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*海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解“帮助企业找准在未来发展中的正确市场定位” “帮助改善内部管理制度，明确岗位职责，消除前后台脱节所带来的发展瓶颈” “帮助建立和完善营销体系，制定有效的市场营销策略。”

简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、

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程再造方案设计 以战略为导向，设计改制后的组织架构方案 以战略为导向，设计绩效目标体系，编制绩效管理制度和考核 方案实施规划管理流程、组织架构和绩效管理变革方案提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识实施方案细化

案例讨论：任务绩效与关系绩效（2） 某经营消费电子产品的贸易型企业问题：如何处理利润中心部门（采购、营销等）与成本中心部门（人力资源部、财务部等）之间的关系绩效问题？ 13. （四）企业设计绩效评估的ESP方法 企业绩效评估设计

市设有区域销售中心，为了在全公司有效推行绩效管理制度，于2003年9月组织了为期二天的中高层管理者《绩效管理》培训。为保证培训效果，特聘请国内知名的人力资源专家担任授课讲师，培训地点选在深圳某高尔夫度

企业文化的形成 10. 企业文化的内容主要是指管理的指导思想、管理哲学和管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等， 11. 企业文化的作用统一成员的思想，增强企业的内聚力，加强职工的自我控制。

针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统 明确的权责划分 绩效评估系统公司战略计划 部门的战略计划 战略计划是“生活的方式”

针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统 明确的权责划分 绩效评估系统公司战略计划 部门的战略计划 战略计划是“生活的方式”

05亿元，比上年增长8.65%。单位名称营业收入（万元） 北京颐方体育娱乐公司1590 北京浩沙健身俱乐部1336 北京东方天星华普休闲健身公司1311 北京国安足球俱乐部1287 北京高尔夫球俱乐部1149 北京乡村高

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成立生产中心后，原企管部产供销协调职能被归入生产作业 中心，其他职能或者保留企管部或归入总裁办和人力资源部企管部生产作业中心总裁办人力资源部协调产供销制度建设考评形成组织内部有效的制衡，利于改进工作 组织内部分工更合理、工作更有效框架性战略建议

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具体表现： 1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。 4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。 3.

协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策 主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划 牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质

协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策 主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划 牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质

56 F. 附件 — 惠而浦人力资源战略案例 81ttt 3. A. ···PASS与人员选拔机制的设计背景ttt 4. 人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争自然资源消费的生产