报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销
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:现代企业经营理论基础;现代企业经营决策原理;现代企业经营决策方法;现代企业经营战略决策;现代企业产品决策;现代企业财务决策;现代企业供应决策;现代企业营销决策;现代企业生产决策;现代企业人力资源开发
企业生产运作能力企业外部环境企业内部因素影响因素 6. *四 生产运作战略的内容企业经营战略决策 生产运作战略决策 ●产品战略决策 ●竞争战略决策 ●生产运作组织方式决策生产运作系统运行决策 ●生产计划 ●生产作业计划 ●项目管理
销售体系和市场营销之间,以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序
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1. 新产品上市与推广 2. 了解产品产品定价宣传分销公众形象及客户关系产品 服务 包装 技术成本 批发 零售 竞争 税赋 趋势 ---广告 公关 促销 直复营销 口碑营销 个人营销分销渠道 零售管理
2、开发适销产品; 3、设计进入方案。2 3. 二、发现潜在需求需求研究可发掘无穷的市场资源; 递增需求—— 需求的深度发展; 派生需求—— 需求的广度发展。3 4. 三、开发适当产品 产品概念的理论深化
2、开发适销产品; 3、设计进入方案。2 3. 二、发现潜在需求需求研究可发掘无穷的市场资源; 递增需求—— 需求的深度发展; 派生需求—— 需求的广度发展。3 4. 三、开发适当产品 产品概念的理论深化
:是多发放现金股利还是将大部分盈余用于投资?财务管理中有关利润分配管理的讨论为企业制订合理的股利分配方案提供了有益的启示。 131. 1、利润分配项目有哪些? 支付股利是一项税后净利润的分配,但不是利
营销职业陈述XXX陈述人:与天鹅 共飞翔 2. * 营销首先要解决两个问题:一是要让顾客想要买我们的产品,二是要让顾客买得到我们的产品。 编者 3. *XXX做饮水机行吗?哲人说:存在即是合理的,饮水机行业也已早不再
作为一个组织内部跨职能的数据集成的路标(Roadmap)。 为高层管理人员清晰地定义出了基本业务概念(如客户、产品、资费、服务、资源等),改善了业务部门和IT系统开发人员的沟通,提高了IT系统开发的效率。 在企业
市场细分的模式 市场细分的程序 细分市场的基础 有效细分的条件 3. (一)目标营销 针对细分市场定制产品开发和营销方案的营销叫做目标营销,它需要三个步骤: 市场细分 市场目标化 市场定位 4. (二)市场细分的层次从大众化营销到微观营销
,团队成员包括十多名来自国内外的资深产品、展示、平面设计师和摄影师。为客户提供以产品设计为核心的品牌整合战略咨询。业务涉及时尚类产品、文具礼品、家具家品、电子类产品、信息导向系统、公共设施及展示终端等
明确旅游营销渠道的概念 l 了解旅游产品营销渠道的特点,理解旅游产品营销渠道存在的重要性 l 掌握旅游产品营销渠道的类型,掌握各类旅游产品营销中介的类型 l 理解旅游产品营销渠道选择的影响因素,了解营销渠道管理
这类应税与免税业务同时并存的公司,最不确定的风险因素之一就是共同成本、期间费用在应税与免税项目中的分配问题。 共同成本、期间费用的分配方式,除房地产行业的几项成本外有税务规定外,税务与会计上并不存在硬性的规定:销售额、成本额、计划定额
市场部主要做些什么?市场研究市场细分营销组合品牌定位 3. - 产品测试/产品概念测试- 品牌(产品)名研究- 包装研究/价格研究BASES I产品开发广告开发媒体活动计划- 广告投放前与投放后测试-
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