普通服务咨询最终汇报材料
道发展里程碑： 内部运营系统、组织发展、人力资源已能初步适应业务发展 零售终端数量不少于160个 产品组合基本满足业务发展需要 里程碑2003年6月底，武汉、天津两家DC营运三个月左右时，应对业务发展
2010-01-22
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P120 P141 高级生产管理
Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product or Service 公司名称及产品 Job or Area of Responsibility 工作岗位 Implementation
2010-04-11
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P141 高级生产培训
Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product or Service 公司名称及产品 Job or Area of Responsibility 工作岗位 Implementation
2010-01-22
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P89 营销人员薪酬设计方案
的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案： 1. 纯佣金制： 销售人员的收入由销售结果决定，通常是以销售额、回款额或销售利润来衡量。 这种方案通常用在直销公司、工业产品公司、汽车公
2012-03-25
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P150 中化公司营销培训
定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面 战略：取决于供应/需求之间的平衡 市场：取决于产品/市场的战略决策 销售：取决于针对每一笔交易的战术性决策 可以通过采用最佳典范，改进三个层面 4.
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面 战略：取决于供应/需求之间的平衡 市场：取决于产品/市场的战略决策 销售：取决于针对每一笔交易的战术性决策 可以通过采用最佳典范，改进三个层面 4.
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面 战略：取决于供应/需求之间的平衡 市场：取决于产品/市场的战略决策 销售：取决于针对每一笔交易的战术性决策 可以通过采用最佳典范，改进三个层面 4.
2009-08-02
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品 / 区域市场多元产品 / 跨地区市场跨领域(行业) 跨地区(国家)幼 小成 长成 熟再 兴企业成长模型SHA
2010-05-13
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
易十分反感，因为这类交易需要特别的会计手续。营销人员则不喜欢会计部门产品线各产品上分摊固定成本的做法。品牌经理可能觉得，自己主管产品的实际盈利要高于账面上反映的盈利状况，原因在于会计部门给它摊派了较多
2010-02-19
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
分析员合伙人合伙人 项目经理合伙人项目意向尽职调查结果价值评估 项目计划/合同项目进程跟踪项目收益分析产品 开发2 4. 产业投资业务的产生往往经过大量的筛选和分析项目意向示意第一轮 初步筛选进入第二轮初
2009-10-24
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
首先满足客户需求，其次把客户看作从产品中获益的使用者而不是产品的购买者。 为满足他们的需求，我们所做的一切必须是一流的。 以服务为导向 关心质量 满足客户需求，提高产品质量 我们必须不断努力降低成本，以维持合理的价格。
2012-01-06
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
分析员合伙人合伙人 项目经理合伙人项目意向尽职调查结果价值评估 项目计划/合同项目进程跟踪项目收益分析产品 开发2 4. 产业投资业务的产生往往经过大量的筛选和分析项目意向示意第一轮 初步筛选进入第二轮初
2009-05-11
14596
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
分析员合伙人合伙人 项目经理合伙人项目意向尽职调查结果价值评估 项目计划/合同项目进程跟踪项目收益分析产品 开发2 4. 产业投资业务的产生往往经过大量的筛选和分析项目意向示意第一轮 初步筛选进入第二轮初
2010-10-20
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
的全部价值价值实现后的价值延伸后的价值链系统顾客与顾客的顾客经销商供应商企 业◆创造的 价 值单位产品CBP消费者剩余 B－P 生产者利润 P－C 成本 C 供应链企业内部链渠道链客观链社会链科学环境链
2010-09-12
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P82 国内某大型国企的MBO操作全案
东，而平时则根据所持有股份参与分红。 53. 第 * 页导读案例分析项目概述收购方案建议方案股权分配方案融资方案支付方案补偿方案问卷分析 54. 第 * 页改制方案设计原则系统思考，谨慎设计提前布局，分步实施低调行事，合情合法
2012-06-08
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P82 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
转让给新股东，而平时则根据所持有股份参与分红。 53. 导读案例分析项目概述收购方案建议方案股权分配方案融资方案支付方案补偿方案问卷分析 54. 改制方案设计原则系统思考，谨慎设计提前布局，分步实施低调行事，合情合法
2012-06-13
6875
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P82 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
转让给新股东，而平时则根据所持有股份参与分红。 53. 导读案例分析项目概述收购方案建议方案股权分配方案融资方案支付方案补偿方案问卷分析 54. 改制方案设计原则系统思考，谨慎设计提前布局，分步实施低调行事，合情合法
2009-12-06
2942
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P42 054人力资源管理导读1
进行薪资调查，以审查企业是否对其他企业雇员处于相似职位上的雇员支付了相近的工资 就奖励以及各种备选奖金分配方案和工资支付计划等向直线管理人员提供建议 在同直线管理人员协商的基础上，制定包括健康保健和养老金在内的企业福利和服务项目的详细计划
2012-07-23
26652
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
*以岗定薪、薪随岗变*工资收入与公司、单位、岗位绩效评价挂钩 18. * 19. *4、高管工资分配方法 20. *绩效评价 21. *5、专业岗位人才 22. *绩效评价评价结果应用2 岗级升降 次年KPI调整
2011-09-24
11676
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P42 175人力资源管理导读
进行薪资调查，以审查企业是否对其他企业雇员处于相似职位上的雇员支付了相近的工资 就奖励以及各种备选奖金分配方案和工资支付计划等向直线管理人员提供建议 在同直线管理人员协商的基础上，制定包括健康保健和养老金在内的企业福利和服务项目的详细计划
2010-09-21
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