广告公司的业务统筹与运作流程
1. 广告公司的 业务统筹与运作流程----希望工作上的沟通就象水在一条没有接缝的管道里流动1 2. 一、为什么我们需要作业系统系 统： 一种明确的工作规范。 好的系统： 明确工作规范之外，可以经过实践形
2011-09-26
24375
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10743个资源
P71 P20 业务流程集成的演变及发展-电信行业的应用及解决方案
业务流程集成的演变及发展 -电信行业的应用及解决方案张若玫博士 创始人、董事长 Vitria Technology, Inc. Vitria中国:北京东方广场东一,十六层 2. 启动定单 管理库存定单
2012-03-26
24931
0
P11 干货包装商品陈列制作流程PPT
1. 干货包装商品陈列制作流程汇报人：肖瑶 2018年11月14日 2. 一、假底制作过程 二、陈列效果 3. 将货柜清洁干净 用泡沫箱盖或纸皮将货柜垫平假底制作 4. 用KT板垫平货柜 用平菇箱子做假底假底制作
2018-12-06
1181
0
P1 013咨询业务开拓流程
1. 咨询业务开发流程获取需求信息初次拜访电话预约详细诊断撰写建议书方案演示信息来源探问需求准备工作关 系 推 荐 / 介 绍论 坛 / 沙 龙 / 培 训 推 广过 往 老 顾 客网 站 宣 传初步
2012-02-18
25972
0
P9 2011-PPT制作步骤流程总结
1. 3步告诉你，我是如何做PPT的——PPT制作步骤/流程总结前期准备整体把握细节出彩PPT三步曲 2. 写在前面的话首先，这里提的ＰＰＴ制作是在整理好了文字材料的基础上，用来演讲或是做报告，不涉及全图型ＰＰＴ。
2012-06-18
27160
0
P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况
2010-03-15
8112
0
P43 企业顾客关系管理(CRM)的一些主要经营架构与流程模式
1. 企業顧客關係管理(CRM)的 一些主要經營架構與流程模式班 級:專資一甲 指導老師:余強生博士 組 別:第四組 學 生:S9128005陳文亮 S9128034莊雯琪 S9128025邱曉莉
2012-06-01
20402
0
P26 084麦肯锡战略制定流程
1. 麦肯锡战略制定流程 2. 麦肯锡战略制定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并制定实施计划2. 分析形势，了解不确定因素3. 选择业务范围，决定战略立场4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6
2011-01-01
9144
0
P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
机密2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略
2012-01-20
31300
0
P2 手机图形流程图PPT模板
1. MOONKYMOONKYMOONKYMOONKY CONTENTS IN HERE !! CONTENTS IN HERE !! CONTENTS IN HERE !! CONTENTS IN HERE !! CONTENTS IN HERE !! CONTENTS IN HERE !!MOONKY CONTENTS IN HERE !! CONTENTS I
2010-06-26
22858
0
P1 步骤流程说明PPT模板素材
1. 试验方法1这里用于具体描述第一步的试验内容是什么。第一步的试验内容第一步第二步第三步第四步这里用于具体描述第二步的试验内容是什么。第二步的试验内容这里用于具体描述第三步的试验内容是什么。第三步的试验内容这里用于具体描述第四步的试验内容是什么。第四步的试验内容
2009-03-22
8880
0
P1 文本框说明步骤流程PPT模板
1. Lorem is simp dummy text of then and scrambled it to make a type specimen book.Lorem is simp dummy text of then and scrambled it to make a type specimen book.Lorem is simp dummy tex
2012-06-09
16093
0
P73 深度营销模式导入流程与操作实务
1. 深度营销模式 导入流程与操作实务 2. 深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度
2010-09-10
15774
0
P24 某房地产公司流程咨询阶段汇报
XXX公司 流程设计与优化2003年10月 2. 概念区分——9000质量体系质量管理体系是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系，它包括了质量管理的全部内容和要求。 管理职责资源管理产品实现顾客
2009-03-18
4029
0
P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
R(2000GB)业务流程重组的概念、过程及体会培训资料 2. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*内容流程重组的一般概念 中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果
2011-11-22
28060
0
P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
*上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟
2009-01-22
9204
0
P82 北大纵横--有关流程重组问题探讨
1. 有关流程重组问题探讨Witty Zhao 2. 企业提高竞争力，如何能达到如下目标？生产周期缩短70% 成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论
2011-12-01
7270
0
P23 ISO-TS16949-2002流程导向观念介绍
ISO/TS16949:2002 流程导向观念介绍 2. 流程导向ISO/TS 16949:2002 提升流程导向的采用 • 发展,实施及改善品质管理系统有效性 • 通过符合客户要求以强化客户满意
2012-12-12
6018
0
P35 安達信－業務流程優化設計培訓
Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程
2010-05-15
16732
0
P35 安达信－业务流程优化设计培训
Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程
2009-02-25
19119
0