复企业集团管理培训
部财务部总裁办公室研发中心审计部人力资源部 40. 汇仁集团组织架构（一级架构）汇仁集团采购部OTC营销部处方药营销部研究开发部财务管理部运营保障部总裁办公室人力资源部行政管理部汇仁药业基地上海汇仁制
2012-10-05
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P56 P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……2 创造价值 2.1 人本精神 2.1.1 我们的人力资源愿景 2.1.2 和 2.1.3 融和与冲突 2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2
2010-10-07
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P53 企业文化哲学报告
诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……2 创造价值 2.1 人本精神 2.1.1 我们的人力资源愿景 2.1.2 和 2.1.3 融和与冲突 2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2
2009-02-13
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……2 创造价值 2.1 人本精神 2.1.1 我们的人力资源愿景 2.1.2 和 2.1.3 融和与冲突 2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……2 创造价值 2.1 人本精神 2.1.1 我们的人力资源愿景 2.1.2 和 2.1.3 融和与冲突 2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2
2012-12-23
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P66 《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》解读ppt
》，胡锦涛总书记向全党全社会发出了推动教育事业科学发展，加快我国从教育大国向教育强国、从人力资源大国向人力资源强国迈进的总动员令。 ★温家宝：强国必强教，强国先强教。★2010年7月13日至14日，新
2019-05-14
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
.….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录 某公司绩效管理制度………………………...….(153) 参考方献……………………………………………..…(161)目
2012-07-25
20102
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理事业部
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理事业部
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理事业部
2012-10-13
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P138 卓越的员工培训管理(1)
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date8 9. 问 题 研 讨你认为人力资源开发和培训的目的有哪些，根本目的是什么？Date9 10. 人力资源开发的类型1 社会性人力资源开发 2 企业型人力资源开发
2010-11-01
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P138 员工培训讲义与技巧
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date8 9. 问 题 研 讨你认为人力资源开发和培训的目的有哪些，根本目的是什么？Date9 10. 人力资源开发的类型1 社会性人力资源开发 2 企业型人力资源开发
2009-02-03
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date8 9. 问 题 研 讨你认为人力资源开发和培训的目的有哪些，根本目的是什么？Date9 10. 人力资源开发的类型1 社会性人力资源开发 2 企业型人力资源开发
2011-11-21
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P97 山谷蓝第二阶段报告
成功的企业的组织架构千差万别，但核心功能却是一致的：以企业长期利润最大化为目的而建立的 市场营销功能公共关系企业文化产品计划务财人力资源市场 营销售后服务市场信息大客户开发市场策划及 品牌定位产品选择渠道管理销售管理 9. 山谷蓝/泰科曼组织结构设计的基本思路：以市场为
2009-08-14
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
.….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录 某公司绩效管理制度………………………...….(153) 参考方献……………………………………………..…(161)目
2010-06-07
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
.….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录 某公司绩效管理制度………………………...….(153) 参考方献……………………………………………..…(161)目
2009-03-06
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
力建设之间的关系，明确胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型
2009-02-19
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163.com 3. 授课课程非人力资源经理的人力资源管理 高效团队建设
2012-11-26
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 12. *人力资源管理结构图薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略岗位评价工作分析组织设计与变革人力资源发展组织发展战略人员培训和配置 13.
2012-04-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163.com 3. 授课课程非人力资源经理的人力资源管理 高效团队建设
2012-02-07
5270
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