××房地产有限公司法人治理结构报告
案并呈交总经理审定; 财务总监定期向总经理提交财务分析报告; 财务总监负责编制和向总经理提交股利分配方案; 财务总监负责检查、督促公司税赋执行情况。 21. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素
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案并呈交总经理审定; 财务总监定期向总经理提交财务分析报告; 财务总监负责编制和向总经理提交股利分配方案; 财务总监负责检查、督促公司税赋执行情况。 21. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素
营销战略规划 5. 1.1 业务领域1.1 业务领域定位--目前的业务定位是视频制作设备提供商,以产品主导,在未来应该转变为:视频制作系统集成商,以服务主导,甚至提供视频节目采编播综合解决方案。视频制
费用分摊 要求上报财务信息 影响公司招聘和人事安排 影响公司分配方案 影响东方创业高层的薪酬股东通过董事会的控制战略方案决策 高层人事任免 分配方案决策 重大投融资项目决策资料来源:东方创业,罗兰•贝格访谈整理
展计划支持2005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标,对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标,但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计
展计划支持2005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标,对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标,但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计
展计划支持2005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标,对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标,但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计
·控制目标:财富最大化、财产安全、能获得如实报告。 ·信息沟通:财务报告。 ·控制手段: 建立“三会四权”的刚性治理结构 利用产品市场、经理人市场和股票市场(“用脚投票”)进行控制 利用基本政策约束经营者 面向经营者的激励政策 29
·控制目标:财富最大化、财产安全、能获得如实报告。 ·信息沟通:财务报告。 ·控制手段: 建立“三会四权”的刚性治理结构 利用产品市场、经理人市场和股票市场(“用脚投票”)进行控制 利用基本政策约束经营者 面向经营者的激励政策 29
限于篇幅,此图只展示了各体系之间运作的主要关系。 3.此处项目成果未包括《白沙发展学院研究报告》和《员工持股计划》。提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训 制度培训体系素质 模型素质 词典素质定义与描述素质评价体系测评管理办法考核评价考核
化等现象;农民持续增收难度增大城乡二元结构突出 新中国成立后确立的计划经济体制、优先发展重工业、农产品统购统销、城乡户籍制度等,使城乡二元结构逐步固化贫困人口多在农村 全面小康短板仍在农村 2015年
可持续成长的内在要求。 32. 核心价值观服务 根据自己的特色学习优秀企业的优秀部份,用我们卓越的产品及优质的服务自立于国内策划列强之林。 我们要以企业美誉度及顾客满意度和销售业绩作为衡量一切工作的准绳。
(海量营销管理培训资料下载) 41. 货币资金业务概述货币资金偿 还应付帐款原材料固定资产 (工程项目)在产品产成品应收帐款现 销管理、销售费用等赊 销营 业 人 工 成 本买 入卖 出股 东投 资股 利债权人偿
人民币是否会升值? 3. 第一节宏观经济学研究对象宏观经济学:总量分析,以国民收入为中心,以社会福利为目标;研究产品市场、货币市场、公共财政、国际收支的协调发展,怎样通过宏观调控达到资源充分利用。 微观经济学(管
四、中国移动通信2001—2005年战略思路 企业战略是指企业的长期目的和目标,以及为实现这些目的和目标所要采取的行动方案和必要的资源分配方案。战略思路是实现企业战略的核心路径和方法。中国移动通信2001—2005年战略思路是:锻造企业核
某些核心竞争力大为消弱。然而,“信息不对称”现象的普遍和持续存在、金融子市场的不断细分和连接、衍生产品和交易方式的涌现、以及银行业自身的成功转型,使得风险管理成为银行业最主要的核心竞争力,也是银行经营管理中最具金融技术含量的业务
TPN维生素推荐量(每ml含)脂溶性 早产儿 婴儿儿童 维生素 传统量 新配方量 剂量水溶性 早产儿 婴儿儿童 维生素 传统量 新配方量 剂量A(μg) 280 500 700 E(μg) 2.8 2.8
二、合成步骤和总收率直线型装配方式 ABA-BCA-B-C等等 由于化学反应的各步骤收率很少能达到100%,总收率又是各步收率的乘积,对与反应步骤多的直线方式,必须要求大量的起始原料A。汇聚型装配方式A, B, CD
折旧费:营销机构所使用的房屋和设施提取的折旧费。 广告宣传费用:广告策划、制作、 4. 媒体费以及产品展示和宣传费等。 公共关系费:赞助费、会议费、庆典活动费等。 业务费用:促销费、培训费、差旅费、业务招待费、折扣与折让和坏帐损失等。
道发展里程碑: 内部运营系统、组织发展、人力资源已能初步适应业务发展 零售终端数量不少于160个 产品组合基本满足业务发展需要 里程碑2003年6月底,武汉、天津两家DC营运三个月左右时,应对业务发展
道发展里程碑: 内部运营系统、组织发展、人力资源已能初步适应业务发展 零售终端数量不少于160个 产品组合基本满足业务发展需要 里程碑2003年6月底,武汉、天津两家DC营运三个月左右时,应对业务发展