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在西方，品牌的出现可追溯到19世纪早期，酿酒商为了突出自己的产品，在盛威士忌的木桶上打出了区别性的标志，品牌概念的雏形由此而形成。由此，品牌也是为了帮助消费者识别不同的产品特征而出现的。 6. 美国市场营销协会(AM

确认和验证需求指南在项目开始时或形成建议时确认需求 使用项目定义报告(PDR) 检查需求时要现实些 明确地声明需求 通过使用非语言展示（图形、模型）来澄清需求 将需求分类到规格和排除情况中 获取问题的详细描述

对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定 对所有产品经理的任职认定 公司业务人员分类管理： 客户经理：从事公司业务客户营销的员工 产品经理：从事公司业务产品研发、销售、管理的员工 业务管理人员：承担管理职责的相关人员

所以只能监测到国际品牌的投放情况统计方法解释 5. 昂立系列产品媒体投放分析 6. 昂立所有产品投放费用RMB’000+194%全部: 119,279全部: 181,071 7. 昂立所有产品投放费用比例(1998.1-12)1998

合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 生产计划指标体系 1 产品品种指标 2 产品产量指标 3 产品质量指标 4 产值指标 1 生产计划及其指标体系

需要变革传统的部门文化 需要重新研究传统的纵向职业发展道路 可能比传统的功能性组织架构成本更高物流产品开发客户关系管理仓库的管理财务管理流程拥有者执 行 委 员 会首席执行官客 户基础架构和支持流程项

制造经营的会计 制造企业生产其销售的产品。其产品成本包括各种制造成本，包括三大类： 直接材料——生产中使用的原材料和零部件，它们的成本被直接追溯到他们所生产的产品上。 直接人工——徒手或使用机器进行生

市场结构是对某一特定产业内部竞争程度和价格形成产生战略性影响的市场组织的特征。 2. 市场结构 集中度 产品差别化 进入壁垒 3. 集中度 一般集中度 市场集中度 4. 一般集中度 一般集中度是用来表示在整

组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2 6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/

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公司战略方向和战略目标的确定 战略实施的人力与管理体系的保证（SI/SII/S C)5。产品策略产品策略、筛选机制的制定 产品研发及商化管理 产品组合的优化4。经营客户经营客户的价值与作用 在中太实施以经营客户为导向的

1. 目录一、指导文件 二、双软评估的意义 三、受理单位与申报时间 四、软件产品申报条件 五、软件产品申报需要的资料 六、软件企业申报条件 七、软件企业申报需要的资料 2. 一、指导文件1、《中华人民

9001:2000质量管理体系——要求http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 7 产品实现7.1 产品实现策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和 开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供http://www

创意只是一种表现方式。真正的广告创意应将产品/品牌理念或某种承诺与销售的实际执行细节很好结合起来，为消费者提供明确的广告或销售主张，引起消费者关注。 名派广告认为：一个好的创意必须符合以下两个要素： 1、全面而准确地传达产品/品牌独具的理念。

渠道是什么 渠道就是产品或服务从生产者手中传递到分销商，再由分销商传递到消费者手中的通道 6. 渠道的作用能帮助承担产品流通中的部分责任让消费者乐意购买（推广）有效送到（销售）  产品的企划渠道的工作 销售管理广告、促销

1. *确定产品的最佳供给水平产品最佳供给水平的影响因素 提高收益率的管理杠杆 供应链合同与收益率 调整最佳产品供给水平 2. *产品供给水平产品供给水平用补给周期供给水平或产品供给率来度量，是决定供应链反应能力的重要因素。

主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *营销策略说明 中太数据现有的营销体系是建立在TS的直销运作模式之上的，在中太数据向以产品为导向、综合型IT产品及服务商转型的

1. 机密改善百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

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… 六、销售组织/队伍调查 1.销售组织设置 2.销售队伍管理 … 七、内部执行、市场监控调查三、产品价格调查 1.出厂价格 2.一批价格 3.二批价格 4. 终端价格 5.零售价格 6.折扣/奖励 …