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企业创新的分类观念创新 组织创新 管理制度创新 营销创新 财务战略创新 人力资源管理创新 企业文化创新 产品和技术创新 70. 观念创新产品和技术创新制度创新企业文化创新人力资源创新3.1观念创新是一切创新的核心组织创新营销创新

1. 二级综合性医院护理评分标准 2. 评审项目内容及分数分配组织管理 2分 管理制度 24分 病房管理 16分 基础护理 10分 专科护理 18分 护理书写 16分 输液管理 6分 护理操作 8分 3

审要点 2. 评审要点 第一部分 医院管理 3. 医院管理依法执业 医院管理组织机构和管理体制 人力资源管理 医疗和护理管理 财务管理 4. 评审要点 第二部分 病人服务 5. 病人服务贯彻《医务人员行为规范》

strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-20020401应收款帐龄分析和应收款管理制度存货结构分析和存货管理制度（可以加注图表） 42. D’Long strategic Mgt.Dept.DL-

业了解经营目标的达成情况，找出实际与战略要求之间的差距，评价“工作中的认”与“人的工作”。为开展人力资源开发与管理提供现实依据，同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。* 13. 企业愿景和使命企

业了解经营目标的达成情况，找出实际与战略要求之间的差距，评价“工作中的认”与“人的工作”。为开展人力资源开发与管理提供现实依据，同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。 13. *企业愿景和使命企

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有效降低运营成本，提高竞争力 建立能应对市场竞争的管理架构 建立市场化的经营管理机制 建立高效的人力资源体系 运用资本运营等手段来筹集资本，迅速扩大规模，提高竞争力 通过资产重组、业务整合等手段调节内部资源配置，改善资产状况产业化

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大部分消费者都倾向于通过互联网获得家具信息，在电商如此发达的今日，消费者购买的渠道仍集中在线下商城。37%的消费者选择家具专卖店，32%的消费者选择大卖场以及10%会选择在百货商城。仅有21%的消费者选择网店。 4、 影响消费者购买家具的因素

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全制度建设配套体系√ 17. 操作环节（八） 健全绩效管理制度 计划制定规范 计划调整规范 绩效监控制度 绩效报告制度 绩效考评制度 行政管理制度 ……培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标

1. 人力资源部内训之三布衣公子作品LOGO简明薪酬设计 2. 第一章 薪酬设计的时机第二章 薪酬设计的原则第三章 薪酬设计的步骤 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时

预算监控机构 各业务部门、分厂，预算部，预算委员会 预算反馈考评机构 各业务部门、分厂，预算部、预算委员会、人力资源部预算委员会与预算部为管理机构、其他为预算执行机构。 7. 预算管理机构职责预算委员会职责： 　

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讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询，咨询行业包括：金融投资、房地产工程、酒店娱乐业、IT业、制造业等