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 29[小郭PPT作品集29]秋叶老师教你如何读书和选书@郭俊秀Junxiu

是爱读 书朋友之间的小乐趣。 27. 所以,大家请我推荐书,我推荐大家经常去逛逛豆瓣、当当、卓越、京东的排行榜,看看书评,张张见识。很多书贵,但是也有免费试读版。看了觉得好,可以优先去学校图书馆检索下

2011-05-06    26873    0
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 黑色商务行政人事管理ppt模板

行政人事管理者应该具备的素质避免犯简单的错误 亲和力 能写会道决策能力能客观分析判断环境 会制定正确的科学目标 决策方案创造力 行政人事决策方案优选 决策实施管理方法管理的方法无论你是借鉴的,还是创新的,都要适合企业的文化,环境,

2018-10-19    2295    0
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 33 麦肯锡:某上市公司人力资源战略咨询项目报告

人力资源管理新角色的定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者,提供 基于战略的人力资源规划与系 统解决方案将人力资源纳入企业战略与 经营管理活动中,使人力资 源与企业战略相结合专家(顾问)运用专业知识和技能研究开发

2009-10-18    1627    0
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 消费者权益日维权知识讲座课件ppt

过淘宝网上一家名叫“Robam老板厨具”的淘宝店铺购物。该店铺老板告知原告其所售商品都是老板公司正品,二维码可以到老板官网查询,并且可以开发票。在该店铺产品页面上注明有“假一赔十、正品行货”的字样。原

2019-03-24    2079    2
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 北京的春节

部首:戈我会写 11. 铺pū (铺路) pù (店铺)读一读下面的句子,看看你有什么发现? 灯一悬起,任何人都可以进到铺中参观。.读一读:姥姥店铺( pù )门前正在铺( pū )路,我们只能 绕路前往。

2020-06-23    1496    0
P120

 00普通服务咨询最终汇报材料

普通服务组织结构与职位说明报告 普通公司权限体系 普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告

2011-02-08    21411    0
P120

 普通服务咨询最终汇报材料

普通服务组织结构与职位说明报告 普通公司权限体系 普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告

2010-01-22    2397    0
P58

 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

流程优化的原则和目标 关键流程优化方案 3. 中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状适应市场环境而不是做行业创新者 暂时牺牲利益 保证品质 努力建立品牌 开发相关多业务试探运营系统现状运营系统多变、缺乏稳定性

2010-05-09    14414    0
P69

 移动策划案

1. IMCP中国移动 整合行销传播方案2001.8 2. 目 录市场环境分析 我们在哪里 我们将往哪里 创意核心概念 创意呈现 整合传播架构 3. 一、市场环境分析 4. 0510152025303

2009-09-23    5088    0
P74

 经纬物业的名盛广场策划提案

京路步行街的商业特色不明显,与上下九步行街的区别不大,众多在北京路设立专卖店的品牌在上下九也有开设店铺。同时,北京路作为核心商圈价值下降,变成以区域为核心的商圈。 上下九商业步行街体现出老广州的风情,

2009-07-24    21391    0
P99

 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

公园经营业务协调管理;通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化(虚拟公司)方式加强专业化发展,提升运营效率 加强计划预算管理,并在目标分解的基础上加强公司一体化管理,加强公司整体绩效; 建立资金、成本

2011-09-03    24900    0
P56

 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页

用 分析调整 分析实际结果和目标值之间的差距,找出产生差距的原因 针对分析结果,形成弥补差距的调整方案 考核激励 计算考核期间的实际绩效值 执行既定的激励(惩罚)制度目标设定分析调整 跟踪汇报考核激励

2012-06-23    10617    0
P56

 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划

用 分析调整 分析实际结果和目标值之间的差距,找出产生差距的原因 针对分析结果,形成弥补差距的调整方案 考核激励 计算考核期间的实际绩效值 执行既定的激励(惩罚)制度目标设定分析调整 跟踪汇报考核激励

2010-11-26    23102    0
P46

 “物流控制与管理”课程资料!

研究商品大系列化 顾客需求变化的假设和验证 市场调研滞销商品)的对策丰富(畅销商品 畅销品目录 防止缺货 店铺空间管理 新商品开发 关注畅销变滞销 降低库存成本 减少浪费 空间降低成本销量增加品种齐全的启迪来

2010-05-03    1644    0
P51

 埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

基于目标的薪酬激励体系,我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平(限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁)、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则

2009-09-12    3801    0
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 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

基于目标的薪酬激励体系,我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平(限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁)、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则

2011-12-15    21535    0
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 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计

基于目标的薪酬激励体系,我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平(限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁)、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则

2010-04-17    1873    0
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 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例

公司指标体系分解至部门及个人 -营销中心 -客服中心 -财务部 2 3. I.公司整体绩效指标体系分解图示运营收入运营支出总收入其他 业务收入折旧、资产 减值准备用户数量旧有 用户数量用户净增数离网率用户增加数其

2010-06-15    4544    0
P43

 汇仁集团架构及管理模式ly0318

1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月18日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分:资本要求的汇仁集团架构

2011-05-06    8780    0
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 珍爱生命健康成长防踩踏意外主题班会课件ppt

安全教育的严重缺位。 3. 1月3日上午10时,数百市民前往位于延安双拥大道中段的“延百东大上品”商城,拿手机展示商场所要求集的38个微信点赞,争着领取床上用品。11时,延安警方30余民警赶至现场权利

2019-03-21    2059    0
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