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7 月版） 营销中心人力资源部 修 订 说 明 为明确各部门的培训管理职责和工作规范，指引各部门按照有关要求做好培训工作，从 而提升各部门的培训工作成效，提高营销中心整体人力资源素质，特制定本手册。

........................................ 15 第四章 人力资源管理..............................................

........................................ 45 第九章 人力资源管理流程 ...........................................

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收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的 75%以上；纳入评价范围的主要业 务和事项包括： 公司治理层面：组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化。 公司业务流程层面：覆盖了公司及下属子公司的核心业务流程和主要的业务 模块

凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传 主管岗复核 （2）人工费、福利费发放 凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项） ——→在支出证明

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度参差不齐，也对公司的内部控制体系建设带来了一定的影响。同时，公司在变革过程中战略战术的变化、业务模 式的多样性、操作执行条件和能力、人力资源保障条件以及其他一些不确定性也成为设计内部控制体系和控制活动 中必须要考虑的因素和限制性条件。  

监控各企业战略目标的制定和实施，并为公司的生产经营活动提供控制、绩效评估标准。为 确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理制度。 1.2 原则 1.2.1 战略性原则 预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划

/公司经营管理目标，为公司领 导提供翔实的决策依据 四级 （1）精通国家相关法律法规与国内外公司管理制度的理论和实践发展趋势 （2）以对行业的权威分析为基础，能根据公司的经营状况及外部市场环境的 变化

用户浏览相应网页。 这一全新的网站导航系统能够真正表 达海尔的网络化定位。 47 海尔集团 | 海尔商城 联系我们 | 法律声明 | 网站地图 © 2012 Haier Group. All rights

（一） 内部环境——是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、 机构设置与权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 （二） 风险评估——是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部 控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

........................................ 40 5.4 人力资源................................................

第 1 章 总纲 企业管理制度导论 一．企业的管理模式 任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部 环境

………………………………………………………2 （一）公司介绍………………………………………………………………2 （二）人力资源介绍……………………………………………………………2 二 、 华 为 的 绩 效 考 核 体 系

员工手册 本手册适用于真功夫餐饮管理有限公司及其关联企业的所有餐厅服务组员工 真功夫餐饮管理有限公司 人力资源中心Page 2 of 36 员工手册（2009 版-餐厅服务组） 梦想箴言 “请您就这样大胆又堂而皇之地做梦吧，因为

17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

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 . 16．如图，衡阳市有相交于点O 的一条东西走向的公路l 与一条南北走向的公路 m ，有一 商城 A的部分边界是椭圆的四分之一，这两条公路为椭圆的对称轴，椭圆的长半轴长为 2， 短半轴长为 1(单位:千米)