中国第一部企业哲学（机密）
的竞争优势。我们的目标市场定位在中高档印刷产品上，并以技术领先为核心进行差异化战略。 16. 我们的使命 我们以努力为客户提供一贯优质的超出其期望值的印刷产品及服务，并引领客户需求，成为协助客户塑造品牌的品牌建设专家。
2012-12-23
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P53 P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
复星（集团）有限公司新华信管理咨询 2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书 Date 2. 重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况
2012-03-24
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P58 绩效管理与平衡计分卡
外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡 定量－利润、员工流失率 定性－客户满意度、时效性
2009-05-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡 定量－利润、员工流失率 定性－客户满意度、时效性
2011-07-01
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡 定量－利润、员工流失率 定性－客户满意度、时效性
2012-04-09
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡 定量－利润、员工流失率 定性－客户满意度、时效性
2010-03-07
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡 定量－利润、员工流失率 定性－客户满意度、时效性
2011-04-25
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P100 工地试验室建设与管理ppt
注序号形成资料名称备 注1试验人员台账4试验人员档案2试验人员分工表5试验人员培训3公正性、诚实性 自我声明 6. 资料清单2-仪器设备序号形成资料名称备 注序号形成资料名称备 注1试验仪器设备调拨单12仪器设备期间核查
2018-12-10
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P71 纵横时代国际传播机构
Media Services 品牌产品监测 广告投放监播 媒体新闻传播与维护 10. 广告企划设计 / Advertising Planning Design 产品包装设计 平面视觉设计 展览展示设计
2009-09-09
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P128 ISO9000
标准的通用性差，数量太多，应用的很少。广东博深质量管理工程咨询有限公司 9. 质量管理体系基础质量管理体系的理论说明 质量管理体系要求和产品要求的分别 质量管理体系方法 过程方法 质量方针和质量目标 最高管理者的作用 文件 管理体系评价 持续改进
2010-09-02
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 2.1 市场与客户分析 2.2 新产品开发管理 2.3 市场与销售管理 2.4 提供产品与服务 2.5 收款及售后服务 2.6 财务与成本管理 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
2012-06-04
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P100 《全面质量管理——TQM》培训教材
C---成本(Cost): 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保证之一。 3.D---交期(Delivery): 满足客户的需求，适时提供其所需之产品是保住老客户的关键，因为客户就是上帝，而且是
2019-05-20
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P133 ISO9001-2000内审员培训讲义
注：团体可由某一组织、某一组织的一部分或一个以上组织组成。 16. QT-03**2000版系列主要术语介绍四、有关过程和产品的术语（5） 过程 将输入转化为输出的一组相互关联或相互影响的活动 注1：一个过程的输出通常是其他过程的输入
2011-09-08
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P100 装配式建筑PPT培训讲义PPT
我国建筑施工主要采用现场施工为主的传统生产方式，这种生产方式工业化程度不高、设计建造比较粗放、建筑产品质量不稳定、建设效率低、劳动力需求量大、材料损耗和建筑垃圾量大、资源和能源消耗较大，不能满足节能、
2019-05-17
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
──组织层次：由组织最高当局制订。 HRP的标准：组织文化（管理理念）的建设；使组织的层级、结构与产品战略、市场战略相协调；适应技术等变革的HR政策。 7. ──部门层次：确定自己的目标将组织目标具体
2009-06-01
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P90 全程绩效第二讲
。它们也建立相应的任职资格标准，为了确保其适应各行为需要，它们往往是一些通用专业的标准，具有普遍适用性的特点；而员工职业化管理的任职资格标准是根据企业自身实际情况“量体裁衣”，针对核心业务制定的，要有
2009-04-10
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P100 医院质量管理方法及工具应用ppt
概 念 符合性质量（合格的产品质量 ） 适用性质量（适合客户需要） 质量的递进层次 满意性质量（以客户为关注焦点） 卓越性质量（超越客户的期望）ISO9000中把质量定义为“产品服务得到客户满意的程度”。
2019-02-18
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P103 xx—客户管理管理咨询方法
客户描述与其他组织的合作广告合作 互助合作设立交易市场/拍卖场购物邮件 与拍卖商的合作网上调查问卷产品购买经验 客户历史/描述会员必须登陆时事通讯服务 会员服务个人信息的持续报告网络使用的监控 (关注
2011-12-19
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P100 酒店公共关系概述课件ppt
第三章 酒店公共关系的机构人员 第四章 酒店公共关系的工作方法 第五章 酒店形象设计与塑造 第六章 酒店产品的经营与创新 第七章 酒店公共关系传播 第八章 酒店公共关系专题活动 第九章 酒店公共关系危机管理
2019-01-21
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P128 市场营销方案-保健品
营销组合分册 第一部 推广命名篇 第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册 第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册 第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇
2010-06-16
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