17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果 评估发收培训需求调查表，组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果
2009-09-07
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P106 P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果 评估发收培训需求调查表，组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果 评估发收培训需求调查表，组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果
2010-09-08
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果 评估发收培训需求调查表，组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果
2009-12-25
20717
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果 评估发收培训需求调查表，组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果
2011-03-04
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P150 上海财经大学会计学院-如何合理避税
具体分析，提供多种税收筹划方案 第三步 筛选税收筹划方案 第四步 各部门沟通协调，执行各税收筹划方案 第五步 分析、总结 18. *纳税筹划的形式纳税人自行筹划：由财务会计人员进行筹划。 纳税人委托中介机构进行筹划
2012-02-03
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P150 企业税收筹划（上海财大）
具体分析，提供多种税收筹划方案 第三步 筛选税收筹划方案 第四步 各部门沟通协调，执行各税收筹划方案 第五步 分析、总结 18. *纳税筹划的形式纳税人自行筹划：由财务会计人员进行筹划。 纳税人委托中介机构进行筹划
2010-05-21
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P99 市场营销管理
8. 营销需要所有部门的支持营销涉及到每个部 门，营销是个流程产品卖不出去，是 企业所有人的责任产品销售情况要用 来考核所有人 9. 生产作业部门 研究开发年部门 采购部门部门各部门的重点 CIS 战略
2010-09-24
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
业务人员的文化素质偏低，使得一份简单的业务报告很难形成。 28. 绩效控制：无部门绩效考核，对员工个人的业绩考核流于形式，员工薪资基本固定，根本无法反映员工的工作业绩资料来源：访谈、调查问卷现行的薪资
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
业务人员的文化素质偏低，使得一份简单的业务报告很难形成。 28. 绩效控制：无部门绩效考核，对员工个人的业绩考核流于形式，员工薪资基本固定，根本无法反映员工的工作业绩资料来源：访谈、调查问卷现行的薪资
2009-09-06
15307
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
业务人员的文化素质偏低，使得一份简单的业务报告很难形成。 28. 绩效控制：无部门绩效考核，对员工个人的业绩考核流于形式，员工薪资基本固定，根本无法反映员工的工作业绩资料来源：访谈、调查问卷现行的薪资
2010-03-22
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P124 美的空调千禧年媒介策略建议书
(21%) (13%) (8%) (8%) (6%) 资料来源：X&L(98年9月-99年8月） 22. 总结由海尔掀起空调的广告活动的序幕 整个类别的费用主要花在全国性媒体，五大品牌已占了其中58%的花费 从97年到今年格力仍然保持第一广告主
2010-11-15
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P58 瑞明公司绩效管理方案
个连续的过程，其重要性在于：它在公司内建立了关于工作目标共识，着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩，从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升 5. *目前的绩效水平 绩效改善的潜力或目标 改善措施时间效率质量成本
2010-09-19
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效 指标体系8 9. 关键绩效指标体系
2012-08-15
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效 指标体系8 9. 关键绩效指标体系
2012-02-03
27629
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效 指标体系8 9. 关键绩效指标体系
2009-05-13
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P26 佳程广场上市期项目包装专案
三、策略规划商住楼 大多数客户认为商住楼是以住宅 演变而来，形象力较弱； 区域内，并不缺乏此类产品销售 情况不甚乐观； 无鲜明差异，不能凸显竞争力。写字间 项目周边近交通、近环境无法匹 配写字间功能；
2009-10-16
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效 指标体系8 9. 关键绩效指标体系
2009-06-04
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P44 关山乳业干吃牛奶项目推广整体策划案全册提案
内在的我 外显的我，注重别人、社会如何看我，倾向于对社会的参与 内在的我，如何思考人生、社会，倾向个人独立，包括对社会和传统道德的反叛 20. 目标消费群确立及消费群体心理分析-品牌与激励一代的连接 内在的我想要干什么？？？
2010-10-13
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P34 绩效评估体系与实施办法
在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效 指标体系8 9. 关键绩效指标体系
2012-12-03
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