产品升级和市场拓展方面的巨额费用支出，同时，在更加专业化分工的基础上大大提高生产效率和生产
2012-03-05
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P124 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
成本产出数量企业最小有效经济规模典型的企业长期平均成本曲线：结论：只有大规模的企业才有可能形成具有竞争力的产品价格，承担在技术开发、产品升级和市场拓展方面的巨额费用支出，同时，在更加专业化分工的基础上大大提高生产效率和生产
2012-10-14
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员 商务 负责市场拓展和商务处理。 商务代表、业务员、采购员等 技术类 研发 负责公司产品及技术等的研发。 机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 专业技术 工程设计、计算机等专业技术工作
2012-08-14
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