前进策略品牌动力学模型
横向作用(跨档次)品牌动力学 品牌动力学的战略应用 3. 核心概念提升力:使品牌由低端产品向高档产驱动力量 反扯力:低端产品利用高端产品效应而产生的对于品牌提升的反作用力; 品牌认同力:水平作用的消费者品牌归属与心理接受度;
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横向作用(跨档次)品牌动力学 品牌动力学的战略应用 3. 核心概念提升力:使品牌由低端产品向高档产驱动力量 反扯力:低端产品利用高端产品效应而产生的对于品牌提升的反作用力; 品牌认同力:水平作用的消费者品牌归属与心理接受度;
恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1.公司情况介绍 —2.服务特点介绍 Ⅲ 电通对恒安集团产品的认识 Ⅳ 合作方式探讨 4. 恒安集团的产品群恒安是在中国大陆最早推出女性卫生用品的专业纸业制造商女性卫生巾 --安尔乐卫生巾/卫生护垫
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—CPU的更新换代速度太快,P4 1.3G的产品推向市场不久就被P41.5G的产品代替,而P4 1.5G的产品成为主流产品不到两个月就被P4 1.7G的产品代替,而现在,联想已经把P4 2.2G新商用PC推向了市场。
工作概述 目前公司活动聚焦在市场推广调研与经销商渠道发展,销售团队建设上, 此工作都需要大量人来支持,从产品调研来说,无论是对基础客户做筛选还是陌生客户做升级,都需要先有客户,从招商来说,也是一样道理,线下
发、零售、仓储石化化工产品仓储、贸易润滑油零售成品油销售成品油销售成品油销售 3. 虽然大部分企业经营状况不尽如意,但是已经形成一定的经营基础原来依托油田从事成品油与相关化工产品贸易,随着政策环境的变
务组合,在稳定发展的基础上实现业务转型,确立在中国重大技术装备和机电产品贸易中的竞争优势经营目标 增强集团在重大技术装备和机电产品贸易领域的领先地位 基本完成向项目管理和商品供应链管理的战略转型 到2
款帐大幅增加5开工不足导致设备利用率低下6 11. *资料来源:X油化财务报表;Z•Z分析X油化的产品销售额从1999年短暂上升,随后连年急剧下降1998年-2001年销售收入(不含税)情况** 如考
MARKET 市场细分 SEGMENT (内部 INTERNAL) 公司 COMPANY 产品 PRODUCT 产品定位 POSITIONING SWOT 策略 STRATEGY 目标 OBJECTIVES
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生产过程选择及工艺流程设计第一节 产品生产过程及其类型 第二节 产品工艺流程设计 第三节 工艺流程分析 第四节 服务生产设计与服务系统 第五节 服务生产流程 2. 第一节 产品生产过程及其类型制造业的生产类型
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媒体资讯。TOM雷霆万钧公司向移动提出以下彩信业务的合作推广建议。前言 “精彩无限”彩信产品 “精彩无限”产品资费的订阅途径 “精彩无限”的wap页面结构及流程 业务推广方式 3. 前言 彩信及WAP
深入了解消费者,探讨并形成产品利益点、品牌情感利益点和人性真理之间的关系。 6. 产品 消费者 品牌 三角关系 7. 产品 产品利益点消费者 品牌 三角关系 8. 产品 产品利益点消费者 品牌 情感利益点三角关系
市场总量与市场结构 第一节 市场总量研究 第二节 市场结构研究 第三章 品牌竞争静态分析 第一节 产品与价格竞争研究 第二节 渠道策略分析 第三节 平面媒体广告竞争动态分析 第四节 服务策略分析 第五节
长双鹿业的位置立足生存突围发育成长长双鹿业 的现在2003 长双鹿业 7. 立足突围市场调研 铺货 试销 …… 品牌定位、规划 产品卖点 终端形象整合 上市公关 媒体投放 大规模铺货 促销战术 ……也就是—— 8. 保健品是什么?
确定企业的价值交付体系 Product Place Price Promotion People Process 产品 渠道 定价 宣传 人员 工作程序 3. 目标市场的选择—市场细分 将一个大市场分隔成若干个小市场,