分销管理
实体分配与物流支持1 2. 9.1 销售渠道分销是产品由生产地点向销售地点运动，即上游厂商向下游客户交付产品的过程。 销售渠道是分销过程中，帮助企业把产品及所有权，从生产者转移到消费者、用户手中的有关市场中介单位组成的网络系统。
2012-07-09
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P13 P28 生产管理学习
定义：生产就是指通过劳动，把资源转化为能够满足人们某种需求的产品的过程。 定义要点 （1）生产过程的输出不仅仅是指有形的产品还指无形 的产品－服务。 （2）生产过程是一个通过劳动，将资源转化为产品和服务的过程。 4. 一、生产过程2、生产过程的构成
2010-09-16
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P65 七种动力整合营销培训讲义-路长全-65页
七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理 ! 7. 产品基点同质化的产品怎么卖？ 面对厚重的市场怎么办？
2009-07-16
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P63 路长全 七种动力整合营销培训内容提纲
七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理 ! 7. 产品基点同质化的产品怎么卖？ 面对厚重的市场怎么办？
2010-07-11
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P65 七种动力整合营销培训讲义
七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理 ! 7. 产品基点同质化的产品怎么卖？ 面对厚重的市场怎么办？
2012-09-09
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P69 房地产项目前期策划的理论与实践
房地产项目 前期策划的理论与实践 1 2. （前期）范围的界定土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期：产品设计、营销计划 后期：销售管理 2 3. 工作主要任务资金的投资机会分析（海湾集团）
2010-05-03
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P43 广州平成－金正品牌战略
Picture消费者 Consumer Profile产品（品牌） U.S.P市场洞察 Market Insights沟通定位 Communication Position产品主张 Proposition创意概念 Creative
2012-09-07
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P56 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动
营销机构的各种组织形式，都必须适应营销活动的4个基本方面： 功能 地理区域 产品 顾客市场。¶ 13. A、按功能设置的营销机构营销副总经理营销行政事务经理广告与促销经理销售经理市场营销调研经理新产品经理 14. B、按照地理区域 设置的
2012-12-13
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P39 成本管理流程
战略性策略性经营性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们如何使资源配置最优化？在不同层面所遇到的商业问题 10. 我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？
2012-11-16
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
战略性策略性经营性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们如何使资源配置最优化？在不同层面所遇到的商业问题 10. 我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？
2009-12-18
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P32 XX集团品牌规划建议书
传化集团几乎所有产品都用传化品牌, 相关企业或产品的事件可能会对集团价值产生影响,值得关注价格 A价格B传化A传化 B传化股份公司品牌溢价品牌价值为负+品牌价值+品牌价值+品牌价值净值A产品品牌价值状况股
2017-06-14
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P85 安全件审核案例分析
） 安全件供应商必须通过产品/工序资格认可审核。 供应商所获体系认证证书所对应之体系标准中的各项要求，完全适用于该供应商； 本参照标准所提出的要求，主要涉及对所交货产品质量而言极其关键的方面。 3
2009-06-04
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P107 ISO9001-2000质量管理体系要求
资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进 3. 0 引言 0.1 总则 采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程
2009-07-03
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P20 第6章市场预测概述
市场预测的分类（4）依据预测对象的分类 单项产品预测：市场预测的基础。按照产品的品牌、规格与型号进行预测。为企业编制季度计划、年度计划与安排生产进度提供科学依据。 同类产品预测：按照产品类别进行预测。一般而言按照同大类产品的具体标志性特征进行具体预测。
2009-01-25
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P120 广告策划与创意
广告策划的程序（一）调查分析阶段 调查分析的关键——收集有关信息。主要有： 1．环境信息：2．市场信息：3．消费群体信息：4．产品信息：5．竞争对手信息： 23. （二）拟定计划阶段 主要内容有： 1．确立整体广告战略。 2．确立广告目标。
2011-10-23
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P68 战略分析内容与工具
进行量化、进口出口进口产品冲击关税降低影响累计市场份额价格`整机元器件降低进口整机价格，提高其竞争力降低国内整机进入国际市场壁垒降低整机成本降低元器件进入国际市场壁垒进口高端产品价格降低使其市场份额增加举例
2010-04-03
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P127 医院微观市场的开发与管理高级培训
新药保护期取消了，仿制药时间成本减少，新药上市数量成倍增加，必然要迅速启动全国市场 高端切入更易成功 只有凭借产品的独特优势取得学科专家的认可，高端切入才可成功 6. 市场道德对医药代表的要求医药代表必须接受过充
2012-08-14
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
进行量化、进口出口进口产品冲击关税降低影响累计市场份额价格`整机元器件降低进口整机价格，提高其竞争力降低国内整机进入国际市场壁垒降低整机成本降低元器件进入国际市场壁垒进口高端产品价格降低使其市场份额增加举例
2012-02-02
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
进行量化、进口出口进口产品冲击关税降低影响累计市场份额价格`整机元器件降低进口整机价格，提高其竞争力降低国内整机进入国际市场壁垒降低整机成本降低元器件进入国际市场壁垒进口高端产品价格降低使其市场份额增加举例
2011-06-21
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P99 红鹤沟通北纬40度2008年营销构想
2008/02/21 2. 目 录2008年营销构想一 现实分析 二 解决之道1 来自市场和客群的要求 2 产品、营销的对策Ⅰ 产品建议 Ⅱ 营销势能 Ⅲ 营销主题 及 核心行为 Ⅳ VI体系 Ⅴ 视觉风格示意三 资源介绍回顾2007
2011-09-11
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