122基于战略与流程的人力资源管理
基于战略与流程的人力资源管理周 磊 2. 沟通方式Zdzhoulei@126.com Zhengdazl@126.com 3. 组织发展总体框图(广义人力资源)战略为船头,主导业务流程为船身考核、薪
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根据公司战战略制定销售公司规划 表二:管理制度结构设计报告评分表(总经理填写) 请针对销售公司提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10% 管理制度是否能体现公司文化
流程图在手术室护理管理中的应用 **大学**雅医院 410008 *** *** 摘要 目的 规范手术人员行为,提高培训效果,将护士还给患者。方法 设计制作图文并茂的流程图,编辑成书及流程图片,组
业务流程重组及ERP系统应用—一场新的管理革命 张后启 博士 人类社会经历了从农业经济时代到工业经济时代的发展,而今正进入一个崭新的时代棗知识经济时代。在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根
*上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟
1. 目标管理与操作流程 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、团队与群体的区别 3. 二、目标管理的基本思想· 组织必须建立大目标,做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标
企业危机管理咨询流程 一、流程图 图一 二、资料收集清单 1. 现场实际调查:企业的历史发展情况,工厂的基本布局,设备的结构,工艺技术水平,生产能力,生产方式,产品的性质和特点,市场销售的途径和状况等。
大客户 业务流程及管理办法 (初稿) 目 录 第1章 大客户部职能机构设置与职责 3 1.1大客户部岗位设置 3 1.2大客户部人员岗位职责 4 1.2.1大客户部经理岗位职责 4 1.2.2大客户部内勤岗位职责
xx公司客户订单流程管理制度 1.目的 加强公司客户订单流程管理,体现从销售到生产环节的良好对接,实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货,提高客户满意度。 2、适应范围: 2.1 本制度适用于公司的客户订单的流程管理。
人事管理流程图 目录 一、人员招聘流程图 4 二、新员工报到流程图 5 三、员工转正定级流程图 6 四、员工离职流程图 7 五、员工办理调休(休假)手续流程图 8 六、员工办理请(病、事)假手续流程图
供电所管理工作流程说明及绩效考核方法 一、 供电所管理工作流程说明 供电所作为县供电企业的分支营业机构,承当着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、平安管理等工作,同时,各供电所
结束监理合同的程序 承包合同已终止 监理单位与建设单位商谈合同结束事宜 签署协议终止监理委托合同 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
大客户部 业务流程及管理办法 (初稿) 2016.8.8 目 录 第 1 章 大客户部职能机构设置与职责..............................................
第一章 财务、人事部 财务部各岗位职责及工作流程 信用卡认识、受理及防止信用卡诈骗行为 人 事 管 理 第一节 财务培训 一、财务部各工作岗位职责 〔1〕财务经理岗位职责 1、主持部门例会,传达上级
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固定资产管理办法细则 固定资产的分类 为方便固定资产的核算和管理,公司固定资产根据其经济用途和使用情况可以分为: 一、房屋类:是指房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房,生产经营用房(物流配送中心)。
费用报销管理制度及流程 (2022年) 为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报
**工业园区决议、决定执行权廉政风险防控流程图 防控措施: 1、加强党员干部教育,不断提高贯彻执行党的决议、决定的自觉性; 2、加强党内监督发现问题及时解决; 3、实行责任制和责任追究制。 风险点表现形式: