全程绩效第三讲
问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导； 5. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；
2012-06-03
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P107 P142 物流職業經理認證培訓資料
“工业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 10. （二）中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001 《物流术语》Logistics
2011-06-06
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P142 综合物流管理讲座
“工业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 10. （二）中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001 《物流术语》Logistics
2010-09-11
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P66 人力资源讲义(2)
①比例分析法：它是一种根据企业某一商业要素与员工数量的比例，推测员工数量的方法。 商业要素与劳动力数量的比例通常由某个行业的生产率所决定。如高校颊定师生比率为1∶15，即每招15名学生就需配1名教师，若某高校今年扩招3000人，则将新增教仰编制200人。
2011-01-22
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P33 平衡计分卡实务（ppt 33）
概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系； 平衡计分卡是一
2010-10-16
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P33 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页
概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录 3. 概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系； 平衡计分卡是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体； 平衡计分卡是一种
2009-06-21
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P51 建立企业培训体系
*李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. *列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 小王
2009-09-05
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P51 如何创建企业的培训体系
李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. 列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 小王技
2010-11-13
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P51 如何做好企业的培训
*李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. *列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 小王
2012-10-07
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
*李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. *列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 小王
2009-07-06
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P34 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案
3、销售政策 郊区市场区级市场外阜市场重点市场战略市场年销量首单回款信用保证金年销量、首单标准、保证金等销售指标 1.回款政策：执行款到到发货原则。 2.返利政策：实行年终返利政策。 3.支持政策：促销政策\宣传推广政策等。
2012-09-20
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P143 罗双平－胜任素质
化打分。以此量化评价的结果与部门主管定性评价结果的吻合度来验证能力模型。 72. 七、能力模型在人事管理中应用能力模型人 才 招 聘绩 效 考 评员 工 培 训生 涯 规 划薪 酬 设 计干 部 选 拔人
2012-01-07
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
主要内容 一、绩效管理概念与绩效管理模型 二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进 八、绩效管理常见问题和对策
2009-08-25
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P42 企业组织结构和部门职能
证 质 量 和 服 务 到 位 建 立 、 跟 踪 、 管 理 进 出 库 文 件 及 过 程 储 存 、 运 输 并 管 理 库 存 处 理 废 弃 和 有 害 原 料 制 定 产 品 策 略 运 输
2011-08-09
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
－转变动力 8. 目前在中国企业里观察到一些现象上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
2009-02-21
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P97 山谷蓝第二阶段报告
销售体系和市场部之间，以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序
2009-08-14
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P97 神码员工手册
1. 欢迎各位同仁 加入西安神州数码有限公司！ 2. 人事管理培训 2001.6.8员工手册西安平台员工必读 3. 理 念 篇 集合全球资源，立足中国市场，以负责任和持续创新的精神，提供一流的产品、解
2012-07-16
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么
2012-03-01
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么
2009-04-26
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P43 联想公司岗位责任体系
责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么
2012-06-01
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