国际贸易理论
Ricardo） 20世纪 H-O理论（E.Heckscher & B.Ohlin） 20世纪60年代 产品命周期理论（R.Venon） 20世纪80年代 新贸易理论（Paul Krugman） 20世纪90年代
2012-11-10
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P21 P27 PPT达人素材-商务动态模板-014
1. 产品伤害危机对品牌资产的影响汇报人: 我吃果冻汇报时间: 2010.3.22指导老师: XXXXXXV1 2. 目录1.绪论2.文献综述3.实证研究4.讨论与局限产品伤害危机对 品牌资产的影响 3
2020-07-03
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P31 MOTOROLA質量培訓-4
增值行为和附加价值行为的概念 改善总运转周期的方法请在观看时做好记录，然后将进行小组讨论。 5. 摩托罗拉的产品质量管理观念摩托罗拉面临一个竞争非常激烈的市场，假如我们只是重复过去的成就，公司就得不到进一步的成长。
2011-10-17
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P12 减肥市场分析
目的 3. 减肥市场分析原则 竞争分析： 寻求自身产品与竞争产品的差异化 市场分析： 了解用户需求，使产品更具有销售力 自我分析： 自身能力对新产品的支撑竞争对手分析自我分析市场分析 4. 主要减肥品
2010-06-19
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P106 广告创意轨道
核心论断：消费者之所以喜欢你们公司的产品是因为他们相信它比其他竞争产品能给他带来更大的价值。概念分析： 事实质量---经过技术程序所验证的质量。 潜在质量---消费者对一种品牌的主观评价。动机圈之一：价值篇 4. 产品的关键点----不是产品与竞争产品的区别
2010-12-07
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P85 战略项目的流程、内容与方法
Management Consultants.目录 页码1. 战略项目的准备 ?? 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ?? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ?? 1.3
2011-11-08
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P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
Management Consultants.目录 页码1. 战略项目的准备 ?? 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ?? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ?? 1.3
2012-10-17
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 ——合作、敬业、创新 3. 导读工作介绍营销战略 问题宏观和行业分析产品和市场分析销售分析市场分析概述 外部分析 内部分析 营销战略建议营销目标 分解营销战略 建议竞争对手
2012-05-03
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P30 2003年微波炉报告
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 第一部分导言2003年度中国大陆家电产品年度综述报告调研背景 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2009-03-09
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
旨在获得建立方太高效的销售与市场营销管理体系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌
2010-03-16
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P150 市场营销与企业可持续发展
不能实现 可持续发展?不懂市场经 济的游戏规 则能否在市 场经济中 取胜？为什么“物 美价廉”的 产品并不一 定有较高的 市场占有率？为什么重 复建设、 恶性竞争 屡屡发生， 而令企业 无所适从？中国需要
2009-03-12
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
旨在获得建立方太高效的销售与市场营销管理体系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌
2009-11-23
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P59 市场营销（上）
市场营销战略一、认识市场营销 二、市场环境和市场行为 三、市场细分与市场定位 四、市场营销战略 一、 产品战略 二、 定价战略 三、 分销战略 四、 促销战略 3. 第*页市场营销（上）一、 认识市场营销
2011-02-02
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P29 市场营销学导论
4. 主讲：段鹰 E- mail:duanying71@163.com物料采购物料库存生产转换产品库存产品销售 5. 主讲：段鹰 E- mail:duanying71@163.com市场营销的重要性 6
2012-10-14
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P74 企业技术创新与科技项目申报实务
场上最大的技术供给者。 我国企业技术创新的产出水平还处于较低水平，效益较低，真正具有自主知识产权的产品还比较少。 9. 4、关于技术创新环境的评价提高企业技术创新能力不仅是企业的事，而是事关我国整体竞
2011-11-03
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P49 价值工程讲稿
1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺
2010-06-13
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P150 caina肖尔布拉克营销战略规划
第2小节 远期战略目标 第3小节 竞争分析 第4小节 竞争战略 3. 第三部分 品牌战略 第1小节 产品策略 第2小节 品牌战略的差异化 第3小节 价格策略 第四部分 渠道与渠道伙伴 第五部分 整合传播策略
2009-02-01
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P33 APEX提案框架
第三部分 消费者需求分析第四部分目录 产品SWOT分析第五部分明确目标分析竞品优/劣势和突破口预估市场潜量，确定投入规模发掘目标消费者的真正需求找到产品与市场及消费者的切合点明确总体战略规划 3.
2011-03-13
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P73 完善组织架构优化管理流程
改善销售中心现金状况4 6. 概述为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
改善销售中心现金状况3 5. 概述为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
2010-08-04
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