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法官对被告说：你敢不敢对着观音菩萨说，你就是没借？你对着出海观音像再说一遍你没借！该渔民犹豫了片刻就承认了。 11. 责任落实的症结？安全 价值观安全责任感症结张弛无度 主动安全 被动安全安全理念 12. 您和杜邦安全的差距：事故！

种需求（组织的追求是什么？）、具体的目标（组织的目标特别是质量目标是什么样的？）、所提供的产品（是四大类产品中的哪一类？）、所采用的过程（组织的关键过程是什么？过程之间的相互作用的复杂程度如何？）、组

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Plan 计划Do 实施Check 检查Action 运作Grasp the Situation 掌握情况The PDCA CyclePDCA 7. The PDCA Cycle is One Of The

安全事故124主要负责人职责 18. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况的监督考核 保证责任制的落实19 19. 成 本安全生产 费用安全生产费用 在成本中据实列支决策机构 主要负责人

1234意见的重要意义意见的主要特点意见提出的具体要求如何抓好意见贯彻落实目录 CONTENTS 3. 《意见》的重要意义 4. 《意见》的重要意义3124这是落实新要求，建设高素质专业化干部队伍的紧迫任务这是面向新时

纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律六项纪律;突出政治纪律和政治规矩，强调纪严于法，实现纪法分开;把落实中央八项规定精神的要求转化为纪律规范，使党的纪律成为管党治党的尺子和全体党员的行为底线。2018年版突出当前重点

安全发挥了重要作用。 由于我国正处于工业化快速发展进程中，安全生产基础仍然比较薄弱，安全生产责任不落实、安全防范和监督管理不到位、违法生产经营建设行为屡禁不止等问题较为突出，生产安全事故还处于易发多发

应急——畅通生命通道”。活动旨在强调安全生产的重要性，提升公众的安全意识和应急能力，确保在遇到紧急情况时能够迅速有效地采取行动，保障生命安全。 3. 01 关于安全基本概述 安全生产基础知识 安全管理基础知识

而保留条款的生效时间仍然为2002年11月1日。法律效力人的效力地域的效力时间的效力 析 法理溯及力法的溯及既往的效力。一般情况下，新法是不具有溯及力的。 案例1 案例2 问题：适用新法还是旧法？ 会 运用 5. 析 法理 懂

1. 落实安全生产主体责任 强化危大工程安全管理 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读 2. 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建设部37号令）相关内容01目录CONTENT《管理规定》（37号令）与

第一部分：《条例》主体内容第一章　指导思想、原则和适用范围 第二章　违纪与纪律处分 第三章　纪律处分运用规则 第四章　对违法犯罪党员的纪律处分 第五章　其他规定 第六章　对违反政治纪律行为的处分 第七章　对违反组织纪律行为的处分

1、不安全行为导致事故的案例 7. 案例1、 一个苹果引发的惨剧 8. 2007年1月13号早上，一辆满载着58人从四川省宜宾出发前往浙江温州的班车，8点30分，当车子开到了湖南省湘西土家族苗族自治州永顺县境内时，一头栽下了路边五六米深的沟里。

过程设计和开发产品和过程确认生产策划反馈、评定和纠正措施计划和确 定项目产品设计 和开发 验证产品和过程 确认过程设计 和开发 验证反馈、评定 和纠正措施3 4. 产品质量先期策划（APQP）的五个阶段1

1. 第五篇 控制一、控制的基础 （一）什么是控制 （二）控制的重要性 （三）控制过程 （四）控制的类型 （五）控制的焦点 （六）有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体

管理艺术—老管理者四个常犯错误01020304工作缺乏热情、墨守成 规、创新精神不足，得 过且过，无功无过。爱摆老资格，不善于 接受新事物、新观念 典型的经验主义。对下属的指导 纠正、严格度 不够，过于人

Branch 2. 第一章 环境审核概论第二章 环境管理体系认证的实施程序第三章 审核的策划与准备第四章 第一阶段审核第五章 第二阶段审核第六章 审核跟踪目 录Date2TUV Product Service

具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。前者需要在政府引导下由企业落实主体责任，后者需要在企业落实主体责任的基础上督导、监管和执法。二者是上下承接关系，前者是源头，是预防事故的第一道防线，后者是预防事故的末端治理。