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考能力做出努力。 3. 目录第一部分 关于组织诊断说明 第二部分 基本情况表象描述 第三部分 问题总结与系统分析 第四部分 解决问题的思路 第五部分 展望 4. 第一部分 关于组织诊断说明一、问题的提出与工作过程

增加部门间沟通途径 根据团队合作要求重新建立考核评价体系 20. 签定 合同招聘管理改进年度 招聘总结试 用反 馈复试 审批面试 笔试初 选招聘 启动 及途径招聘 计划人力资源部统筹制定计划 季度修改计划职位空缺增补

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，政策设计、营销策略、销售执行等工作，对产品销售主要起“推”的作用 市场部门负责有关消费者的工作，包括产品推广、促销管理、产品分析、产品管理等工作，对产品销售主要起“拉”的作用 商务部门负责计划和订单

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 33. 岗位职务分工不相容职务的分离原则 若干个职务岗位如由一个人（部门）办理，可能发生错弊并可能掩盖错弊，对这些职务应当分离。 33http://www.5ixue____

不同岗位的工资制度42019/6/13岗位类别定义实例岗位管理人员承担经营管理指标的企业管理人员总经理、副总经理销售人员承担企业产品销售工作的人员销售代表、销售主管技术人员承担企业技术研发、技术实施的人员研发工程师、项目经理职能服务

ERP基础R/3系统使用－技巧 2◆ 使用快捷键F1、F4、F8◆ 使用快速复制和粘贴功能◆ 在个人数据中设置默认打印机◆ 在个人数据中设置合适的货币、日期格式 17. 系统基本概念 18. ☆ 组织结构 ☆对外财务会计

样本数733【市场分析】：从长远来看，随着品牌机的价格战及笔记本的大众化、娱乐化普及全线提速，DIY（兼容机）在普通个人用户市场将持续的萎缩，但由于追求性价比、特定性能、个性化、配件升级、高清娱乐等消费需求与IT家电化

样本数733【市场分析】：从长远来看，随着品牌机的价格战及笔记本的大众化、娱乐化普及全线提速，DIY（兼容机）在普通个人用户市场将持续的萎缩，但由于追求性价比、特定性能、个性化、配件升级、高清娱乐等消费需求与IT家电化

，更多的把客户真实的还款能力做为贷款调查的重点，加强对客户的诸如银行对账单、日常流水、增值税发票、个人存折、销售款回行等反映客户经营现金流的内容的考核，财务报表只作为参照。8 9. 风险管理的主要思路(2)5

销 与 销 售 的 差 异 销售（Selling）是一种战术思考 探究销售的技巧与方法 关心现有的产品销售点 关心目前销售目标的达成 以销售力为中心 创造企业今日的业绩为重点 经销 的终极 目的在于 使销售

； 19. *企业年终考核的十大病症五、只关注员工本人绩效，而忽视企业总体绩效、部门组织绩效与员工个人绩效的战略统一，各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜。 20. *企业年终考核的十大病症六、打分时的“灰

某公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多

PREZ04 6. 第一周第二周10月28日11月16日11月12日第四阶段工作安排员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望；根据公司的现有职务划分不同的职级； 确定各职级的级差工资； 设计员工在李宁公司的职业发展道路。

四、打造强大执行型中高层团队一、 团队执行的动力和方向：客户价值 4. 中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.63％；利润总额同比仅上升6.5％，行业利润率由05年同期的10.17%下降为7

茶剂类等。二、减肥产品市场分类 8. 一、减肥产品消费存在明显的淡旺季波动性。五、产品严重同质化，价格差距较大。四、产品销售地域化显著，产品生命周期较短。三、没有绝对的领导品牌，国内企业占据市场的主导地位。二、厂家众多，

平均收益与边际收益平均收益（Average Revenue）：指厂商在平均每一单位产品销售上所获得的收入。 边际收益（Marginal Revenue）指厂商增加一单位产品销售所获得的收入增量。 14. 2 2 2 2 22 2 2