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1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图：15个分子公司，所属企业25个

作为观念企业经营观念的演变： 生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 6. *《营销管理》 版权所有——汪涛*生产观念企业认为消费者会喜欢那些价格低的和随处可买得到的产品，因此企业应致力于提高生产的效率和扩大配销的范围上。

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。 需要是一切生命体的本能，是生命体固有的。在不同人生阶段，不同环境下以不同的形式体现出来。对特定产品的欲望，前提是具有购买能力； 需求是对欲望的一种理性归纳，取决于购买力。意识到这种状态，并企图改变，是一种“意识”；

作为观念企业经营观念的演变： 生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 6. *版权所有 汪涛*生产观念企业认为消费者会喜欢那些价格低的和随处可买得到的产品，因此企业应致力于提高生产的效率和扩大配销的范围上。

使企业的报酬体系更加公平化、客观化，并具有 良好的激励作用。 如： 1）提薪的标准和提薪的方式； 2）奖金的标准和分配方式； 3）为有贡献的人追加特别福利和保险等。 17. 5、正确处理内部员工关系 公平的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、晋升、降级、

19. 红黄橙 暖色绿紫 中间色蓝绿紫 冷色 20. 四.色彩的基础搭配 21. 想一想 22. 搭配方法 单色搭配 多色搭配 同色系搭配 撞色系搭配 23. 单色搭配tips： 1，SLT男装搭配基本

用完整的句子描述讲话的内容 关键词式提纲-- 用重要的词和词组来简单勾勒出讲话的内容优秀讲稿提纲配方 8. 首先写下你的主题、目的、听众、听众的态度 然后为你的提纲搭一个框架 写下每项你想讲的具体内容

√本周目标完成情况以周为单位进行评估完成80%目标即可不断微调改进 1 2 3【STEP5:评估改进】 10. 使用理想的时间分配方式，一天可在学习、身体健康等长期事项上，比一般方式多出6小时。一年下来就等于整整多出三个月！【比标理想，认识差距】

3. 1、问题诊断委托方提出的问题基本判断问题六： 如何发挥企业资金的作用问题二： 如何解决公司众多产品业务 的管理问题问题四： 利润与市场的矛盾问题三： 内部管理问题问题五： 品牌清晰的矛盾（渠道问题

共同诉讼人类似，对债务人全部财产的执行也和对债务人财产的个别执行基本相同，只是在执行财产的范围与分配方式上有所区别，因此，破产程序相当于民事诉讼中财产保全、判决和执行程序的结合。破产与民事诉讼在具体程

企业资金有两个循环投资者投资银 行利润企 业成本收入供应商客户产品运营 资本运营资本市场 外 循 环内 循 环Company Logo 5. 1.3 企业发展有两个战略上楼梯战略： 产品经营， 凭自身积累发展壮大上电梯战略：

制造作业与服务作业生产与运营管理的定义 运营管理是设计、运行和不断改进生产系统、作业系统及供应链，以创造出具有竞争优势的产品和服务的管理过程 运营管理在企业管理和企业组织体系中的地位 决定着企业将投入转换为产出的效率(ef

括政府公 共工程支出（例如政府投资兴建基础设施 ）、政府购买（政府对各种 产品和劳务的购买），以及转移支付（ 政府不以取得产品与劳务为目 的的支出，例如各种福利支出和贫困救济等 ）。政府税收主要是个人

出投资方案 预测投资项目的现金流量 选择投资项目：无风险条件下 风险条件下 投资项目种类：新产品或现有产品的改进（来源与营销部门） 设备或厂房的更换（来源于生产部门） 研究和开发 勘探 其他（安全性或污染治理设施等）

方便制造的产品设计有效率的生产 明确的工作说明书 详尽的工作规则 强调具有技术上的资格证明和技能 强调与工作有关的培训 强调以工作为基础的薪酬 用绩效评估作为控制机制 差异化战略营销能力强 重视产品的开发与设计

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户市 场 客 户产品与服务资本运营流程再造经营策略 战略/计划管理反馈/汇报知识管理IT管理HR管理财务管理行政管理文化营销管理生产与制造研究与开发销售与服务决策增值链品牌策略市场研究产品策略促销策略客

成诚奶业有限公司成诚奶业新品上市统合传播企划案 RCIV 2. 前言 此次承蒙关照，赐与贵公司新产品上市市场传播计划提案机会，敬请不吝赐教。 现今企业市场竞争正遭受严苟考验，生存或发展、弱小或强大，