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1、怎样来获取安全系数？我们是根据物流数理统计中获取的，是否正确呢?我们可以根据实例来论证 12. 它的计算公式为：标准偏差＝波动范围×标准偏差系数订购点α=R×DR：表示的是取样样本的（最大需要量－最小需要量）D：表示的是标准偏差系数

在第二次来自互联网技术推动的信息经济大潮中，浙江人能否再一次抓住机遇、迎接挑战？？？ 9. 上海杭州杭州宁波宁波杭州NOC温州绍兴舟山台州CHINANET核心层CHNANET大区层省网汇接层接入层4-40M ATM

2）满足消费者个性化需求 消费者将拥有比过去更大的选择自由 9. 1．2企业实施电子商务的策略1．波特竞争理论 10. 2 企业实施电子商务战略转变两败俱伤对抗型竞争战略转变为双赢协作型竞争战略 在市

传颂的名篇。 4. 东临碣石,以观沧海。 水何澹澹,山岛竦峙。 树木丛生,百草丰茂。 秋风萧瑟,洪波涌起。 日月之行,若出其中; 星汉灿烂,若出其里。 幸甚至哉!歌以咏志。 jié dànsǒng zhì

内部控制人存在无限供给股票的冲动 供给数量下降之难 股市产生的理由 企业和政府的压力Date11 12. 股票市场的供给－数量刚性任何股票市场的第一功能就是为企业融资 中国股票市场产生的理由是为国有企业融资 停止新股发行是自杀行为

激动、愤怒、悲伤、忧郁、过度兴奋等常可促使眼压急剧升高与波动。12345650岁以上人群高血脂、高血压患者糖尿病患者有青光眼家族病史患者情绪波动大、脾气暴躁、 焦虑、易怒者高眼压症患者 10. 第三章

的因素 8. 波士顿咨询集团模式（BCG）市 场 增 长 率相对市场份额20% 10% 0 10X 1X 0.1X A B C D F E G 明 星 问 题 现金牛 瘦 狗 9. 波士顿咨询集团模式（BCG）四种策略：

1评估企业所处的内外环境，综合考虑是否进入某一个（或几个）产业进行经营。 否——终止 是——继续 2波特的外部环境分析与竞争定位理论。 3哈默的核心竞争力理论与科利斯 的核心资源理论。 4企业战略规划与实施。

技术攻关、产品研制、航天员训练，还是任务组织指挥，都面临前所未有的挑战。 4. 中国首例体细胞克隆波尔山羊在天津降生 5. 现代技术及特点 是科学物化的结果 经验技术及特征 与知识相分离 知识发现与技术发展相失衡

环境问题是指因自然变化或人类活动而引起的环境破坏和环境质量变化，以及由此给人类的生存和发展带来不利影响的各种现象。 环境问题的产生有自然原因，也有人为原因。 自然原因所造成的环境问题为原生环境问题，也称第一环境问题，如火山喷发

5. 情感型：受个人的情绪支配，无明确目标，即使在亲朋推荐下，也会同样情绪化，想象力较丰富，情绪易波动。 疑虑型：性格内向，行动迟缓，观察细微；缺乏自信，疑虑重重，对导购员缺乏信任；反复询问、比较，犹豫不定，易反悔。

外购17 18. 在半成品是否深加工决策中，若成本无差别点数量为1000件时，则选择自制方案的必要条件是：全年需用零件的数量（ B ）。 A.大于1000件 B.小于1000件 C.不多于1000件

程中内化，然后把工作标准化和流程化。 7. 2、教师队伍建设。 高素质的保教队伍是打造品牌园所的必要条件之一。我们的教师都是通过面试，从许多学前教育的学生里面层层选拔出来，所以基本功和素质都是算好的，

粗略节拍流水线 按机械化程度： 手工流水线 机械化流水线 自动生产线 32. 二、流水生产线的组织设计 1 .必要条件 品种 产品结构 工艺过程 原材料、协作件 设备 产品检验 生产面积 33. 2、流水线平面设计

项目背景百事可乐年度音乐主题活动的开展 音乐主题活动需要深度和广度的有效协同 卡车的机动能力为巡回覆盖创造了必要条件 经验证明,卡车巡演对特定目标具有特殊的吸引力 4. 活动目的提升百事音乐主题在特定细分市场的知晓率和形象

一、选择对的经销商 倘若将业务代表比作驾驶员，那么经销商 就好比赛车，赛车的性能是否快速到达终 点的充分必要条件，所以要选择对的经销 商。A、选择 要素经营理念 配送能力 资金 仓库 管理能力 为人3 4.

椎间盘退变椎间盘厚度减小，椎间隙变窄 颈椎增生、椎间盘突出病因病机—内因 9. 病因病机颈椎增生、椎间盘突出产生症状，有两种情况直接压迫神经、血管 间接压迫神经、血管 10. 颈椎病的分型神经根型 椎动脉型 交感型

四大洋： 太平洋 大西洋 印度洋 北冰洋5、海湾（三面被陆地环绕的海域）非洲：几内亚湾亚洲：波斯湾（石油出产最多）北美洲：墨西哥湾6、海峡（水上的通道）马六甲：太平洋和印度洋（亚洲）麦哲

46. 传播节奏第一阶段强势传播迅速建立市场形象广告组合公关活动新闻传播事件炒作大型户外、报纸媒体、电波媒体、杂志 47. 传播节奏行业内社会开工典礼、酒会行业论坛行业杂志报道新闻发布会目标客户交流会珠三角广告媒体宣传

根据公司产品特性和风险、品种数量的多少、质量的稳定性、顾客的要求等确定审核频次； 当出现内部或外部客户抱怨、监控系统反应质量出现异常波动时，应考虑追加内部产品审核。 6 7. 策划 计划内的内审发布计划到 相关部门及审核员策划 计划外的内审企业的要求