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4、区域市场环境差异性（经济、政策、人口、生活环境等） 5. （二）、行业背景分析 1、行业结构： 市场集中度低，产品同质化严重 2、市场潜量与产业发展前景： 市场发展潜力大，产业前景乐观，企业前景堪忧 3、市场供需结构（产销量）：

擎其他CAMRY产品知识亮点介绍 功能说明 产品目录亮点介绍 功能说明 产品目录试驾报导 车主经验 竞争车型试驾 厂家动态 市场评价 汽车常识其他渠道获得的竞争车型资料等竞争车型产品知识车辆对比试驾报导

金周转速度反映出来的资金利用效率表现，通常也称为资产管理比率分析。 1、营业周期 即取得存货到销售产品并回收现金所经历的时间。 营业周期＝存货周转期（天数）＋ 应收帐款周转期（天数） http://www

21. 职位分析问卷法（PAQ）1972年由普渡大学E. J. McCormick提出 是一种适用性很强的工作分析方法 包括194个项目，其中187个用来分析完成工作过程中员工活动的特征，另外7个涉及薪酬问题

24. 职位分析问卷法（PAQ）1972年由普渡大学E. J. McCormick提出 是一种适用性很强的工作分析方法 包括194个项目，其中187个用来分析完成工作过程中员工活动的特征，另外7个涉及薪酬问题

在这种关系中，供应商受到的制约程度最低； 交易关系更容易导致对采购上的供应中断； 供应商对采购商的产品没有兴趣投入时间和资源； 10. 合作和联盟关系合作联盟的三个重要要素 双向交流 供应商对供应管理需求的响应

可能出现的各种荷载及外部作用，以及在偶然事件发生时及发生后能保持必需的整体稳定性。安全性、适用性、耐久性适用性：结构在正常使用时有良好的工作性能。耐久性：结构在正常维护下，材料性能虽随时间变化，但仍能满足预定功能要求。

必须兼备新陈代谢功能！ 这种新陈代谢功能表现为： 老股东 新股东 原董事 新董事 原经理 新经理 老产品 新产品 原技术 新技术 结果稳定的供应链 日益壮大的客户群 企业价值持续增长 6. 二、企业长生不老

国内快速消费品企业的营销现状基础建设层级： 具体表现： 1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。 4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩

档案级光盘专用设备断带 接续磁带 干燥磁带 清洗磁带 清洁方 案 特 点专业性：设备先进，技术指标过硬，实现无损转换。适用性：涵盖主流磁带模式，损坏磁带可修复。安全性：不损坏原数据，并遵守客户保密要求。整体性：提供数字化转

要求》运行 8.1运行策划和控制 8.2产品和服务的要求 8.3产品和服务的设计和开发 8.4外部提供过程、产品和服务的控制 8.5生产和服务提供 8.6产品和服务的放行 8.7不符合输出的控制绩效评价

of activities ）。 5. 竞争优势的涵义企业的竞争优势，主要有两种：一是低成本，二是产品的差异性。企业可以根据自己的产业特色、公司体质，选择成本竞争，或特色竞争。不论竞争战略如何，不断创

四是与Acer、Compaq和其它电脑厂商一道开发平板电脑，使得其最终能够普及。 比尔-盖茨预言该产品将逐步取代笔记本电脑，如果平板电脑能够与第三代移动通信技术(3G)相结合，使其成为集计算、通讯、传

密钥管理规则：规定密钥产生、传输和管理的责任制度。 审核规则：规定定期审核制度。 3）信息控制规则 认证声明：公开有关认证活动的责任、义务、操作方式及相关措施。 信息公开制度：发布相关认证信息，例如证书生效、失效等公开信息。

法；增进国际贸易、促进全球的繁荣和发展；使任何机构和个可以有信心地从世界各地得到任何期望的产品以及将自己的产品顺利地销售到世界各地”。 ■第一阶段：有限修改（1994版）； ■第二阶段：全新修改（2000版）。第3页

个人项目 盈利性项目 公共项目 技术 产品 工艺 方法 政策 11. 投资时机的把握技术进步 市场需求变化 经济结构调整 政策变化 其他发展机遇行业生命周期 产品生命周期 技术生命周期 产业经济周期 宏观经济形势目标

个人项目 盈利性项目 公共项目 技术 产品 工艺 方法 政策 11. 投资时机的把握技术进步 市场需求变化 经济结构调整 政策变化 其他发展机遇行业生命周期 产品生命周期 技术生命周期 产业经济周期 宏观经济形势目标

认证”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。” 举例来说，对第一方（供方或卖方）生产的产品，第二方（需方或买方）无法判定其品质是否合格，而由第三方

验证受审核方的OHSMS是否得到正确的实施和保持； 识别受审核方OHSMS具有潜在改进机会的领域； 确定体系的充分性、适用性和有效性； 24. 审核准备－确定审核范围内审按照集中式审核还是分散性审核，可确定不同的审核范围 确定审核范围时应考虑以下几个因素：

验证受审核方的OHSMS是否得到正确的实施和保持； 识别受审核方OHSMS具有潜在改进机会的领域； 确定体系的充分性、适用性和有效性； 24. 审核准备－确定审核范围内审按照集中式审核还是分散性审核，可确定不同的审核范围 确定审核范围时应考虑以下几个因素：