2017年固定资产管理制度流程
固定资产管理制度流程 第一条固定资产定义 固定资产是指单价在XX元以上,使用期限超过一年的房屋、机器、机械、运输工具、电子设备、办公家私、办公设备。 第二条本制度适用于银怡集团及属下各中
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固定资产管理制度流程 第一条固定资产定义 固定资产是指单价在XX元以上,使用期限超过一年的房屋、机器、机械、运输工具、电子设备、办公家私、办公设备。 第二条本制度适用于银怡集团及属下各中
财务室内部管理及工作流程规范 一、组织架构图 财务总监 财务经理 会计 出纳 二、部门职能 1、 在财务总监的直接领导下,组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。
济南中泰置业招聘管理流程 规范公司招聘流程如下: 一、 确定人员需求: 公司人事管理部向各部门发出“招聘申请单”了解招聘需求,各部门填写“招聘申请单”,人事管理部综合整理并提出审批意见,报请总经理及董事长审批。
资金付款流程及计划管理制度 为进一步规范公司财务管理制度,提高资金使用率,加大资金的流转速度。同事避免公司各部门及客户之间产生不必要的误解,影响公司形象。根据公司实际情况,本着方便、可行、效率的原则,对付款流程及计划管理作如下规定:
****医院 会诊管理制度及流程 为规范我院院内会诊工作,提高会诊效率和会诊质量,特制订会诊制度和会诊流程如下,请遵照执行。 一、会诊管理制度 1、会诊的必要性:凡疑难病例,均应及时申请相关科室会诊
公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门之间的配合,特制订本制度。 一、 请购极其规定 1、 请购的定义
本制度适用于公司所有的书面合同审批,包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 第5条 本制度中所称合同管理部门指代表公司洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 第6条 本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及
技术部软件项目开发管理详细流程 一、需求调研:贯穿整个项目始末。 1、 初始阶段:配合销售进行软件演示。 1) 向市场人员了解详细需求,并对其合理性做出判断; 2)
机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程 前言:根据北京某集团机场项目部(其性质为总承包方)实际情况及项目情况,由于目前该项目部经营部人员对电脑、软件掌握程度、接受程度比较高,同时根据目前
制定企业中的项目管理流程和制度 在明确了企业使命及企业核心产品,以及企业的关键任务和项目路线图之后,就可以确定产品生命周期管理的主要方法,识别企业中主要的项目类型,并明确企业中的项目对产品生命周
岗位交接班制度 1、 交接班必须在公司规定的时间内,在岗当面交接,严禁提前交接班。 2、 交接时保证操作现场和设备卫生清洁、工具齐全、报表记录完整,填写正确详实。 3、 各岗位现场对口交接,交接者应详细、及时介绍本班设备运行情况及上级领导下达的通知,并认真回答接班人员提出的问题。 4、 接班人员应对本岗位设备、卫生、工具等全面检查后,在岗对口交接,
资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章 财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责
深圳市腾讯计算机系统有限公司 内部讨论流程 (2002年2月26日) 编号:深腾办字[2002]007号 各部门: 现将《腾讯公司项目讨论流程》公布如下,请遵照执行。 深圳市腾讯计算机系统有限公司 2002年2月26日
财务管理制度和流程图 目 录 第一章 总 则 1 第二章 范 围 1 第三章 财务管理体系 1 第四章 财务管理职能 1 第六章 财务管理部部门岗位职责 2 第七章 财务员工岗位职责 3 第八章 财务各项工作管理要求
武汉慕笛莎化妆品有限公司 人力资源管理系统 之招聘管理系统 招聘管理制度 拟 稿 人:总经理助理-陈信 制度审核:总经办 制度审批:总经理 制度执行:人力资源部 目 录 第一章 总 则 4 第二章 招聘组织管理 5 第三章
XX集团OKR绩效考核管理流程 1、目的 规范公司OKR考核的管理,客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据;开发人力资源,挖掘个人潜能,促使公司人力资本增值;促进企业经营效率的提高和维持,促进组织目标的达成;
请 购 、验 收 付 款 流 程类别请 购 单 位仓 储 组采 购 单 位上 级 单 位会 计 室说 明 请购 1请购请购验收单2填请购资料请购验收单4询价并统一编号请购验收单6 3 核准
公司发展战略 人事部工作流程图(总图) 机构职责 组织 结构图 组织结构设置 职位说明书 工作分析 年度编制计划 定岗定编 人力资源规划 招聘 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 岗位 调整 劳动合同
以Project Server为平台建立的项目管理流程--第一章(Part 1) 本章简介:描述MS Project Server 2002的功能特性以及进行软件项目开发的进度控制需要的制度支持。 MS
地产项目管理工作流程 一、项目立项流程 1、项目市场调研阶 项目经理/副总经理负责采集项目数据进行分析 放弃或暂时放弃项目开发 总工程师/总经理审批 提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告