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如何获取关于竞争对手的信息？ 公开的出版物,展销会,用户调查... 12. 战略分析方法 公司业务组合矩阵 （70年代初，波士顿咨询集团） 主要用于公司层战略分析 将组织的每一个战略事业单位标在矩阵中的相应位置上。这里的战略事业单位可以指企业的产品

关注住房市场的价格波动、利率水平、通胀率、人口结构的变化、收入水平和结构的变化、家庭的负债水平、社会就业状况、资产证券化的进程， 乃至货币政策、税收政策、汇率变化等 高度重视分析商业房地产市场的波动、资产泡沫

MAP双工方式FDDFDDTDD多址方式FDMA+CDMAFDMA+CMDAFDMA+CDMA+ TDMA+SDMA载波带宽5MHz1.25MHz1.6MHz码片速率3.84Mchip/s1.228Mchip/s1.28Mchip/s峰值速率14

的，带有控制界限的一种图表。 控制图，是把质量波动的数据绘制在图上，观察它是否超过控制界限来判断工序质量能否处于稳定状态。 控制图的基本原理是把造成质量波动的六个原因（人机料法环和测量）分为两个大类，

时，二阶导数也必大于零，说明自有资金利润率在0≤d < 1间呈单调上升，是增函数，且是加速增函数，即Y随d 的增长而加速增长，产生财务杠杆效应。当一阶导数小于零，即X i 4. 附：资本结构理论MM (Modigliani--

的销售额 问题： 1）强调销售额而非利润额 2）顾客服务可能被忽视 3）在销售淡旺季之间的收入差距波动大，淡季时已获得培训的销售人员流动率高 4）销售人员极力想获得让价授权 12. 2、工资佣金联合计

的那样稳定可靠。以国债为例,目前国内的国债市场存在着巨大的风险,具体体现在价格非理性、不可 预计的波动等方面。如2003年第八期记账式国债,该期国债于2003年9月25日在深沪交易所挂牌交易,98元的中标价一度跌至94．82元

定位的基础 房产市场日趋多样化和个性化，消费者越来越有经验。因而在开发前的精确市场定位已是成功的必要条件土地资源是竞争优势的重要部分房地产的购买是一个很长的选择过程，越来越多的消费者会反复考查和比较。

8. 激光位移传感器（HL-C2）的概略●这是初期阶段大致的预测方法, 实际上还必须一边观测受光波形,一边判断。从侧面可以清楚看到简单区别正反射物体和漫反射物体的方法从侧面看不清楚漫反射正反射 9.

5. 桂 林 山 水 人们都说：“桂林山水甲天下。”我们荡舟漓江，来观赏桂林的山水。  我看见过波澜壮阔的大海，欣赏过水平如镜的西湖，却从没看见过漓江这样的水。漓江的水真静啊，静得让你感觉不到它在流

WONDER Pepperidge Farm Sunbeam分析 8. 第六步..…识别Y (口味) 波动的来源如何确定偏差的主要来源 (Xs)? 厨师大脑风暴 可能的原因是: - 盐的用量 - 面粉品牌

（以老资格者居多） 是以往成功经验或习惯的强化，多次做也无问题。我行我素 是高度紧张后的精神疲劳，产生麻痹心理。 是个性因素，一贯松松垮垮，不求甚解的性格特征，自以为绝对安全。 因循守旧，缺乏创新意识

（以老资格者居多） 是以往成功经验或习惯的强化，多次做也无问题。我行我素 是高度紧张后的精神疲劳，产生麻痹心理。 是个性因素，一贯松松垮垮，不求甚解的性格特征，自以为绝对安全。 因循守旧，缺乏创新意识

天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. *战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. *战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. *战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多

客户关系管理落后的公司有丧失市场份额的风险 企业不但需要与客户进行交易，还需要持续交易 建立企业与客户间的关系是持续交易的必要条件 良好客户关系是持续交易的充分条件之一 长时间、大范围的持续交易将为企业带来大量忠诚客户群和稳定增长的销售额

价格管第一节价格管理的性质、地位和任务 一.价格管理的必要性 1.价格管理是实现价格合理化的必要条件。 2.价格管理是国民经济持续、快速、健康发展的重要条件。 3.价格管理是安定人民生活、实现按劳分配原则的重要保证。

设问举例客户价值谁是目标客户？ 目标客户的需要是什么？ 产品将如何满足他们的需要？ 实现价值的必要条件是什么？合作伙伴关系？ 竞争产品的开发情况？现有技术状况如何？ 目前创新正处于哪一阶段？ 是否已获专利和技术转让？

内部审计功能和董事会审计委员会是坚定的控制框架中不可缺少的组成部分内部审计功能是能够合理确保业务在期望的状态下运作的必要条件 内部审计必须独立,并具备与董事会进行直接沟通的渠道 董事会必须确保内部审计中合理人的人员任命、资源配置和计划制订