国开(中央电大)专科《管理会计》十年期末考试多项选择题库(排序版)
部门经理贡献边际 差量分析法是在计算两个备选方案的(AE)的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案。[2011 年 1 月试题]A.差量收入 E.差量成本 差量分析法是在计算两个备选方案的(AE)的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案。[2015
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部门经理贡献边际 差量分析法是在计算两个备选方案的(AE)的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案。[2011 年 1 月试题]A.差量收入 E.差量成本 差量分析法是在计算两个备选方案的(AE)的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案。[2015
部门组成和人员发生变化或者应急组织指挥体系 或职责调整; 4.重污染天气应急响应操作方案依据的法律、法规、 规章、标准等发生变化; 5.方案演练或重污染天气应急响应中发现不符合项; 6.其他原因。 三、企业应急预案编制模版
救治工作,医学专家工作组对医疗救治工作持续进行分析、研判和总结。在此基础上, 对诊疗方案进行修订和完善,不断推出新的诊疗方案版本。根据材料,并结合工作和生 活的实际,请回答下面的问题: 1.阐述实践在认识活动中的作用?(50
............................................1 2、方案比选...............................................
作为公司人力资源规划的基础,同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门 里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的,因为这一过程会 涉及到不同的
对性的岗前安全教育和风险防范控制培训,并把施工作业中的重大风 险、针对性的控制措施和现场应急处置方案项作业班组进行交底,未 经安全培训和风险交底的人员,不得上岗作业。 3、建设单位(业主项目部)、监
针对问题一的第一部分,题目要求在只能沿一个方向排样,且每行必为同种类型的 零件的条件下,求解使利用率最大的切割方案。通过分析我们将同种类型的零件按照不 同的摆放和排样方式组合成 4 种不同类型的规则矩形块,降低排样的复杂程度。之后我
研发设计部-规划建筑组 2017年12月 1PART 一、 容积率与项目规划的逻辑关系 PART 二、 不同容积率的方案强排模式 PART 三、 案例分享 目录• 损失可销售部分的容积率等于白白扔掉一块利润 1、容积率
个小组,分别安排到甲、乙两地参加社会 实践活动,每个小组由 1 名教师和 2 名学生组成,不同的安排方案共有 A.12 种 B.10 种 C.9 种 D.8 种 13.( 2012 浙江)若从 1,2,3,„,
偏高选择在某医疗机构治疗,医生为张华提供了三种治疗方案: 方案一:门诊治疗,预计每天诊疗费 80 元; 方案二:住院治疗,A 类医疗机构,入院检查需花费 600 元,预计每天诊疗费 100 元; 方案三:住院治疗,B 类医疗机构,入院检查需花费
3 企业战略管理概述 企业战略管理的含义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战 略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。 1、企业战略管理的任务 (1)提出企业的战略展望; (2)确定企业的使命;
.................................. 38 § 2.12 预算编制方案设置 ..............................................
方明细账余额=5800+4100+400=10300 元。故本题选 C 项。 材料四:凯越公司拟进行一项开发性投资,甲方案第一年需投资固定资产 80 万元,使用寿命为 5 年,到期后残值不计,采用直线法计提折旧 16 万元,第
粗砂、砾砂、圆砾,上更新统冲积 (Q[3](al))新黄土、水上新黄土、水下新黄土、饱和软黄土、古土壤层、冲积 黄土状土、冲积粉质黏土、冲积粉土、粉细砂、冲积中砂、冲积粗砂、砾砂,、 冲积圆砾、冲积卵石、冲积黏土。场地地层从上到下共划分
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资源应用指南资源应用指南 – 多样的解决方案,满足不同营销诉求 品牌导向 效果导向 促销转化 / 稳定获客 / 成本可控新品上市 / 大促节点 / 品牌推广 短时大曝光:三大产品组合,爆发大声量方案1 方案 2 长期在线:精细化人群触达,高性价比
在实施社会稳定风险评估过程中,房屋征收部门要做好相关政策的解释工作,保证评 估结果的客观有效。 第五条 社会稳定风险评估应当制定风险评估方案并建立专项档案,通过收集相关文专注征地拆迁维权 来硕律师为您服务 北京来硕律师事务所 010-64252899;13601297308
(5)有明确的法律、制度和行为规范。 21.决策方案选择和优化时,应坚持的原则主要有哪些? 答:(1)方案的选择要以目标为准绳; (2)方案的选择要坚持整体利益的愿则; (3)方案的选择要符合客观实际情况; (4)方案的选择要坚持民主集中制的原则。
(2)对辨识出的安全风险进行分级和制定管控措施的落实; (3)对辨识分析发现的不可接受安全风险,制定管控方案, 制定并落实消除、减小或控制安全风险的措施,明确风险防控 责任岗位和人员,将风险控制在可接受范围。
二、制订本社发展规划、年度业务经营计划、 内部管理规章制度等,提交成员大会审议; 三、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥 补等方案,提交成员大会审议; 四、组织开展成员培训和各种协作活动; 五、管理本社的资产和财务,保障本社的财产