惠州TCL王牌电器有限公司生产流程及管理流程——工程IE效率分析流程
及时有效的发现、分析、解决生产问题,不断提高生产效率。 2. 适用范围 适用于本公司所有机型和业务部门外接各种机型。 3. 效率分析流程/职责和工作要求。 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开始 效率计算 是否达到设定目标
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及时有效的发现、分析、解决生产问题,不断提高生产效率。 2. 适用范围 适用于本公司所有机型和业务部门外接各种机型。 3. 效率分析流程/职责和工作要求。 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开始 效率计算 是否达到设定目标
1. 目的 规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求,为保证生产顺利进行,且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。 2. 适用范围 生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。
使MRPⅡ系统的供应商规格范围吻合合格供应商的限定。 2. 适用范围 本公司所有合格供应商的物料代码。 3. 流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 物料选型 申请料号 将通用物
渠道市场部—管理类—代理考评激励(季度) 流程图 部门 时序 代理 渠道市场部 品推 其他部门 销售商务部 备注 结束 发布奖励明细 正式核算、批准 部门经理签字 核对、修订 电子商务 对帐 公布在电子商务
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产品质量目标制定及行业归口管理 范围 1.1 公司范围内所涉及的产品的质量目标的制定、执行及修正过程 1.2 公司范围内所有对外行业接口,承上启下,新产品项目的各类计划申报,总结,跟踪, 汇报计划完成情况。
流程 AMT 今日一图一词 2002年1月24日 AMT今日一图:个人难以独自提供增值,起作用的是增值的流程 (来源:企业资源管理研究中心AMT) 迈克尔·哈默:业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。
生产作业流程分析图 作业部门 编号 作业名称 编号 研 究 者 年 月 审 核 者 年 月 分 析 结 果 (分配) 项 目 老法 新法 节省 操 作 搬 运 储 存 步 骤 工作说明 类 别 距 离
1. 运用科学的施工方法,合理组织劳动力,发挥机械效力,减少劳力投入。 2. 加强各种材料管理,推广应用新技术、新材料。 3. 实行经济承包责任制,搞好工程成本和工班“三笔帐”核算,降低人、机、料费用。
袆莁薅蚄袅肁 战略管理部管理制度与职能工作流程 〔第二版〕 战略管理部 2001年3月 目 录 一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能 2. 战略管理部组织结构与岗位职责
基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设 摘要:良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。本文阐述了大型建设项目
生产作业流程程序图 工作单位: 摘 要 表 工作编号: 动 用 现行方法 建议方法 节 省 工作名称: 操 作 〇 工作地点: 输 送 → 绘制人: 时间: 检 验 □ 审核人: 时间: 延 迟 D
发生须暂停施工的情况 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 工程暂停及复工管理基本程序
感染管理科工作简介 感染管理科工作简介 一、依法开展工作 二、主要工作内容 三、具体事务安排 一、依法开展工作 《医院感染管理办法》已于2006年6月15日 经卫生部部务会议讨论通过,自2006年9月1
管理前智:跨企业流程管理四步法 企业内部业务流程重组只是万里长征的第一步! 很多公司虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效,但同样不可否认的是,这些公司之间的“共用流程”——涉及与其他公司打交道的业务流程——在很大程度上却还是一团糟。
案件实施流程表 案件执行委员会议 领 导 者 (指挥塔) 月 日 承办 预算决定 来宾决定 辅 助 案 内 容 案 会 场 案 决定举办日 月 日承办 月 日承办 月 日承办 月 日承办 月 日承办
华新ERP运维管理之变更管理流程设计说明书 慧眼工程 华新ERP运维管理体系设计项目 版本V1.0 2010/05/31 本文档版权由华新水泥股份有限公司所有。未经华新水泥股份有限公司书面许可,任
战略管理部管理制度与职能工作流程 〔第二版〕 战略管理部 2001年3月 目 录 一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能 2. 战略管理部组织结构与岗位职责 3. 战略管理部管理制度