企业如何设计绩效评估制度
灯塔、路灯等公共设施； —— 污染等环境问题； —— 大学中抄作业等舞弊行为； —— 各种滥竽充数的广告、产品或服务。 4. （二）个人绩效评估的现状与困境 （1）食之无味，弃之不得 2002年调查表明：“如
2011-10-20
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P51 P65 罗兰贝格通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长
错误的企业设计使企业在保持高份额的同时却陷入了低利润的陷阱对价格敏感的 客户群定位 日趋萎缩的客户群， 缺乏对新客户的把握同质化的产品设计易为竞争对手模仿僵化的组织与管理体系设计过广的业务范围使企业运作迟缓，资产利润率降低缺乏战略控
2011-11-25
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
级相关部门 ：满意度综合评价计划计算奖惩指标 43. *年度评价：每年年终进行年度业绩考评，确定年度奖金分配方案实施奖惩 方案沟通结果决定奖惩自我总结交流沟通收集 业绩数据 人事部负责平均本年度常规KPI考评分值
2011-04-21
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P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
专家，对战略、营销、品牌、广告以及管理等有全面深入的实践与研究。 3. 王传才－－著述著述： 《新产品战略性营销与管理》（2003年） 《盘中盘系统营销思维》（2004年） 《简单营销》（2005年）
2012-03-12
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P44 人力资源管理概论
和职业生涯设计方面。 增长战略下的人力资源管理：（1）市场开发情况下：关心员工的培训和甄选。（2）产品开发情况下：特别注重一是培训，重点在技术人员，二是做好知识管理，如知识产权、知识积累、概念和想法等
2012-12-22
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P44 049人力资源管理课程提纲
和职业生涯设计方面。 增长战略下的人力资源管理：（1）市场开发情况下：关心员工的培训和甄选。（2）产品开发情况下：特别注重一是培训，重点在技术人员，二是做好知识管理，如知识产权、知识积累、概念和想法等
2010-12-18
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P41 党委信息写作交流与探讨
●勐勐镇积极引导农户自发创建农民专业合作社 勐勐镇立足坝区资源优势，用活用足各项优惠政策，积极引导种养殖大户、农村能人、农产品经纪人等群体自发创建农民专业合作社，大力发展高原特色农业。今年以来，勐勐镇闷乐村忙票组俸林等农户创
2019-11-13
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P35 薪酬管理员工福利
。 工作评价系统一般包括两个内容：一是薪酬要素，二是根据这些薪酬要素对组织的重要性程度确定其权重分配方案。 工作评价的方法有很多种，但常用的主要有：工作重要性排序法、工作分类法、要素计点法、要素比较法。
2010-11-25
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P75 高级财务管理辅导课
财务组织制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营者激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用。在接受母公司董事会授权的情况下，可能会直接参与上述过程；
2010-11-20
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P80 税制改革与企业财务管理
手续。 出口加工区：指经国务院批准，由海关监管的特殊封闭区域。和保税区相比，加工区功能单一，仅取于产品外销贸易。 19. 出口退税方式的筹划目前货物出口方式主要有两种，即自营出口（包括进料加工）和来料
2012-08-26
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P42 正交试验在医药科研中的应用
交表具备均衡分散，整齐可比特性。 6. (一)试验均衡分散１、因子与水平 完成一项研究，或一个产品的条件叫因子(因素)。例如煮大米饭，是米、水、火三个条件参与完成的，那么米、水、火就是煮饭的三个因
2011-01-14
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P32 09 组织设计方案2
在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力 通过各个系统相互监督制约 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 统一系统，无需较高的协调成本
2012-05-16
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P46 国际资本流动
受资国：对外贸易的基础与能力扩大，直接投资环境得到改善。 投资国：带动了商品输出，接近最终消费者，提高了产品的竞争能力 对外直接投资的部门对国际贸易的商品结构起着优化作用 有利于贸易方式的多样化 国际资本流动推动了战后贸易的自由化
2010-08-15
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P31 中国居民膳食指南(2016版)与平衡膳食宝塔
禁烟酒，愉快孕育新生命，积极准备母乳喂养。 25. 哺乳期妇女1.增加富含优质蛋白质及维生素A的动物性食物和海产品，选用碘盐。 2.产褥期食物多样不过量, 重视整个哺乳期营养。 3.愉悦心情，充足睡眠，促进乳汁分泌。
2019-07-15
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P34 888玩具万店连锁连锁体系设计建议书
施应用 ERP系统实施工作内容 29. 流程设计与ERP实施步骤设计准备流程识别流程设计人机流程匹配方案实现组织ERP功能管理白皮书ERP实施准备系统上线辅助运行绩效监控体系设计 30. 项目计划 —1—
2010-09-05
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P32 组织设计
在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力 通过各个系统相互监督制约 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 统一系统，无需较高的协调成本
2012-08-26
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力 通过各个系统相互监督制约 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 统一系统，无需较高的协调成本
2010-07-15
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力 通过各个系统相互监督制约 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 统一系统，无需较高的协调成本
2009-12-19
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力 通过各个系统相互监督制约 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 统一系统，无需较高的协调成本
2009-09-26
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P32 集团组织设计方案
在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力 通过各个系统相互监督制约 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 统一系统，无需较高的协调成本
2010-08-20
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