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目的 明确帮定运作所涉及的整个流程，促使生产运作能协调，有序进行。确保帮定课正常生产，以高效率为目标，以优质量为宗旨。 2. 适用范围 帮定日常生产工作。 3. 帮定课生产流程/职责和工作要求 流 程 职

目的 规范成品出货检验流程，防止不合格出货，及时发现、纠正产品质量隐患，保证产品质量。 2. 适用范围 适用于本厂加工、制造的各类产品的成品出货前的检验。 3. QA检验流程/职责和工作要求 流 程

适用于SMT试产工艺准备。 3． SMT试产工艺准备的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件/记录 开始 查核资料 制作生产程序及排列表 审 核 N Y 准备工艺流程 试 产 写 试 产 报 告 结束

适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。 3 相关文件 供应商管理流程 TF/QA-C-0012 物料采购流程 TF/PUR-C-0007 物料样品及规格书的确认 TF/R&D-C-0005 4 产品外发流程及相关要求 流 程 职 责 工

保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。 2. 适用范围 适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求

新分供方来料、第一次使用之物料、特采后要求试用之物料、物料代用审批中要求试用之物料及其它原因需试用之物料 3. 试产物料跟踪流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 IQC开出试产物料跟踪表 仓储

1. 目的 明确生产部领、发料员工作职责和工作流程，确保生产线物流通畅。 2. 适用范围 生产线领、发料员。 3. 领、发料的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始

确保在线产品各项参数指标的一致性，保证产品性能符合规格要求。 2. 适用范围 适用于生产线各检测工序的样机校验。 3. 效率分析流程/职责和工作要求。 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开始 制作校验样机 审核样机 NO

2. 适用范围 生产系统各个部门：SMT、邦定、生产部、工程部 3. IPQC对生产线进行巡检的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 插 件 过高波峰及切脚 过低波峰

目的 规范成品出货检验流程，防止不合格出货，及时发现、纠正产品质量隐患，保证产品质量。 2. 适用范围 适用于本厂加工、制造的各类产品的成品出货前的检验。 3. QA检验流程/职责和工作要求 流 程

使MRPⅡ系统的供应商规格范围吻合合格供应商的限定。 2. 适用范围 本公司所有合格供应商的物料代码。 3. 流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 物料选型 申请料号 将通用物

生产线不良或异常包括物料、工艺、设备、产品功能、作业及其它方面使生产不能顺利进行的各种因素。 3. 生产线不良或异常处理流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 巡 线 发现生产 不良或异常 不良品或异常现象确认

1. 目的 对成品的贮存进行有效的管理，保证成品在有效的贮存期内质量完好。 2. 适用范围 适用于我公司成品的贮存管理工作。 3. 成品贮存、发货的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件

及时有效的发现、分析、解决生产问题，不断提高生产效率。 2. 适用范围 适用于本公司所有机型和业务部门外接各种机型。 3. 效率分析流程/职责和工作要求。 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开始 效率计算 是否达到设定目标

1. 目的 规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。 2. 适用范围 生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。

渠道市场部—管理类—代理考评激励（季度） 流程图 部门 时序 代理 渠道市场部 品推 其他部门 销售商务部 备注 结束 发布奖励明细 正式核算、批准 部门经理签字 核对、修订 电子商务 对帐 公布在电子商务

渠道市场部—管理类—代理考评激励（季度） 流程图 部门 时序 代理 渠道市场部 品推 其他部门 销售商务部 备注 结束 发布奖励明细 正式核算、批准 部门经理签字 核对、修订 电子商务 对帐 公布在电子商务

产品质量目标制定及行业归口管理 范围 1.1 公司范围内所涉及的产品的质量目标的制定、执行及修正过程 1.2 公司范围内所有对外行业接口,承上启下,新产品项目的各类计划申报,总结,跟踪, 汇报计划完成情况。

流程 AMT 今日一图一词 2002年1月24日 AMT今日一图：个人难以独自提供增值，起作用的是增值的流程 （来源：企业资源管理研究中心AMT） 迈克尔·哈默：业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。

生产作业流程分析图 作业部门 编号 作业名称 编号 研 究 者 年 月 审 核 者 年 月 分 析 结 果 （分配） 项 目 老法 新法 节省 操 作 搬 运 储 存 步 骤 工作说明 类 别 距 离