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税项，包括主要税种和税率及所得税会计处理方法、税负减免的批准机关、文号、减免幅度及有效期限；利润分配方法，包括提取公积金和公益金的依据、比例以及股利分配政策。此外，上述会计政策如在年内发生变更，应说明其性质、原因及影响）。〈3〉境内外32

税项，包括主要税种和税率及所得税会计处理方法、税负减免的批准机关、文号、减免幅度及有效期限；利润分配方法，包括提取公积金和公益金的依据、比例以及股利分配政策。此外，上述会计政策如在年内发生变更，应说明其性质、原因及影响）。〈3〉境内外32

采购活动包括寻找卖主、评估卖主、选择特定产品、发订单以及解决收货后出现的问题（如延期交货、到货数量不符、到货商品质量不符问题等）。采购经理可以监控整个采购交易，从而在保持并改进产品质量、降低成本、加快采购周期等方面发挥重要作用。

金融市场：资金市场，资本市场，黄金市场， 外汇市场 劳动力市场 技术信息市场 房地产市场 13. 按劳分配为主多种分配并存的个人收入分配方式按劳分配收入 直接劳动收入 资金资产收入 经营收入 技术信息收入 投机收入 14. 多层次的社会

另一方面，政策偏斜于经济特区，北上广等城地区，偏斜于国企。 12. (四)受落后的分配体制的影响 我国实行以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，但在实行的过程中，经常出现收入与劳动不成正比的现象，即初次分配并未做到效率和公平

计划销售额参考I. 门店分级管理 盘点差异率 商品损耗率 库存周转率III. 营运考核体系 品类单品提成额 二级分配方案： 门店、片区II. 单品提成方案根据计划达成率 确定门店等级营运指标综合得分 日常营运得分 门店理论提成额

⑵贯彻物质激励与精神激励同步的原则； ⑶继续破除绝对平均主义的弊端，切实贯彻按劳分配为主，多种分配方式并存; 6. ⑷ 效益优先，兼顾公平的激励原则； ⑸ 贯彻个人集体和国家三者利益兼顾原则； ⑹

曾经的牧师之子，现在的传奇教头“禅师”菲尔·杰克逊11次带队站在世界篮球之巅，职业生涯胜率高达70% 为了强化领导力，总在不停地寻找思想配方：基督教仪式、老子无为、宗教冥想、印第安部落… 成就了乔丹、科比，缔造了公牛、湖人两代王朝 4.

金融市场：资金市场，资本市场，黄金市场， 外汇市场 劳动力市场 技术信息市场 房地产市场 13. 按劳分配为主多种分配并存的个人收入分配方式按劳分配收入 直接劳动收入 资金资产收入 经营收入 技术信息收入 投机收入 14. 多层次的社会

项目采购管理(Project Procurement Management) ： 根据项目需要从项目组织外部获得和购进产品和服务； 项目风险管理(Project Risk Management) ： 对项目的风险进行识别、分析和应对。

双方都有成交的强烈愿望，也有长期合作的打算，但信息技术公司为高质量的产品自豪，希望价格高一点，报价8万元。创新公司也认为高质量产品应卖高价格，但却希望对方价格别太高，而且一定要在售后服务（培训、升级等

型计算机市场。 8. 潜在的威胁70年代的计算机行业面临着一个复杂多变的市场。 技术进步使得大型机产品寿命周期迅速缩短，开发成本的回收越来越难。 出现了一些小型的计算机企业。 成本低的计算机企业开始进入美国市场。

比较单一的中小型企业 Ｈ型结构是一种多角化经营的控股公司结构。其下属公司彼此业务互不相干，产品结构属无关产品型，在经营上有较大独立性 Ｍ型结构是Ｕ型与Ｈ型两种结构发展和演变的产物。它是分权与集权的结合

欲望是需要的表现，在很大程度上受到人的经历、地位和社会环境等多方面的影响，包括营销活动的影响，基于一种需要，可能会产生不同的欲望。对特定产品的欲望，前提是具有购买能力； 需求是对欲望的一种理性归纳，取决于购买力。欲望：需求：人所有的行为，都源于被刺激了的需要！

根据实际需要为各有关部门提供各类统计信息资料 整理、保管公司及公司所属企业历年来各项经济技术指标及产品产、销、存完成情况的历史统计资料 收集、整理和分析公司经济统计资料，对计划执行情况进行统计检查、监督，为编制计划和政策提供统计依据

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启动“薪酬与业绩挂钩”的绩效考核办法；薪酬分配倾向业绩优秀的部 门和员工并合理拉开绩效工资分配差距，分配方式趋于“正态分布”结构； KPI绩效考核体系已经建立，达到了评估要求； 完善了大客户部内部管理机制

以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法 。 38. 第二章 品管新七大手法概述2、适用范围： v新产品研制过程中设计质量的展开； v制订质量保证计划,对质量活动进行展开；  v可与因果图结合使用； v目标、方针、实施事项的展开；

案并呈交总经理审定； 财务总监定期向总经理提交财务分析报告； 财务总监负责编制和向总经理提交股利分配方案； 财务总监负责检查、督促公司税赋执行情况。 21. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素