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 企业职工职业卫生知识培训ppt

国产应取得认证,有QS和LA标志 进口产品有LA标志。 44. 特种劳动防护用品目录:QS和LA标志认证规定,如:防尘口罩/面罩,防毒面罩,滤毒盒,防护眼镜,焊接防护面屏,安全帽,安全鞋,阻燃防护服,防酸工作服。 以下产品没有QS/LA认证:

2019-03-29    3434    0
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 第一期崔毅:财务管理制度及内控制度专题讲座(5.31)

本降低率 某企业2001年生产甲、乙两种产品,2002年继续生产这两种产品。已知企业按上年预计平均单位成本、按计划年度产量计算的产品总成本为800000元,产品成本中各项目的比重为: 1、直接材料费 65%

2012-01-15    11448    0
P100

 供应链管理ppt

接货仓库成品 仓库库存状态采购 计划供 应 商谈判下单分销 中心分销 中心客户客户客户客户客户客户产品分销 物流服务运输配送采购供应 物流服务 生产车间123N▪▪▪在制品发出订 货信息 4. 4供应链管理讲课提纲第1讲

2019-04-23    1458    0
P36

 平衡积分卡系统建立实例

人 平 衡 记 分 卡7 8. 公司总体平衡记分卡8 9. 提高资产总额、降低资产负债率完善适用的产品体系 对客户的价值体现 按时交付使用品牌管理品牌知名度 品牌美誉度市场研究提高项目决策准确率质量管

2012-11-13    14635    0
P44

 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明

(二)拥有自主品牌,具有一定的品牌管理基础,有实施品牌战略的意愿; (三)诚信经营,具有良好的质量信誉; (四)产品质量稳定,具有自主创新能力; (五)已经建立质量、环境、安全等管理体系并有效运行。2. 工业企业品

2019-07-03    1469    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

确保完整性 避免重复 确保适用性 从上至下保持 一致 模块化 控制与衡量一致 从上到下可获得数据举例 成为市场规模的领导者 成为低成本营运者 提供优质一流服务 提供优质产品 每个产品均形成一 定 的市场份额/销售额

2011-06-12    25916    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

确保完整性 避免重复 确保适用性 从上至下保持 一致 模块化 控制与衡量一致 从上到下可获得数据举例 成为市场规模的领导者 成为低成本营运者 提供优质一流服务 提供优质产品 每个产品均形成一 定 的市场份额/销售额

2010-09-03    23327    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

确保完整性 避免重复 确保适用性 从上至下保持 一致 模块化 控制与衡量一致 从上到下可获得数据举例 成为市场规模的领导者 成为低成本营运者 提供优质一流服务 提供优质产品 每个产品均形成一 定 的市场份额/销售额

2011-02-26    8426    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

确保完整性 避免重复 确保适用性 从上至下保持 一致 模块化 控制与衡量一致 从上到下可获得数据举例 成为市场规模的领导者 成为低成本营运者 提供优质一流服务 提供优质产品 每个产品均形成一 定 的市场份额/销售额

2011-09-14    6508    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

确保完整性 避免重复 确保适用性 从上至下保持 一致 模块化 控制与衡量一致 从上到下可获得数据举例 成为市场规模的领导者 成为低成本营运者 提供优质一流服务 提供优质产品 每个产品均形成一 定 的市场份额/销售额

2012-04-18    4768    0
P150

 战略管理-竞争战略

提高企业经营效率只能形成短期优势,是零和博弈。 独特的战略更难模仿。 7. 竞争优势的涵义企业的竞争优势,主要有两种:一是低成本,二是产品的差异性。企业可以根据自己的产业特色、公司体质,选择成本竞争,或特色竞争。不论竞争战略如何,不断创

2012-08-22    20309    0
P89

 财务价值计量基础2[1]

利润。 投资者追逐利润的动机(人的属性),是资金增值的必要条件;再生产过程中劳动者为社会创造的剩余产品价值量的客观存在,是资金增值的可能性。 10. (二)资金时间价值的实质西方经济学者观点 放弃当期消费应得的必要报酬

2020-03-12    1548    0
P42

 成功操作岗位评价

1. 成 功 操 作 岗 位 评 价 2. 知识产权声明© 2001 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为

2010-09-01    11927    0
P42

 【课件】成功操作岗位评价

1. 成 功 操 作 岗 位 评 价 2. 知识产权声明© 2001 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为

2011-11-18    23260    0
P29

 如何造就高绩效员工

vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式 五、工作辅导(OJT) 3. 2004/9/15 vision1~

2010-09-12    17255    0
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 人力资源管理第4章

lity) 再测信度 复本信度 分半信度 效度(Validity) 效标关联效度 内容效度 普遍适用性 7. 二、招募的途径内部招募 外部招募 8. (一)内部招募 1、内部招募的优缺点 优点:1、激励员工

2011-08-19    9906    0
P29

 【课件】如何造就高绩效员工-28页

vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式 五、工作辅导(OJT) 3. 2004/9/15 vision1~

2012-12-16    6559    0
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 财务战略3

加权平均资金成本的计算 权重:一般为对未上市公司可使用账面价值市场价值 2. 加权平均资金成本在项目评估中的适用性 项目和公司总体规模相比过小 现有资本结构保持不变(财务风险相同) 项目的商业风险等与公司的商业风险

2010-10-02    27697    0
P32

 消化性溃疡病人的护理PPT

第四章:消化系统疾病病人的护理 第三节:消化性溃疡病人的护理 4. 1.教材分析—教材特色 具有思想性、科学性、适用性和创新性,并体现了中等职业教育的三个“贴近”原则。本书的特点为案例教学,突出技能,目标开篇,小结呼应,边学边练,兼顾护考的需要。

2019-05-13    1964    0
P31

 中海-迪辰物流系统

DAP集卡运输系统特点功能强大、全面,涵盖集卡运输业务的各个方面。 与我国当前集卡运输业务的实际紧密结合,适用性广,可配置性强。 界面清晰、美观,操作直观、简洁、方便。 无缝集成先进的GIS/GPS,实时监控运输车辆。

2009-09-21    2170    0
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