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 092项目评价与项目管理

D级:认证的项目管理专业人员。 目前中国:定期和不定期进行认证考试。定期认证考试每年为2次,时间为:每年5月份的第4个周末与11月份的第2个周末。不定期认证考试取决于IPMP各考点。 考试时间:2001年11月10-12日(C级);2001年11月10日(D级)

2009-03-03    4956    0
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 17战略实施与绩效评价

企业经营绩效评价系统 6. 组织管理系统和控制控制系统 信息和衡量 指标来控制 区分不同层次的控制 创建责任中心/控制的多样性 基于工作流的督办体系 激励系统 短期效益和长期效益 业务单位和个人 7. 企业经营

2012-10-13    13456    0
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 27 企业集团组织结构和管理体系设计

在企业的组织实践中,企业部组织通常是与职能部门共存的德国汉高Management信息与公关秘书审计事业部职能领域Staff营销控制IT人事lExample职能分配:化工产品保健品化妆品洗涤用品财务和物流研究与开发人力资源法律化工原料SH

2010-05-13    30018    0
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 汽车行业管理信息系统建议方案

1. 利 玛 软 件以客户为中心 2. 汽车行业管理信息系统建议方案北京利玛软件信息技术有限公司 3. 方案内容现场描述 企业管理信息化建设必要性 ERP总体方案 ERP子系统配置 系统运行环境 系统实施建议方案

2010-05-23    29659    0
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 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

(广州研究院)会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计( 2004年以后)总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。

2012-01-05    20241    0
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 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

(广州研究院)会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计( 2004年以后)总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。

2012-08-26    20994    0
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 19 新太科技战略咨询组织结构设计

(广州研究院)会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计( 2004年以后)总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。

2012-03-18    9978    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

**将来自行制定战略,提供方法和流程的演示 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题

2012-09-20    8716    0
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 罗兰贝格建议书标准模板

**将来自行制定战略,提供方法和流程的演示 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题

2009-01-01    14178    0
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 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

**将来自行制定战略,提供方法和流程的演示 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题

2010-05-08    16721    0
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 罗兰贝格标准项目建议书模板

**将来自行制定战略,提供方法和流程的演示 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题

2012-06-25    22277    0
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 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

**将来自行制定战略,提供方法和流程的演示 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题

2010-06-21    22536    0
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 xx标准项目建议书模板

**将来自行制定战略,提供方法和流程的演示 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题

2009-01-24    6943    0
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 整体管理咨询

**将来自行制定战略,提供方法和流程的演示 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题

2012-12-21    7129    0
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 罗兰贝格项目建议书标准模板

**将来自行制定战略,提供方法和流程的演示 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题

2012-10-02    7423    0
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 罗兰贝格建议书

**将来自行制定战略,提供方法和流程的演示 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题

2009-07-21    21257    0
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 068罗兰贝格项目建议书标准模板

**将来自行制定战略,提供方法和流程的演示 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题

2011-12-03    9108    0
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 神码员工手册

1. 欢迎各位同仁 加入西安神州数码有限公司! 2. 人事管理培训 2001.6.8员工手册西安平台员工必读 3. 理 念 篇 集合全球资源,立足中国市场,以负责任和持续创新的精神,提供一流的产品、解

2012-07-16    22171    0
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 230现代人力资源管理与组织文化

一 讲 传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程 3. *转变的目的内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变

2009-12-07    18262    0
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 人力资源培训

、以 百当千的乘数效应。 4. 人力资源管理不是传统的人事管理 我们人事部门?…保证每 人在生日得到一张生日卡 ,在感恩节得到一只火鸡 传统人事部经理除了招收新工人和发薪水, 还教人鞠躬时如何抬臂啦,教人如何打扫

2009-10-15    25714    0
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