店铺开业手册——物业条件
面积: (1) 标准型店铺建筑面积为500-800平方米,房屋使用率为75%以上; (2) 旗舰型店铺建筑面积为900-1300平方米,房屋使用率为75%以上; (3) 经济型店铺建筑面积为350-600平方米,房屋使用率为75%以上。
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面积: (1) 标准型店铺建筑面积为500-800平方米,房屋使用率为75%以上; (2) 旗舰型店铺建筑面积为900-1300平方米,房屋使用率为75%以上; (3) 经济型店铺建筑面积为350-600平方米,房屋使用率为75%以上。
选址途径1. 报纸广告:北京青年报,手递手;2. 网上查询:3. 朋友介绍:4. 根据商圈网络规划图定期巡视,按经营品种和季节商讨转让;5. 根据北京市楼盘建设及开盘时间,结合开店计划,有目标地寻租。6. 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
店铺租赁合同样本 出租单位(甲方): 代表人: 承租人(乙方): 甲方2XX年 月 日将坐落在 路 号店铺出租给乙方,为明确甲乙双方的权利和义务关系,特订立如下合同: 一、租赁期限:201
店铺转让协议书 第一篇:店铺转让协议书 店铺转让协议书 甲方(转让方):身份证号码:住址:联系方式: 乙方(受让方):身份证号码:住址:联系方式: 甲、乙双方经友好协商,就店铺转让事宜达成以下协议:
店铺转让协议书 转让方(甲方) 身份证号码: 顶让方(乙方) 身份证号码: 甲、乙、方经友好协商,就店铺转让事宜达成以下协议: 一、甲方同意将自己位于建设(路)1 号的店铺板炸洋芋店转
受让方人员(我方人员):主持人:行政部; A. 开发部人员; B. 营运(工程)部人员:负责工程管理人员,负责店铺营运人员; C. 财务部人员; D. 行政部人员; 4. 财产清查: (1) 能源记录:水表、电表、煤气表、暖气表;
店铺开业对联祝福语 色香味形多雅趣;烹调蒸煮俱清奇。 红梅献瑞祝新店; 瑞雪拥祥贺启门。 开张笑纳城乡客;开业喜迎远近宾。 酒店兴宏图大展;人缘广裕业有孚。 公平有德财源广; 和气致祥生意兴。
O.C.T.mami店铺的管理 (仅供直营部、加盟部、店长参考) 商场如战场,本工作须知将有利于店柜之销售与管理, 请各店成员配合遵守,并由各店店长负责督导执行。 一、 店柜管理与安全维护 1、 门
(2)人员上班时间……………………………………………………………… 第二篇、 人事管理篇 (1)店铺人员组织架构………………………………………………………… (2)店铺人员招聘培训及转正流程…………………………………………… ◆ 新
2017店铺转让合同(4篇) 本文目录 1. 2017店铺转让合同 2. 店铺转让合同范本 3. 最新店铺转让合同范本 4. 店铺转让合同书范本 示例一 转让方(甲方): 顶让方(乙方):
商场店铺开业对联贺词 春满柜台五光十色; 货盈橱架万紫千红。 起程虽是小天地; 创业如同大文章。 百问不烦百拿不厌: 笑容常展笑口常开。 乌龙竞舞振兴志; 新矿宏开奋起图。
店铺转让合同范本 转让方(甲方): ____________ 身份证号:____________ 顶让方(乙方): ____________ 身份证号:____________ 房 东(丙方):
关于店铺转让合同范本 关于店铺转让合同范本(1) 转让方(甲方):_____ 身份证号码:_____ 顶让方(乙方):_____ 身份证号码:_____ 甲、乙、双方经友好协商,就店铺转让事宜达成以下协议:
店铺管理制度3篇 1. 上班时间同事必须着工装、佩戴工牌、工花。若有遗失须及时报给店长或收银同事,及时补领。忘记佩戴工牌或工花,罚款___元/次。 2. 上班期间保持良好的精神妆态,妆容必须到位,(
工商执照办理: 1. 确定名称:根据店铺的位置,以所在商圈或主要街道命名; 2. 分支设立标准:携带房屋租赁合同,法人执照,门头沟工商局办理分支机构设置批准书; 3. 工商核名: 4. 领取防火审批
店铺转让协议书 转让方(甲方):陈立叁 身份证号码: 顶让方(乙方): 身份证号码: 甲、乙双方经友好协商,就店铺转让事宜达成以下协议: 一、甲方同意将位于永嘉县瓯北镇阳光大道公园管
店铺筹建手册 【营运部资料】 目录 第一章 选址原则.................................................1 第二章 餐饮店铺选址分析 一、 商圈的确定
店铺管理规章制度 1、员工制度 1)店长迟到罚款20元、员工迟到罚款10元 2)如不佩带胸牌、头花者罚款5元 3)不可佩带过多的首饰 4)工装要整齐,脏了就要洗 5)老员工要带新近的员工
店铺承包经营责任书 甲方:广州速尚企业管理有限公司 乙方: 甲方同意乙方负责经营 店铺,店铺地址为: 。为建立科学的绩效评价体系,规范、科学的评价乙方的工作业绩,培养店长的综合管理能力,为个人成长做