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业的运动营销和推广提高运动表现 的产品功能符合消费者运动 心理诉求的市场定位和 品牌形象合理、完善的产品线 3. | Page *主要内容目标消费者和品牌定位 产品 运动营销 4. | Page *李

析为了准确的进行市场定位、（品牌）产品定位、目标人群定位、更好的把握消费习惯、消费行为与消费趋势、确定明析并符合嘉惠公司可知、可测、可行的营销渠道建设、市场传播方式、市场战略构架、更有效的进行“晚安”产品的市场执行、完善

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增强顾客满意可用于内部评价 可用于外部评价 对产品要求的补充· 应用只提基础要求，不统一QMS结构或文件QMS通用要求ISO9001:2000各种类型的组织 不同规模的组织 提供不同产品的组织删减规则限于第7章 不影响满足要求的能力

第一讲 认识市场营销管理 5. 什么是市场营销？ 市场营销是个人和集体通过创造，提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所所需所欲之物的一种社会和管理过程 － Philip Kotler 市场营销是如此

三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析 进入策略 价格策略 产品策略 技术策略 策略性的MIS 组织结构 控制系统 策 略 形 成执行策略 3. 第一章 策略的基

3、消费者信息：工资水平，购买习惯，购买频率等 4、已开发客户数、未开发客户数 5、竞争对手：产品种类，产品定价，渠道政策，人员配置等 以上市场情况业务员可以向本地员工或批发商了解。 4. 根据目标市场

3. 已知补给策略，求产品供给率对零售商，产品供给率比补给周期供给水平更适宜 。每个补给货物周期的预期短缺ESC是在每个交付期中不能由现有库存满足的那部分市场需求的平均值。产品供给率可表示为： fr =

假设和变动成本法假设 假设企业的全部成本可以分解为固定成本与变动成本，并建立了相应的成本模型；假定产品成本是按变动成本法计算的。 2、相关范围及线性假设： 相关范围假设：在一定时期和一定业务量范围内，

MARKETNG GROUP*精制产品和服务 打造成功的品牌 管理品牌体系 基于价值的定价 产品线的定价大 纲 3. KOTLER MARKETNG GROUP*精制产品和服务 4. KOTLER MARKETNG

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评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验 评价实

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1. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良！ www.dingxingliang_--_ 中国客户关系管理专家顾问师：丁兴良大客户销售与顾问技术 2. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良！ www.dingxingliang_--_

康智能化应用普遍推广居民营养健康素养进一步提高 103. 发展食物营养健康产业推进营养型优质食用农产品生产规范指导食物营养健康产业发展开展健康烹饪模式与营养均衡配餐强化营养主食、双蛋白工程等重大项目加快食品加工营养化转型

一、如何开发与接触潜在客户二、30秒开场白？ 　　 最好的方式是通过问一些独特而且有吸引力的问题。让客户对你及你的产品产生最大的兴趣。 5. 一、如何开发与接触潜在客户三、开发客户的五大注意事项？ 确定是否和有决策权

如何获得广告策划所需要的市场资料 如何把握市场的现状和发展脉络 营销环境分析有哪些要点 消费者分析有哪些要点 产品分析有哪些要点 竞争者分析有哪些要点 企业和竞争对手的广告分析有哪些要点 3. 第一节 市场调查分

从商品和劳务价格体系内部关系 考察⑴按国民经济不同部门划分的价格 及其比价体系 ●农产品价格 ●工业品价格 ●交通运输价格 ●建筑产品价格 ●饮食业价格 ●劳务价格和公共服务业收费 4. 以上各部门价格通过比价关系联结为一个有机整体。

绿色战略理念——绿色经营意识和价值体系 4. 绿色战略理念——绿色经营原则企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾？ 把目前的主要产品和生产过程，加入持续发展的因素，以因应日后不管是国际或国内的商贸管制，或能源资源发生短缺时，可以有效响应和保持先机。

标准的通用性差，数量太多，应用的很少。 8. 品质管理系统基础品质管理系统的理论说明 品质管理系统要求和产品要求的分别 品质管理系统方法 过程导向 品质政策和品质目标 最高管理者的作用 文件 管理系统评价 持续改进