xx-新奥集团组织机构调整方案
1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开
2012-11-03
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P36 P36 新奥置业组织机构调整方案
1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开
2010-11-01
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P36 置业集团组织机构调整方案
1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开
2012-10-23
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
1. 2002年3月25日 北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2
2010-04-23
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P32 心海伽蓝广告推广策略
1. 心 海 · 伽 蓝【广告推广策略】 2. 【第一篇章】 我们卖什么 3. 我们面对——深圳 · 东部海滨在行动！ 深圳东部整个海岸线群山簇拥植物繁盛茂密，拥有多处金色沙滩，风光无限。
2009-10-14
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P90 管理沟通策略模型-90页
2. 图2.1 管理沟通策略模型 Communicator strategy 沟通者策略 Audience strategy 听众策略 Message strategy 信息策略 Channel choice
2009-12-05
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
4. 竞争规则的变化网络覆盖 价格砍杀 冒险勇进 推广比拼 综合能力和资源的竞争 整体规划清晰、区域策略明确、资源准备充分、市场拓展有力 5. 我们现实的难点:不确定的超竞争影响竞争的变量增加，且各变量变化越来越快
2019-01-07
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P68 人力资源策略与组织发展
1. 人力资源策略与组织发展 ---方少华 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一个公司中的地位 ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ 了解
2009-10-12
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P11 中学生在疫情期间 调整心态 好好学习
1. 疫情期间 调整心态 好好学习 2. Q1:我怎样才知道自己（或家人）需要心理调适呢？（1）一天中大多数时间都觉得很紧张、很焦虑，并且持续了好多天无法缓解； （2）情绪波动很大； （3）身体上出
2020-05-06
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P68 空调运行管理培训课件 （巡检、策略）-上海
1. 空调运行维护培训南京区域工程管理部 2. 空调系统运行的主要方面空调慧云维护诊断巡检策略 3. 南京区域工程管理部空调系统巡检要点 4. 汇报概要巡检目的：确保空调各项性能完好 巡检依据：商管工程信息化管理系统
2020-08-19
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P22 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113
1. 策略性HR信息系统- 颜明祥 - 2. 大纲 HR的趋势 HR应用信息科技的历程 HR运用IT落后的主要原因 HR部门如何定位HRIS 从策略出发的HRIS 整合性的HRIS 完整的 HRIS是什么
2011-04-07
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
1. 12-6-changan-x长安微车总体渠道策略和渠道调整方案 – 研讨会 – 重庆长安汽车集团有限公司 重庆, 2001.12.11Project name or document title
2010-12-03
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P98 房地产项目营销策略及执行方案PPT课件
1. 首领公馆项目营销策略及执行方案 2. 营销战略及执行入市环境研判项目自身价值提炼客户模拟及研究项目定位CONTENTS目录 3. 营销战略及执行入市环境研判项目自身价值提炼客户模拟及研究项目定位CONTENTS目录
2019-02-17
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P12 第四节开放条件下的经济调整政策
1. 第四节 调整内部均衡和外部均衡的政策内部均衡：IS=LM 内部与外部同时均衡：IS=LM=BP 不均衡时，需要用政策进行调整。 一、内部均衡、但外部失衡的调整 （一）国际收支顺差 （二）国际收支逆差
2009-03-04
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P65 员工培训
1. 员工培训 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ——
2012-09-20
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
1. 浙江海通食品集团股份有限公司 组织架构调整与人力资源管理体系重组 咨询意向书咨询管理有限公司 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina
2011-04-24
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P149 红鹤沟通-2008北京万城华府推广策略
1. 万 城 华 府 【 2008年推广策略案 】 Strategy Ad. Planning 2.2发 展 商：亿城股份 品牌整合：Flamingo 红鹤沟通机构 提案日期：2008年1月 2. 目录
2012-02-05
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P36 企业核心竞争策略之动态发展方法
1. 企业核心竞争策略之动态发展方法 黄子贤 刘志明 2. 摘要目前企业之经营环境变化快速，传统的策略规划方法往往耗时过久，无法及时根据环境的变化来进行策略的修正。 本论文发展出一套动态之企业核心竞争
2011-12-21
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P12 股票除权前后和配股前后的相应操盘策略
1. 股票除权前后和配股前后的相应操盘策略 2. 一、除权前机构的操作策略和投资人的应对策略1、股票除权前，如果这时大盘处于一波主升浪行情中或大盘从阶段性底部开始反转上升时，则会产生抢权行情，股价涨升
2009-03-25
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P122 服务产品营销策略开发与客户管理（1）
1. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*服务产品营销策略开发与客户管理 2. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*课程案例（一） 小王早年是某名牌大学
2009-11-20
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