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践者。公共管理关注那些能够将理念、政策转化为行动规则的管理工具、技术、知识和技巧。 11. （四）波兹曼（Bozeman）与史陶斯曼（Straussman）的观点: 公共管理就是对政治权威的管理。如果

二、战略是一种取舍 三、战略建立在独特的活动上 四、重新认识战略 本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。其中一些表述是波特的个人见解。 4. 战略的基本界定公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。

规模协调发展 招行发展理念 8. 。外部环境分析02PART 9. 12外部环境分析PEST分析 波特五力分析 10. 政治环境PEST分析——政治环境经济环境社会环境科技环境 11. 。PEST分析——政治环境一、监管环境

转换风险：[评价，会计，折算，换算] 企业用本币单位编制会计报表时，由于当时入帐时使用汇率与现在编制时的汇率不同而产生的损益。 经济风险：企业的实际经济价值…不确定性。实际经济价值：用现值来衡量未来税后现金流量。不同时期的单位价值折算成现在的单位价值。

工业生产所需要的许多原料来自农业，并且需要农业部门提供粮食、副食品等。因此，农业经济基础的强弱，对工业会产生一定的影响。 4. 家具厂沙发发电厂纺织厂弹簧厂钢铁厂木材厂家庭当中有哪些工业产品？工业与我们的生活

面对一个特别困难的适应局面，因为在他们同伴的活动中力量和勇猛非常重要。 由于身体外形的变化，使他们产生了成人感，因此，在心理上他们也希望能尽快进入成人世界，希望尽快摆脱童年时的一切，寻找到一种全新的行

竞争战略的本质一、运营效益与战略 二、战略是一种取舍 三、战略建立在独特的活动上 四、重新认识战略 本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。 5. 战略的基本界定公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。

如下CQC公布范围实例： 总输出功率在500W（有效值）以下的单扬声器和多扬声器有源音箱/音频功率放大器/各种广播波段的收音机/各类载体形式的音视频录制、播放及处理设备/以上五种设备的组合/音视频设备配套的电源适配器

、东方之子竞争分析东方之子红旗、宝来、中华、阳光、桑塔纳2000、赛纳威驰、嘉年华、菱帅、FIT、波罗、福美来 桑塔纳、捷达、富康、赛欧、雅酷、西耶那、千里马越野车、MPV雅阁、君威、帕萨特、新蓝鸟、现代、M6、蒙迪欧、斯柯达替代品竞争品

现代经济语言表述，就是国民因税收减少的经济福利大于以政府税收表示的经济福利，即在正常的税负担以外又产生了一种非正常的“超额税负担”（Excess Burden of Tax）。 31. 二、税收哲学

问卷调查法费用低；速度快，调查面广；可在业余进行；易于量化；可对调查结果进行多方式、多用途的分析对问卷设计要求高；可能产生理解上的不一致实践法短期内可掌握的工作不适用于需进行大量训练或危险的工作典型事例法可揭示工作的动态

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现的。购并制度的存在使产权在整个社会范围中进行流动，达到最佳资源配置。兼并制度的顺利运转需要三个必要条件：一是股权转让自由，这在当代股权证券化的条件下，通过证券市场，已经达到充分的可能性；二是控股比例

问卷调查法费用低；速度快，调查面广；可在业余进行；易于量化；可对调查结果进行多方式、多用途的分析对问卷设计要求高；可能产生理解上的不一致实践法短期内可掌握的工作不适用于需进行大量训练或危险的工作典型事例法可揭示工作的动态

19. 1、消防基础知识2、消防器材使用基本知识3、消防逃生知识消防安全 20. 可燃物燃烧的必要条件助燃物引火源凡与可燃物物质相结合能导致燃烧的物质凡是能与空气中的氧或其他氧化剂起燃烧反应的物质凡

经营资源有形资源人力资源财务资源物质资源组织资源无形资源技术资源商誉 26. ㈡经营资源分析的常用工具――波特的价值链分析 1． 什么是价值链 所谓价值链，是指一个企业用来进行设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

。。。。。。都是它的应用 4. 4光学材料 5. 5磨砂玻璃磨砂玻璃是在普通平板玻璃上面 在磨砂加工而成。表面粗糙，使光线产生漫射，透光而 不透视，它可以使室内光线柔和 而不刺目。常用于需要隐蔽的浴室、卫生间、办公室的门窗及隔断。使

了。 “绿色经济”是“以生态环境核算为中心，可持续发展的循环经济”。绿色经济所形成的巨大的绿色冲击波，向一切旧传统经济核算观念发起了挑战，是当前世界经济可持续发展研究的热点。 3. 21 世纪是绿色经

情绪健康的表现 2.1.3 大学生的情绪特征 5. 情绪是人们对客观事物能否满足自己需要的一种主观体验以及所产生的身心激动状态，即人们对外界刺激所引起的生理和心理变化的一种主观体验。 如我很希望顺利考上本校的研究生，通过努力，我考上了，

景” 的目前实况景象）同时在脑海中并列时，心中便产生一 种“创造性张力”，一种想要把二者合而为一的力量。这 种由二者的差距所形成的张力，会让人自然产生解决的 倾向，以消除差距。 34. 如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中