毕马威--××公司成本管理流程报告
用产能（未达到生产计划）而未分摊的制造费用，直接计入销售成本。 32. 总结：选定的产品成本核算方案在模板上的位置 33. 总结：各成本中心核算内容和方法人力资源部物控管理部生产管理部营销部财务部行政
2009-12-18
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P39 P26 国内某知名电信KPI方案
户经理)固话产品数据产品金融制造其它行业大客户部(大客户部经理)中小企业部(中小企业部经理)个人客户部(个人客户部经理)公话贡献(营销服务中心总经理)–––x营销成本(客户经理)广告宣传其它ARPU用户数资费话务量（
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
户经理)固话产品数据产品金融制造其它行业大客户部(大客户部经理)中小企业部(中小企业部经理)个人客户部(个人客户部经理)公话贡献(营销服务中心总经理)–––x营销成本(客户经理)广告宣传其它ARPU用户数资费话务量（
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
户经理)固话产品数据产品金融制造其它行业大客户部(大客户部经理)中小企业部(中小企业部经理)个人客户部(个人客户部经理)公话贡献(营销服务中心总经理)–––x营销成本(客户经理)广告宣传其它ARPU用户数资费话务量（
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
户经理)固话产品数据产品金融制造其它行业大客户部(大客户部经理)中小企业部(中小企业部经理)个人客户部(个人客户部经理)公话贡献(营销服务中心总经理)–––x营销成本(客户经理)广告宣传其它ARPU用户数资费话务量（
2009-01-24
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P60 著名化妆品公司--产品推广策划
多品牌竞争状态，品牌起伏较大；中档产品的市场份额有较大幅度上升，表现出较佳的市场前景。 在护肤类产品销售中，膏霜、乳液等占主体地位，其次是洗面用品和沐浴露。 ——据《中国化工报》6月7日市场调查论述 7
2010-06-24
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P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
佳诺”属问题类产品，缺乏明星产品，外用万应膏、天麻追风膏应该培养为明星产品瘦狗现金牛问题产品明星产品销售增长率相对市场占有率威灵肤佳诺天麻追风膏 外用万应膏?01-11-2118 19. 神贴作为现金
2011-12-20
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P55 金花1999-2000企划案
传播策略形象差异化，区隔其他免疫类竞品，强势推出新概念。 35. 整合行销传播（系统示图）树立品牌形象，促进产品销售DM宣传推广通路策略立牌货柜增加铺货、 经销商促销策略POP硬广告软广告SPPRTVNPMGOutdoor最大限度达到目标消费群
2011-02-26
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P71 华视传媒2010媒体推介书(演示版)
宣传，有效拉动购买意向结合大事件营销，“软“硬”兼施，满足多渠道立体传播诉求与线下活动配合，打造产品销售高潮精选时段投放，精准锁定目标人群把握黄金周热点商机，助推节假日消费热潮 42. 公交与地铁的整合投放
2010-08-07
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P54 以顾客为中心进行市场营销管理
客关系 需要区分与顾客之间的五种不同的关系： 1、基本型：销售人员把产品销售出去就不再与顾客接触。 2、被动型：销售人员把产品销售出去并鼓励顾客在遇到问题或有意见时给公司打电话。 29. 第五章 以顾
2009-12-02
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P60 18.索芙特秋冬季产品推广策划方案
多品牌竞争状态，品牌起伏较大；中档产品的市场份额有较大幅度上升，表现出较佳的市场前景。 在护肤类产品销售中，膏霜、乳液等占主体地位，其次是洗面用品和沐浴露。 ——据《中国化工报》6月7日市场调查论述9/14/20206
2020-09-14
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P104 企业家精神与创业管理
Richard Cantillon, 1730. )的企业家概念 “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家( Undertaker )。” “企业家阶层与雇用
2010-10-14
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P76 汉普绩效管理培训教材
为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。
2009-12-01
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P40 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告
制比例 降低原材料采购成本 改革包装，降低包装成本 提高人员工作效率 节省生产能耗现有单价*低价产品销售单价**14 16. 百威在广州已经建立起强大的本地名牌认识，并可进一步扩展到周边地区品牌认知度（第一提及+其它提及）
2011-09-14
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P40 百威啤酒品牌战略概论
制比例 降低原材料采购成本 改革包装，降低包装成本 提高人员工作效率 节省生产能耗现有单价*低价产品销售单价**14 16. 百威在广州已经建立起强大的本地名牌认识，并可进一步扩展到周边地区品牌认知度（第一提及+其它提及）
2012-03-19
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P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
制比例 降低原材料采购成本 改革包装，降低包装成本 提高人员工作效率 节省生产能耗现有单价*低价产品销售单价**14 16. xx在xx已经建立起强大的本地名牌认识，并可进一步扩展到周边地区品牌认知度（第一提及+其它提及）
2017-08-25
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P40 麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
制比例 降低原材料采购成本 改革包装，降低包装成本 提高人员工作效率 节省生产能耗现有单价*低价产品销售单价**14 16. 百威在广州已经建立起强大的本地名牌认识，并可进一步扩展到周边地区品牌认知度（第一提及+其它提及）
2010-10-07
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P75 晋泉酒业营销之道
原市内的销售。由于太原酒厂的主打产品——“晋泉牌”高粱白酒的主要市场区域是太原市，所以晋泉酒业的产品销售额一直还不错。但是随着国企改革的深入，任何企业都将面临市场的激烈竞争，晋泉酒业也不例外。 3. 前
2009-07-05
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